提高加气混凝土砌块砌体灰缝质量,发 表 人： 田殿俊发表单位：唐山市城市建筑工程总公司田殿俊QC小组2012年3月,唐山 城建,提高加气混凝土砌块砌体灰缝质量唐山市城市建筑工程总公司田殿俊QC小组,一、工程概况 唐山市东城绿庭雅园19#、20#楼工程，由唐山市建兴房地产开发有限公司开发，开工于2010年4月，竣工为2012年9月。地下二层为人防工程，建筑面积为661.68m2，人防建筑面积为493.98m2，地上建筑为18层，每个工程总建筑面积为12670m2。框架剪力墙结构，填充墙为加气混凝砌块砌体。,二、小组概况,1、QC小组成员简介：,2、QC小组活动统计情况表：,三、选题理由 1、公司目标要求： 在2011年公司年度质量管理规划中，制定了完善企业内部的质量管理标准，争创“安济杯”奖（河北省优质工程）两项主要任务。唐山市东城绿庭雅园19#、20#楼项目部针对签订的质量管理目标责任书，对主体、装饰装修各分部、分项工程、细部做法进行严格工程质量控制。 2、工程验收质量要求： 随着建筑工程中加气混凝土砌块的大量使用，因为构造不合理和施工方法不当等原因，墙体砌体中砂浆灰缝常会出现质量问题，常常造成抹灰空鼓裂缝、外墙渗漏、保温出现冷桥等问题，甚至会发展扩大用户不满意。为提高建筑物使用功能，改善人居环境，消除质量隐患，使整个工程能够顺利交付使用。在墙体砌筑施工过程中，控制加气混凝土砌块砌筑灰缝质量已成为十分重要而且迫切需要解决的问题。因此为保证工程质量，强化企业质量管理观念，我们QC小组将此次活动课题定为“提高加气混凝土砌块砌体灰缝质量”。,四、现状调查及目标 1、现状调查 确定研究课题后，我QC小组对公司20102011年承建的唐山市尚品住宅小区2、4号楼、欲华嘉苑1、3号楼等加气混凝土砌块墙体砌筑灰缝质量和有关资料进行全面调查，作出验收合格率调查表：,对上表中各工程项目的调查显示，加砌混凝土砌块砌体灰缝质量仍存在不合格点，进一步调查显示，存在的质量问题统计如下：,根据上述调查数据统计表，作如下质量问题排列图，以供找出主要问题。,频数N,累计频率 %,2、确定目标 从上面排列图可以看出，影响加气混凝土砌块砌体灰缝质量的主要因素是砌体粘浆饱满度不够、砌体灰缝的宽度过大或过小。QC小组对我单位20102011年承建的唐山尚品住宅小区2、4号楼住宅楼及欲华嘉苑1、3号住宅楼工程中，加气混凝土砌块砌墙体粘浆饱满度不够、砌体灰缝的宽度过大或过小,71.8%,85.3%,93.7%,100%,97.9%,69,13,8,4,2,这一项问题抽查统计显示，在抽查的131个点中，合格点为119个，合格率为90.8%。因此我们QC小组经研究，确定了本次QC活动的目标：提高加气混凝土砌块砌体灰缝质量合格率达到95%以上。 3、可行性分析 3.1确定的目标值是建立在大量的数据统计基础上的，说明我们确定的目标值是合理、可行的。而且这次QC小组活动得到公司和项目经理部的大力支持，能够确保QC小组活动的顺利开展。 3.2 本次QC活动小组制定了详细的活动计划，小组成员分工合理，各司其职，并且小组成员都是公司及项目部的技术骨干，施工经验丰富，QC小组展开活动前查阅了大量的施工技术资料，因此我们有信心实现本次QC活动研究课题目标。,五、原因分析及要因确认 1、原因分析 10月15日，我QC小组召集小组全体成员针对造成加气混凝土砌块砌体粘浆饱满度不够、灰缝宽度过大或过小的原因，从人力、机械、材料、工法、作业环境等五个方面进行了详实、认真的分析，见因果分析图：,操作工艺不当,各材料计量不够准确，砂浆和易性不好。,砂泥块含量超标砂浆和易性差,室外温度偏低,施工风大,料,环,法,机,项目部质量管理制度不健全，造成操作人员责任心不强，重进度而忽视施工质量。,加气混凝土砌块砌体 粘浆饱满度不够,人,个人操作水平较低,手持操作工具不正规,砌筑前砌体未浇水湿润,各材料计量不够准确，砂浆和易性不好。,砌块尺寸不标准,室外温度偏低,施工风大,料,环,法,机,项目部质量管理制度不健全，造成操作人员责任心不强，重进度而忽视施工质量。,人,加气混凝土砌块砌体 灰缝过大或过小,砌筑时未设置皮数杆,个人操作水平较低,手持操作工具不正规,从上图可以知道：加气混凝土砌块粘浆饱满度不够、灰缝宽度过大或过小的末端因素共11项，分别为： 1.1 项目部质量管理制度不健全，造成操作人员责任心不强，因抢进度而忽视了质量； 1.2 个人操作水平较低； 1.3 砌筑砂浆原材料计量不够准确，导致砂浆和易性差； 1.4 手持操作工具不正规； 1.5 砌筑砂浆拌合料中砂的含泥量偏大，砂浆和易性较差； 1.6 砌块尺寸不标准； 1.7 操作工艺不当； 1.8 砌筑前砌块未浇水湿润； 1.9 砌筑时未设置皮数杆； 1.10 施工环境下自然风大，加速了砂浆的干燥，影响砌体与砂浆的粘结； 1.11 室外温度偏低，一次性砌体高度过高，延长了水泥的终凝时间，使成形后，砌体灰缝变形大。,2、要因确认根据11项末端因素，QC小组进行了要因分析，详见下表：,六、制定对策 根据确定的要因，我QC小组制定了对策，见下表：,2011年11月10日,田殿俊杨仲林苗硕赵勇,由技术人员跟班监督施工方案的规范操作情况。,使班组按编制的施工方案规范操作。,由施工技术组重新编制施工方案，向施工班组交底，并跟踪检查。,操作工艺不当,3,2011年11月5日,田殿俊田慧书李树文苗硕赵勇,制定严格的材料进场验收制度，不合格材料一律不准进场；材料进场后及时做复试试验，专人负责。,有效地控制砂的含泥量，严格控制砌块尺寸，减少造成不合格结果的潜在因素。,严格材料进场验收制度，同时及时做好材料复试。,砂子含泥量偏大，影响砌筑砂浆的和易性，砌块尺寸不标准，影响砌筑灰缝大小不一致,2,2011年10月,田殿俊杨仲林刘国旺张民武刘海英,健全各项制度，加强对操作人员的教育培训，提高其质量意识；落实奖惩制度，提高操作人员规范操作的积极性。,提高所有施工人员的施工质量意识，提高施工质量和进度。,加强培训,严格制度考核，合理安排施工进度。,项目部质量管理制度不健全，造成操作人员责任心不强，抢进度轻质量。,1,时间,责任人,措施,目标,对策,要因,序号,七、对策实施 对策实施一： 针对要因：项目部奖惩制度不健全，造成施工人员责任心不强，质量意识淡薄，片面的追求单位效率而淡化了质量标准要求。 对策实施： 1、10月15日，QC小组成员按其分工分别召开各工种职工座谈会、发放书面技术资料等形式对施工人员进行培训教育，并进行成绩考核，做到了每个施工人员都能意识到质量的重要性。 2、10月18日项目部制定新的奖惩制度，制度细化量化并明确责任范围及责任人。极大地调动了管理人员及施工班组的工作积极性，为施工质量的提高提供了组织保证。 对策实施二： 针对要因：水泥砂浆拌合料中砂的含泥量超标，以及加气混凝土砌块尺寸偏差大。,对策实施： 由项目部经理张民武负责，质量检查组长赵勇、劳务队负责人龚晓雨配合，对进入现场的砂子以车为单位作进场检查检验，不合格的砂严禁进入施工现场，杜绝不合格材料进入作业程序。 由赵勇负责对搅拌机操作人员计量进行检查，确保严格按配合比计量，随时检测砂浆的稠度。 对策实施三： 针对要因：操作工艺不合理。 对策实施： 由技术组长负责，质量检查员、施工班组长等配合，对所有参加施工人员进行技术培训和有关工种进行技术交底，组织人员提前作好砌体样板，明确有形质量标准，并监督施工人员严格按操作工艺程序施工，并对中间工序进行检查验收。,八、实施效果检查 1、12月12日，我QC小组对已施工的唐山市东城绿庭雅园19#、20#楼工程的室内加气混凝土砌块砌体砂浆饱满度不够、砂浆缝过大或过小等问题进行了全面检查，统计数据如下表：,同时得出，影响加砌混凝土砌块砌体灰缝质量合格率的因素统计如下：,根据上述因素统计表，作出活动后质量问题排列图：,94,62,46,22,16,由以上排列图看出，通过本次QC活动，影响加气混凝土砌块砌体灰缝质量的主要因素已经得到很好解决，砌体灰缝质量合格率超过预定的目标值95%。加气混凝土砌块砌体灰缝质量得到很大提高，受到业主和监理单位的一致好评，达到了预期的效果。我小组对活动前、目标值、活动后加气混凝土砌块砌体灰缝质量的合格率情况进行比较：,2、经济效益： 2.1 通过本次QC小组活动，提高了加气混凝土砌块砌体灰缝质量合格率，直接经济效益： 提高合格率：97.1%90.2%6.9%；节约：水泥约42.3吨，砂子95立方，人工42工日； 整个工程节约成本总计：42.3吨230+4895立方+12042工日19329元。,2.2 间接效益： 本次小组活动效果好，减少了因质量问题而返工拖延的工期，为后续工序的顺利完成、为唐山市东城绿庭雅园19#、20#楼的竣工验收打下了坚实的基础。3、人力效益： 通过本次活动，我QC小组成员质量意识显著提高，在团队精神、QC知识和解决问题能力等方面上都有了很大提高。小组自我评价表如下图：,4、社会效益： 提高加气混凝土砌块砌体灰缝质量，增加了甲方用户满意度，提高了公司的形象，为今后的市场开拓奠定基础。九、巩固措施及标准化 1、巩固措施 在今后同类工程施工中运用本次活动成果，并在此基础上进一步提高加气砼砌块砌体灰缝质量。 2、标准化 我们将把这次QC活动经验继续完善，编制成在全公司执行的内部工艺标准，经公司总工程师批准后在公司各项目部推广，提高同类工程的施工质量。,十、总结与今后的打算 1、取得的成绩 本次QC小组活动成功地解决了加气混凝土砌块砌体砂浆饱满度不够、灰缝宽度过大或过小的问题，给我处在以后施工同类工程提供了有效的施工经验。 2、存在的问题 2.1 部分施工工人技术水平差，对施工规范了解不够，导致施工队伍整体水平滞后，施工质量易出现较大的波动； 2.2 在管理方面，对工程质量的监管、奖罚力度不够，各项管理制度执行深度不到位，管理过程中存在反复。 3、今后的打算： 继续开展QC小组活动，同时带动施工人员对参与技术创新的积极性，不断提高工程施工质量。随着新工艺、新技术在建筑施工中不断的出现，今后施工中遇到的新问题将会更多，我们将把此项活动坚持开展下去，开发新的课题，持续推动质量改进，为企业在竞争日益激烈的建筑市场赢得一席之地、尽一份力量。,