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假如我是领导演讲稿假如我是领导演讲稿假如我是领导演讲稿假如我是公司领导者,我会采用 IBM 现代人本管理模式。因为,就算我们拥有雄厚的资金、一流的设备、优越的环境等,如果没有好的员工来配合完成,我认为也是配置品。所以,人是最重要的、最具潜力的资产,他们将会直接影响到公司的成本和公司的市值等一系列的资本问题。离开了他们,就有如无源之水,无本之木。所以我认为:管理,应当以人为核心。在对待员工的原则上,我会做到敬人:因为敬重别人才能让人感到人生的意义,才会产生价值感和奋发努力的动机和热情,也就会全身心地投入、全身心地付出。信人:因为这样的话,被领导者就会产生一种感觉:上司很欣赏我,我的能力得到了肯定,我的价值得到了认可。那么,就有一种上进心,一股向上的力量支持员工继续努力并不断完善自我。工作自然就很乐意并且很认真;同时,不断改善、不断创新。安人:因为于细心地安抚员工、呵护员工,能够让人感到所在集体的美好,并产生一种感情。做到了这一点,大家才会很欣慰地奉献一份爱、也就会团结互助。在组织内部,每位员工都会有一种很强烈的集体荣誉感和组织衰荣的责任感。诲人:因为通过教诲、说服、激发员工,把其置于一个升与降的边际情景中,让员工别无选择、全力奋斗,激发、挖掘其潜能;让员工不断上进,逐渐挑战自我并战胜自我。律人:因为大家都熟知“没有规矩不成方圆”用严明的纪律约束人,使其明白,不按规则、程序工作就一定会受到惩罚,提升其责任感。与其同时,作为领导者和蔼可亲、胸怀宽广,就会十分有效地掌握并控制着员工、信息等要素,避免管理不当而造成的失控。大家都很友善、愉快地相处,都很认真地工作,并且都深知公司的情况而勤勉努力,更能从内心深处感到来自于市场经济的一股压力,都能自觉地提升自我、完善自我,乃至整个组织极具挑战性!假如我是公司领导者,一定具有鉴别好的意见和建议的能力,因为一个好领导不一定在任何事情上都能提出好的意见和建议,但必须具备鉴别好坏意见与建议的能力。现在的企业中更需要这样的领导,他能告诉员工“这件事不能做” , “那件事能做” ,领导在决策上往往是那种提出问题者,也是最终对各种“点子”做出取舍的。适当的时候给员工一些好的建议或听取员工的意见是有必要性的。同时还要与员工沟通,因为有效的沟通是管理艺术的精髓,这是成功者的习惯作风,沟通的同时可以分析和处理员工的问题,通过沟通使员工成为公司的全面参与者,也能发挥每位员工的优势和他的潜在能力。假如我是公司领导者,一定要做到大卫. 奥格威那样。 ,奥美广告公司创始人,法国一家著名杂志称他为“现代广告的教皇” ,他在 38 岁时,尽管还不懂行销,也不曾写过任何广告文案。在有幸被伦敦的一家广告公司录用后,3 年之后他竟成了世界最有名的广告文案,而且不久便创办了世界著名的广告公司奥美广告公司。可以说,很大程度上是大卫奥格威的成功奠定了奥美的成功和奥美的地位,奥美有今天的成就归根结底是他有一套自己的管理模式,成功奠定奥美集团世界广告地位的基因。假如我是公司领导者,一定学大卫.奥格威那样,先首想到的是理解和善待员工,因为是他们创造了公司的财富,使公司卓越成长。还要象奥美公司那样一为照顾客户、二为教导员工。因为客户是公司的生存活力资源,员工是创造资源的财富。我们的发展可以结合现今成功企业的管理模式来经营,也可以用自己独树一帜的管理方案。从现今看来,我认为我们单位就没有一套好的管理模式,领导想管不管、员工自由散漫、领导一味迁就、员工的不上进、没有工作激-情等都与领导的管理相关。从我看到的公司景象让我产生一个问题:老总你的思路清晰吗?你有一套长远的计划吗?假如我是公司领导者,首先从自身做起,不断的学习、不断的与员工探讨、不断的清理思路、不断的实现自己的战率目标。让公司不久也会成为奥美!让我们期待吧!
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