个人发展计划团队发展建议,2012.01,2011计划角色-职责-目标-行动,2011年总结：转型与提升,转型：项目技术、项目管理；提升：综合协调、业务能力。不足：技术落后，量不够,XXXX规划,专业 学科级 级 技术 编制 管理,也转型与提升了,经济（产业）数量外延,社会（人本）质量内涵,个人发展计划团队发展建议,2012年计划：转型与提升,2012年个人发展计划,转型提升,努力方向,专业技术：“专才”“通才”工作岗位：“技术”“管理”,2012年个人发展计划,转型提升,发展目标,专业技术：适应转型高工职称：通过评定工作岗位：提升能力,2012年个人发展计划,转型提升,工作计划“1234行动”,1项工作：重视做好高工职称评定工作；2科考试：3大项目：负责3个以上重大项目；其中投标不少于1项4个市场：重点负责等市场。,2012年个人发展计划,转型提升,个人安排“1-1”,1篇论文：完成硕士论文；1次休假：7或8月）。,2011年设计团队发展计划：组,2012年团队发展建议,转型提升,2011年团队建设基本落实：,1、项目运作：事前指导-项目计划-项目编制-项目总结2、项目编制：前期-调研-方案-评审-成果3、人员组合：小项目（1+2），大项目（1+3+3或1+2+4）4、协调机制：项目负责人每周向组长汇报项目进度5、落实机制：ISO管理 、会议纪要+备忘录,强调计划执行、规范项目编制、统筹协调人员,全力支持与做好各项工作,2011年设计团队发展计划：,2012年团队发展建议,转型提升,流水线式管理DIY式管理,单一素质局部熟练阶段,多面素质整体锻炼全过程,一半的人，两倍工资，三倍效益,