资源预览内容
第1页 / 共11页
第2页 / 共11页
第3页 / 共11页
第4页 / 共11页
第5页 / 共11页
第6页 / 共11页
第7页 / 共11页
第8页 / 共11页
第9页 / 共11页
第10页 / 共11页
亲,该文档总共11页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
广州美都服装有限公司 韩国十大童装品牌 安娜爱登 蓝色大象 内部交流使用,安娜爱登2013年年度营运计划,LOGO,www.ianna.cn,目录,公司2013年终端团队计划,1,2,3,全年营运管理计划,销售人员结构规划及团队建设,4,直营店形象&规划,广州美都服装有限公司 韩国十大童装品牌 安娜爱登 蓝色大象 内部交流使用,公司全年终端团队计划,整盘策划和全国销售规划能力需要进一步提升;通过VMD、督导、营运等多方面的能力提升,全面提升终端门店的盈利能力;,www.ianna.cn,广州美都服装有限公司 韩国十大童装品牌 安娜爱登 蓝色大象 内部交流使用,公司营运管理,依据: 1、结合当年度的营销计划 2、结合淡旺季业绩差距 3、节日、假日的融合 4、年度促销行事前后贯穿 评 估: 销售量增长 销售额增长期 限:月 度 季 度,www.ianna.cn,广州美都服装有限公司 韩国十大童装品牌 安娜爱登 蓝色大象 内部交流使用,全年营运计划 3月-5月,www.ianna.cn,广州美都服装有限公司 韩国十大童装品牌 安娜爱登 蓝色大象 内部交流使用,全年营运计划 6月-8月,www.ianna.cn,广州美都服装有限公司,全年营运计划 9月-11月,www.ianna.cn,广州美都服装有限公司,全年营运计划 12月-2月,www.ianna.cn,广州美都服装有限公司,2013年重点提升的门店能力,店铺日志改进卖场氛围提升建立门店早会制度货品科学分配巡 店 SOP 流 程导入人员培训 与储备(店长店员),www.ianna.cn,广州美都服装有限公司,直营店形象,www.ianna.cn,广州美都服装有限公司,Thank You !,
收藏 下载该资源
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号