WHAT?什么是“鹰计划” ？,精鹰特训营之领导力课后辅导,精鹰是什么？至少要具备4大能力：1、执行公司战略；2、传承公司文化；3、打造中基层团队的执行力；4、凝聚团队的能力。,第一天课程,为什么很多优秀的员工提升后却成为平凡的领导者？为什么许多中层经理无法提升为高层经营者？为什么许多高层经营者无法面对持续的成长？ 一个人的成就永远不会超过他的领导力！ 一个人成功85%是与人相处及领导人的能力决定的，15%是专业知识决定的；根据专业的咨询公司的调研：很多企业目前的现状是：大部分企业员工离职不是因为企业和公司，却是想离开自己的上司，不受尊重、意见被轻视、没有决策的参与感等等。目前大部分企业中高层存在着：管理过度、领导不足！,为什么学习领导力,什么是领导力,马云、史玉柱、德蕾莎修女的故事；杰克韦尔奇：在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。拉里唐尼索恩博士：所谓领导，就是这样一个角色，他要用用未来的思想来获得大多人的认同！基辛格：伟大的领袖带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。沃伦本尼斯：领导力是做人的艺术，而不是做事的艺术，决定领导者的能力是个人的品质和个性。约翰科特：领导能力不是教出来的，是在帮助人们去发现，挖掘领导潜能的过程中修炼的。,领导力定义及核心,领导力定义：让人们自愿追随并达成目标的能力！领导力的核心不在于你的权利有多大，而在于你的影响力有多少？影响力的核心在于两个：爱和智慧领导力方程式：领导力=领导者的能力*追随者的能力-阻力（即个人魅力*影响能力-困难大小）你的追随者能力越强，你解决问题的能力就越强。改变他人的行为与影响他人的行为是完全不同的两码事。,领导力与执行力的区别,组织发展有两种力量：拉力和推力任何一个组织必定需要具备战略思维，领导力和执行力执行力是业绩管理，领导力是成就感管理；执行力针对的是事情，领导力针对的是人，能量化的用执行力，不能量化不能考核的用领导力。,管理领导,权力影响力,21世纪新的领导者要学会转变思维：从以往的是或不是的评判标准转为是、也是，最重要就是中立客观、不带感情色彩，不凭感觉做判断！,从业务精英向领导者转变；责任范围：从自我负责到为他人负责转变；工作性质：从经营自我到经营组织转变；核心能力：从业务专长到定向用人转变；业绩标准：从个人业绩向团队业绩转变；课程简单逻辑：三天过三关打造领导力； 沟通关、修炼关、思维关。,本次课程角度转换,第一关：沟通关,1、沟通为什么重要？为什么沟通比如何沟通更重要！误解是常态、理解是特例！ 2、沟通不畅的主要原因：拒绝倾听、 不反馈、表达不准确、沟通的时机选择不对、双方缺乏起码的信任、情绪化。沟通方式：语言、非言语 你在说什么？（文字、内容7%影响力）； 你是怎么说的（声音、语调38%影响力）； 你的身体语言（55%影响力）,沟通三要点,如何表达？如何倾听？如何反馈？（这是沟通能达到双赢的最基本要掌握的）沟通三要点：1）、让对方听得进去 2）、让对方听的乐意 3）、让对方听的合理,常用沟通技巧,互相尊重、双方就事论事。在沟通时，只针对问题，不要翻旧账。不要在生气时沟通，容易语无论次。在沟通严重问题时，不要有第三者在场(人爱面子)讲话内容简单扼要，不要重复。不要用命令的语气沟通。不要压抑对方的情绪.如(哭什么哭!我最讨厌你哭了!)当别人批评自己时，勿过份自我防卫。 过份情绪反应，能虚心接受，除非对方有严重误解，否则不须急着辩解。多说赞美的话不要因对方攻击，就立刻加以还击。,关于聆听,你是个好听众吗？别人说出观点之前你早有了意见吗？听别人说话时，你会感到厌烦吗？听别人说话时，你会打断别人的谈话吗？开会时，你会做白日梦吗？你会犹豫不决而不提问题吗？,聆听的定义,我们看看“听”字的繁体写法：聽 1 一个“耳”字，听自然要耳朵听 2 一个“心”字：一心一意，很专心的去听 3 “四”代表眼睛：要看着对方 4 “耳”下方还有个“王”字，要把说话的人当成王者对待。 因此，聆听不仅是耳朵听到相应的声音的过程，而且是一种情感活动，需要通过面部表情、肢体语言和话语的回应，向对方传递一种信息：我很想听你说话，我尊重和关怀你。,聆听的层次,聆听的层次：听而不闻、假装聆听、选择性地聆听、专注地聆 听、设身处地的聆听、现场演练互动。倾听可获取重要的信息倾听可掩盖自身弱点善听才能善言倾听能激发对方谈话欲倾听能发现说服对方的关键倾听可使你获得友谊和信任,结论： 最受欢迎的人不是最会讲话的人， 而是最会听别人讲话的人!,沟通原则：赢比对更重要！把赢的感觉给下属，把实现目标留给自己！（如何针对每个下属不同的特点制定沟通策略）鳄鱼河体验环节：差异是一种祝福、冲突是一种财富、包容在一种智慧。哲学+艺术=领导,沟通原则,处理抗拒的步骤,产生抗拒，必然有自己的责任：1、先是自己说了一些话或做了一些事，才会引起对方的抗拒。2、在对方抗拒自己的同时，自己也必然是在抗拒对方的抗拒。处理抗拒的步骤：1、说出他的抗拒2、说出他的感受3、建立一致意见的基础4、共同找出解决方法。（王经理和程刚的案例）,什么情况需要激发冲突,被点头称是的人所包围 下属害怕向你承认错误 管理会议特别漫长 员工离职率异常低 组织习惯性的按惯性做事 管理层不惜代价维护组织和平,冲突的两种类型,冲突有两种：破坏型和建设型排斥差异最底层容忍差异做主管重视差异成经理制造差异当高管,结论： 接纳才能影响，认同才会追随！ 把赢的感觉给对方，把目标达成留给自己！,A.沟通种类：1、上行/下行/平行2、正式/非正式3、单向/双向/多向B.沟通方式：语言、文字、非语言、声音、肢体动作等C.如何有效的接收信息：1、准备聆听;2、发出准备倾听的信息;3、在沟通过程中采取积极的行动;4、通知对方如果你没有听清楚、没有理解、想得到更多的信息、想澄清、想要对方重复或者改述、已经理解;,沟通策略：360度沟通,D.与上司沟通：1、让上司知道你的进取心：比如：工作一定有目标；追求有价值的东西；目标要能够实现； 有动力就会有追求；2、你可以正当地恳请上司： 倾听你对事情的看法;为你提供更多的信息;对复杂的问题提供 建议;指引适当的方向;提供资源支持;3、你也应该提供给上司： 各种行动方案以及你的选择建议; 你选择该项行动方案的预期结果，以及应变计划; 工作的进度报告; 主动汇报工作节点;,沟通策略：360度沟通,E.与下属沟通部属需要（上级）上级沟通行为关 心 主动询问、问候、了解需求与困难支 持 帮助提供解决问题的思路和方向，给予认可、信任、 给予精神、物质帮助指 导 引导、反馈、考核、在职辅导、培训理 解 倾听、让部属倾诉得到指令 清楚的指令、不多头领导、健全沟通渠道及时的反馈 定期给部属工作上的反馈给予协调 协调资源支持、解决突发状况,沟通策略：360度沟通,F.与同事沟通 容忍差异.首先要考虑自己能为公司，能为其他部门做什么贡献.克服傲慢；不要希望其他人、其他部门都成为你所从事的领域的专家，更不要因此而轻视他们。树立内部服务观念。你的内部顾客对你满意不满意会通过各种方式传达给你的外部顾客。了解对方需要你做什么；告诉对方你的需求时，使用对方能够理解的“语言”。,沟通策略：360度沟通,团队沟通的目标,团队沟通的目标取得更高层次的共识！共识有两种：1、向下聚焦型： 找出个人观点中的共同部分；2、向上发展型： 以个人观点为基础，建立更高层次的共识，使每 个人看到原来自己没看到的，更本质、更深远的 东西。,团队沟通的修炼技巧,深度会谈 基本条件： 1、所有参与者视彼此为伙伴； 2、悬挂假设（不做定论）； 3、聆听、探询； 4、尊重他人的想法。,沟通的最高境界,领导模式的转变参与式领导1、提好的问题，而不是给出好的答案；2、激发对话和讨论，而不是高压统治；3、不断检讨、反思、质疑，但不责怪；沟通最高境界：动之以情、晓之以理！达成共识、完成目标！,第二天课程：修炼关,一、定位法则,你想成为谁，决定了你能成为谁！从人的8大动力源泉分析：生存、竞争、危机、成长、尊重、兴趣、荣誉、使命；每个人都有自身价值被认可、实现的需求。使命是企业组织生存的灵魂。离开了使命，企业就如同没有灵魂的人，骨骼和血肉也许能够完成新陈代谢，但却没有生命可言。人要有物质之上的追求，使命和信仰才能让一个人有源源不断的动力！一个有“宗教”的企业，就有了信仰和理想。而一个有信仰、有理想的企业，内部就具有了高度的一致性，就降低了企业内部的沟通成本、减少了不必要的内耗，企业所有的努力都导向一个方向。对目标的认同度及高度的使命感能影响下属对目标达成充满信心。一个没有信仰的组织是一个没有灵魂的组织；一个没有使命感的领导者也是一个无法凝聚人心的领导者！,身份定位（生命的金字塔） 身份定位决定了信念和价值观； 信念价值观决定了能力、行为、环境！要想成为有影响力的人，必须先确定自己的身份定位： 回答：我是谁？使命就是你想成为什么样的人？你愿意为别人做哪些事情？你还记得你当年的梦想是什么么？你现在为什么坐在这里？你的未来在哪里？结论： 没有目标的人追随有目标的人，有小目标的人追随有大目标的人，有大目标的人追随有不可思议目标的人！,二、激情法则,领导者最可怕的不是没有发现自己的缺点，而是没有发现蕴藏在自己身体内巨大潜能，因为它可以改变世界！有一个声音，那就是我！我是领导者，不做跟随者！我相信，我不怀疑！我创造，我不破坏！因为，我是领袖！,三、激励法则,领导者是教练！改变世界最短的路便是改变自己！,人生两堂必修课,第一堂：影响力的源泉爱、感恩、责任真正懂得尊重、赞美、欣赏；去成就他人的一颗君子之心，从小爱爱自己到大爱爱别人第二堂：痛并快乐的成长！自信、坚持、磨练、勇气、阳光只有生长在最贫瘠的土地上的葡萄藤，才可以酿出全世界最好的葡萄酒！体验：爱之旅,第三天课程：思维关,我们所创造的世界，是我们思维模式的产物！爱因斯坦,一、思维决定命运！,人会根据自己个人喜好（价值观）选择看待事物的角度。人只喜欢看自己想看到的，而不想看到的则视而不见。凡是认定的（习惯），都不会轻易改变。过去的知识和经验造成思考的盲点，形成思维定型。我们的看法创造了我们的世界；我们的思想决定了我们的人生 苹果树的故事、德西效应成长比收获更重要！每个人做事的动机有内部动机和外部动机两种，不能因为外部动机影响和改变了自己做事的内部动机！思维定型：长期的惯性思维形成格式化的思考模型。几个小练习告诉我们：我们经常将自己局限在一个角度看事物；有些人看到一幅肖像后就不再寻找另一幅肖像；我们可能都在关注同一个事物，但从不同的角度就看到了不同的“事实”；我们可以从许多不同的角度看事物思维定型比失败更可怕！,二、系统思考：见木又见林的艺术,系统思考是看见整体的一项修炼，它能让我们看见系统之间的相互关联而非单一的事件，看见变化的形态而非瞬间即逝的一幕；帮助我们看清如何才能有效地改变系统找出杠杆点。 彼得圣吉（1990）系统显著特性：目的性、关联性、层次性、趋于稳定性、反馈性团队和组织能做到任何个人无法做出的整体表现和绩效系统思考的作用：1、获得洞察力和影响力；2、更有效地解决问题，找到“高杠杆点”；3、透过现象看本质，将注意力集中在引发问题的深层次原因上；4、改造系统结构，而不只是责备他人；5、形成整体感。,