*大学毕 业 论 文 （ 设 计 ）题目： 施工企业成本管理体系研究姓 名 专 业 年 级 目 录一、成本控制的目的 .3二、成本管理问题 .3三、工程项目成本管理的原则 .4（一）领导者推动原则 .4（二）以人为本，全员参与的原则 .4（三）目标分解责任明确的原则 .4（四）管理层次与管理内容一致性原则 .4四、成本控制 .4(一)投标报价阶段 .51.招标文件 .52.工程预算成本 .5(二)中标后开工前阶段 .51.目标责任成本 .52.施工期间的索赔工作 .5（三）施工阶段 .61.材料成本控制 .62.人工费控制 .63. 机械费控制 .74. 临时设施费 .75.项目管理费用 .76.分包工程 .77.质量 .88.工期 .89.施工技术 .810.索赔的管理 .8五、竣工结算阶段的成本控制 .9六、结语 .9参考文献 .100施工企业成本管理体系研究摘 要随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年，建筑企业发展迅速。随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在一定程度上就是成本竞争。施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研究。因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要。项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题进行探讨。 关键词：施工成本 全面成本管理 1绪 论随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业已全面实行改制，企业将全面走向市场，并同外国建筑施工企业一起在市场中竞争，这使企业需要承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织的实施，由此带来的可观经济效益和社会效益。那么实施建设好每一个建设项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换个角度看，就是说，施工项目成本控制