您好，以下为我司商业地产系列专著的简介，简介后为你欲下载的内容。有商业地产方面图书需要的请联系我们！谢谢！商业地产企业：图书馆储备方案对于一个商业地产企业来说，储备一定数量的专业精品图书是公司发展、进步的必要条件。方便于员工学习成长；有利于公司整体水平的提高和实操能力的加强：为此我们为您挑选中国目前最全面系列的7套“商业地产专业图书” 来作为您的图书馆储备：以期能让您公司更系统专业。1、最佳购物中心操盘标本（660元/套）图书精要：最佳购物中心操盘标本是中国首部系统总结、提炼购物中心开发、运营经验的实战专著，全书通过对天河城广场、中华广场、正佳广场的三个案例在面对不同的困难与发展机遇、在三个不同的开发时段、面对不同的市场环境、存在不同的问题、具备不同的核心优势的情况下，他们是如何克服重重困难，走向成功的艰辛过程。最佳购物中心操盘标本的三个案例都极具代表性，浓缩了众多购物中心需要花几年、甚至上十年时间和数亿元学费得来的经验总结，堪称“做成功商业地产项目的最佳教科书”！2、世界级商业规划中国总鉴（660元/套）图书精要：世界级商业规划中国总鉴是中国首部全景式解析当代最新、最先进的商业规划案例的经典著作，将当代中国最新、最先进的商业地产规划案例进行系统的梳理和总结，从华南、华中、华北、华东四个视野，用鸟瞰全局的整体思维，从商业规划透视开发策略和后期的经营管理，通过个体案例剖析一个个商业地产项目的战略意图，了解它在独有的城市、土地、商业和人文环境下创造的发展道路，成为中国第一部世界级商业规划超级工具书，成就一部改变世界、改变中国商业地产发展格局的核心档案。3、成功商业地产项目风险决策系统（320元/本）图书精要成功商业地产项目风险决策系统是国内第一套对商业地产项目进行定量分析，将商业地产投资决策的过程细分为政策的风险、选址的风险、招商组合的风险、施工的风险、规划设计的风险、资本运作的风险等六大风险体系的全新著作，集国内、国际著名商业地产项目（大卖场）的成功经验、美联银行及德意志银行等跨国投资银行的资本评估体系于一体，贯穿了商业地产项目的取得土地、开发建设、运营管理等全过程，能够指导商业地产项目规避各种潜在的风险，走向成功。4、商业地产招商经营管理指南（480元/套）图书精要商业地产招商经营管理指南是中国第一部总结商业地产招商、经营管理、自营主力店、品牌与行销成功经验的实战力著，前瞻性地提出了当代中国商业地产招商的多元模式和最科学的经营管理元素组合一起有效实现项目品牌与行销增长目标的系统操作手法。本书特别适用于房地产开发商、物业顾问公司和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产招商运营战略全案5、商业地产开发建设实战指南（560元/套）图书精要：商业地产的珠穆朗玛峰商业地产开发建设实战指南是中国首部指导商业地产建筑规划的全能实用工具书，是中国第一部总结商业地产选址、规划、建设成功经验的实战力著，通过对我国三大经济圈、56座城市、227个国内外商业地产案例的分析、总结，创造性地提出了当代中国商业地产开发的最佳模式和建筑元素最科学的功能组合设计方案。本书特别适用于房地产开发商、建筑规划设计单位和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产实战手册。6、香港购物中心成功密码（220元/本）图书精要：香港购物中心成功密码首度对香港购物中心开发运营经验进行全景式解码，深入分析国际金融中心、贸易自由港和亚洲商业之心香港的购物中心产业发展的成功经验。全书共分为八部分，分别从香港购物中心发展历史和趋势、选址及开发时机、建筑规划和建筑设计、商业规划和运营思想以及整合营销思维等方面进行全面披露，深入解析香港海港城、又一城、太古广场、太古城中心、时代广场、置地广场、新城市广场、德福广场、荷里活广场、青衣城、朗豪坊、APM、Ifc mall等近五十个购物中心成功背后的深层次原因，以及这些购物中心是如何将先进的商业思想与香港的商业实践相结合，使香港成为世界上购物中心产业最繁荣、最集中、最先进、最发达的地区。7、商业地产改变中国（320元/套）图书精要：历时三年多的时间，赴加拿大多伦多、温哥华、日本东京、大坂、新加坡、中国香港、台湾、北京、上海、广州、长沙、贵阳、武汉等地取得原创性的一手珍贵资料，从全面的视角将中国商业地产发展与世界商业地产发展的成功经验、失败案例图文并茂地表现出来，并将具体的案例分析升华到一种规律性的高度，使本书成为21世纪中国商业地产最具震慑力的战略全案。道本文化商业地产系列图书-征订事项道本图书品种：书名 书 号 定价 直销价最佳购物中心操盘标本 978-7-5318-2158-8 660 元/套 600 元/套（3 本）世界级商业规划中国总鉴 978-7-5318-1993-6 660 元/套 600 元/套（2 本）商业地产前期决策指南 978-7-5318-2402-5 320 元/本 300 元/本商业地产招商经营管理指南 978-7-5318-1818-2 480 元/套 450 元/套（2 本）商业地产改变中国 7-5318-1327-0 320 元/套 300 元/套（2 本）商业地产开发建设实战指南 7-5318-1501-X 560 元/套 500 元/套（2 本）香港购物中心成功密码 7-5318-1570-X 227 元/本 200 元/本合计 3227 元 2950 元二、定购回执订购单位 定购图书名称 订购单位地址 订购套数 电 话 传 真 收件人 邮编 合计金额 （大写） 仟 佰 拾 元 手机 详细说明 邮箱 三、汇款方式：段宏斌 交通银行 40551235715438701 四、订购程序：1、请认真填写好客户图书订购回执详细资料，连同银行汇款凭证一起传真至：020-38394535 我方确认属实，然后以邮寄或快递方式将订购图书寄给客户。2、若需发票，请在详细说明里注明。 3、直销价为客户定书的优惠价格，包含快递邮寄费。服务热线：02087515275 联系人：严小姐 QQ：574094050 查询网址：www.daoben.com.cn广州道本文化传播有限公司 商业电子商务师创业计划书撰写要求表 1计划书 提 交 封 面 格 式中国商业联合会商业电子商务师（上空四行，三号仿宋，居中）（名称）计划书（二号黑体，居中）（空四字，四号宋体）论文题目： （空四字，四号宋体） 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 表 2创业计划书 撰 写 格 式标 题（二号黑体，居中）姓 名（四号仿宋体，居中）单 位（四号仿宋体，居中）摘要：（摘要正文，四号楷体，行间距固定值 22 磅）（正文，四号宋体，行间距固定值 22 磅）注释：（小四号宋体，单倍行距）参考文献：（小四号宋体，单倍行距）（1） （2） （3） 商业创业计划书设计构架一、封面内容中国商业联合会商业电子商务师资质认证电子商务创业计划设计书主题：（XXX 电子商务实施的可行性研究、设想、方案、当务之急、测算、对比）选手姓名：地 区：机构名称：身份证号：二、设计背景概要1、企业概况及在行业的地位；2、企业的主要产品（或持有的商品）介绍；3、生产产品所需原材料的品种、 （或持有商品的）来源和渠道；4、制造（加工）或企业内部对商品拥有的管理概况和模式5、产品（或持有商品）的市场份额、形势和发展前景描述；6、目前产品（商品）销售方式的描述7、目前存在问题（原料采购、或企业内部管理、或市场营销、或物流和供应链）；8、电子商务实施方案的目标（要解决的问题） ；9、采用的电子商务模式。三、进入：电子商务商业计划设计要求第二条第（三）点，直到最后。即:1、电子商务实施战略和战略选择分析；2、电子商务实施目标；3、电子商务系统构件或改进策略；4、电子商务策略行动方案；5、实施方案阶段性分析商业计划书设计要求一、电子商务商业计划设计实例选择范围参加比赛选手可以采取以下方式选定电子商务商业计划设计实例，实例的总体或其某一具体情况进行电子商务商业计划设计。 （商业电子商务师级别不应少于 2000 字） (一)自行确定实例可以根据自身经历及所熟悉、掌握的情况，自行确定实例，然后进行电子商务创业计划设计。(二)搜索企业特定实例 (例如)某某公司决定通过网站来销售产品，公司希望你通过 PHP 面向对象的方式来实现网站的应用,用户分为三个不同的级别，一种是普通会员，一种是中级会员，第三种是高级会员。二、电子商务商业计划设计结构指引可以根据掌握的资料和情况，参考给出的结构规范(也可以结合具体实例情况有所侧重或改进)提出电子商务商业计划设计。电子商务商业计划设计结构应主要包括：(一)计划概要电子商务商业计划设计的开始应对计划的主要目标和内容作出简要概况，以使阅读者很快掌握计划的核心内容，并使有关人员能集中注意力。(二)目前市场形势分析这一部分提供有关市场环境多种层面的背景、数据和分析，主要包括：相关的宏观经济条件和影响变量分析：行业总体分析；竞争结构和态势分析；技术变化趋势分析；特定消费群体分析等。(三)电子商务实施战略形势和战略选择分析要将面临的电子商务实施决策问题进行分类并阐述、分析问题的性质，以界定决策的前提，提出可选择的战略设想及选择理由。应主要包括：机会与威胁分析；优势与劣势分析；决策问题分析：电子商务实施战略选择比较分析等。(四)电子商务实施目标要根据所提出的电子商务实施战略设定具体的长期和短期目标，即有市场目标，如市场份额、分销范围、品牌知名度等，也有财务目标，如销售收入、投资收益率、现金流量等。同时要实现目标的可能性与可行性。(五)电子商务系统构建或改进策略在选定电子商务实施战略的基础上进一步设计实现战略的途径，主要包括系统的流程设计、策略组合及有关政策、程序，如：目标市场分析、价值链系统设计、业务流程设计、运行组织设计、技术开发和应用分析、产品策略、价格策略、渠道策略、物流策略、顾客管理策略、促销和转播策略、信息系统策略等。(六)电子商务策略行动方案要将电子商务实施售战略和策略方案具体化为行动计划和次序。这部分内容和结构应清晰具体，原则是 5WH，即：要做什么(What)、为什么做(Why)、什么时候做(When)、在哪里做(Where)、由谁做(Who)和如何做(How)。(七)电子商务商业计划实施方法的五个阶段组成：需求分析在实施的启动阶段，规划定义是为了更准确地把握商业目的，明确项目范围、整体性和可操作实施性。这一部分的工作包括对商业策略的回顾；讨论、确认并按优先次序列出需求清单，提交需求，安排项目商业计划。规划设计在需求分析阶段成果的基础上, 将就功能性、系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。所有的分析设计将被记录，并进行深入的探讨和改进。如有必要, 制作一个原型或演示系统来测试需求概念。获得认可之后, 指导专业人员将据此进行有针对性的内容开发、交互信息规划和界面设计等具体工作。开发整合在此阶段,项目进入建造开发的实施。主要工作是用各种方法、手段实现已有的构思和规划。将新系统与需求已有系统进行整合，最终完成一个可以被发布至互联网或是内部网(Intranet)上使用的系统。测试发布系统的测试内容包括功能测试和性能测试两部分。在制定完测试计划后，首先在开发环境