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生活服务管理处工作总结生活服务管理处工作总结文章标题:2017年生活服务管理处工作总结找文章到文秘114 网更多原创-(:/.91wenmi.) 2017年是十一五的开局之年,是为全面完成十一五艰巨任务打基础的关键一年,也是我处继续夯实基础,再创佳绩之年。本年度里我处在公司的正确领导下,按照公司的安排和部署,结合公司为我处下达的经济目标责任书,狠抓管理、抓建设、抓发展,以内强素质,外树形象为服务宗旨,团结一致,开拓进取,在各项工作中匀取得了可喜的成绩。现将一年工作总结如下:一、创新管理方式,完善了目标考核管理机制。1、分解落实了目标管理责任。根据公司下达的费用经济指标总额,结合内部十个基层单位的实际情况,进行合理的分解落实,并与基层队段签订了目标管理责任书、计划生育责任书和党风廉政建设责任状。2、健全完善了考核方式。制定实施了生活服务管理处目标管理责任制实施细则,细化量化了考核目标责任,把经济指标、企业管理、安全生产、服务质量、劳动纪律和职工队伍、双增双节、环保、卫生、党建、社会治安综合治理、共青团以及精神文明建设等都纳入了考核范围,并制定了奖罚措施。每季度按照细则对基层单位进行一次严格细致的考核,根据考核情况,兑现奖罚。同时建立了对单位班子成员的责任考核,根据单位的扣罚情况,扣除单位班子成员 10的效益工资。对基层考核过程中,不断改进考核方式,完善考核内容,建立了考核档案,有效促进了各项指标任务的顺利完成。二、规范基础管理,提高了管理效能。1、加大财务监管力度,规范了财务管理程序。建立了生产费用收支情况月报制,每月做好财务分析,强调财务会计报表、资料编制的时效性和准确性,确保统计信息真实完整,使生活服务管理处的财务运作日趋规范。2、严格控制成本,堵塞漏洞。我处财务与材料股做好衔接,每月对燃、材料成本和采购成本的核算进行监控,建立了成本管理的监督和制约机制。以燃、材料管理办法执行管理政策,做到主管领导与分管燃、材料领导相互配合有效减少了偏差和疏漏的发生。3、规范了内部物资采购的计划管理。本处各项劳动保护物品和办公用品、低值易耗品的购置采取必须申报计划,履行主管领导审批手续,杜绝了花钱的随意性。4、抓基础练内功,加强了职工队伍建设。制定实施了职工教育培训计划两期,受教育人数达 160余人。购买学习辅导材料,开展政治理论、法律法规、安全生产及相关业务知识培训,提高了职工的思想政治素质和职业道德水平,同时也提高了整体服务水平和管理水平。三、加大安全生产管理力度,塑造了关注安全、关爱生命的安全文化理念。1、健全了安全管理制度。制定完善了安全岗位责任制、事故追查制度、以及防火期内 24小时值班制和月度安全工作考核细则等。把安全管理纳入了基层领导政绩考核的重要内容之一。主管领导采取每月深入基层巡回检查安全生产制度,对防火、防盗、防冻、防暴四防工作采取措施严格管理。2、增加了安全投入。本年度我处购置和更换灭火器 50具,“三防”物资和入冬以来防寒、防冻设施均落实到位。3、加强了安全重点部位的管理。我处以预防火灾和道路交通事故为重点,对基层锅炉队段和车库加强整改火险隐患,并提出处理意见,切实落实消防安全责任和防护措施。加强车辆安全管理,严格执行各项规章制度,增强司机的安全意识,防止了道路交通事故的发生。4、以安全活动为载体,推动安全管理迈向新水平。深入开展了“安全生产月”,我处职工参加了消防知识培训、安全法律法规学习、安全生产演讲赛、安全警示教育、安全大检查等活动,活动特色鲜明,形式多样,组织有序,扩大了安全活动内涵,丰富了安全管理的形式和内容。5、以人为本,实施靠前管理。提升安全软件优势,责任到人,强化监督,加强锅炉现场管理。充分发挥了青年安全生产示范岗工作人员和广大职工的主观能动性,靠职工眼勤、手勤、腿勤、嘴勤维护了正常的安全管理秩序。四、深挖节支潜力,降低了费用支出1、严格控制通讯费、办公费和业务招待费。提高办公电话的利用率,关停部分电话。公共办公费和个人办公费定额使用,不得超支。本着勤俭节约和实际必要的原则对业务招待费的使用进行严格控制。2、加大了燃油使用的监管力度。严格车辆管理,严禁公车私用,并控制油脂消耗,核定了车辆加油标准,量入为出、预算管理,采用司机本人持票加油、月底统计核查的管理办法。3、节约水、电、燃 1 2 下一页
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