2017/12/17,打造一流的现场,1,6S意识培养, 简思波,2017/12/17,打造一流的现场,2,一、6S基本知识,6S管理与实施,2017/12/17,打造一流的现场,3,6S的内容,整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFEFY）,6S管理与实施,2017/12/17,打造一流的现场,4,6S的起源,6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：,6S管理与实施,2017/12/17,打造一流的现场,5,6S的含义,整理区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西整理的目的腾出空间，发挥更大的价值提高工作效率塑造清爽、整洁的现场环境，提升现场形象,6S管理与实施,2017/12/17,打造一流的现场,6,2017/12/17,打造一流的现场,7,6S的含义,整顿 将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到.整顿的“3定三易”原则定点：放在哪里合适定容：用什么道具定量：规定合适的数量易取： 易放： 易找：,6S管理与实施,2017/12/17,打造一流的现场,8,改善前,改善后,2017/12/17,打造一流的现场,9,2017/12/17,打造一流的现场,10,6S的含义,清扫 清扫到没有脏污的干净状态, 同时检点细小处;目的消除赃污，保持现场内干干净净、明明亮亮稳定整理、整顿品质减少安全隐患,6S管理与实施,2017/12/17,打造一流的现场,11,2017/12/17,打造一流的现场,12,6S的含义,清洁 维持整理、整顿、清扫后的没有 脏污的清洁状态;目的维持上面3S的成果,6S管理与实施,2017/12/17,打造一流的现场,13,2017/12/17,打造一流的现场,14,6S的含义,安全 所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则；目的 减少浪费，避免伤害。,6S管理与实施,2017/12/17,打造一流的现场,15,2017/12/17,打造一流的现场,16,6S的含义,素养 以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。目的培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团队精神,6S管理与实施,2017/12/17,打造一流的现场,17,2017/12/17,打造一流的现场,18,整理整理,6S循环图,整理,素养安全,清洁,清扫,整顿,6S管理与实施,2017/12/17,打造一流的现场,19,二、6S管理,6S管理与实施,2017/12/17,打造一流的现场,20,一 消除人员意识上的障碍,6S管理与实施,1. 认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;2. 当然, 工作上问题多多, 但与6S无关;3. 工作上已经够忙的了, 哪有时间再做6S;4. 现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗?5. 6S既然简单, 却要劳师动众, 有必要吗?6. 就是我想做好, 别人呢?7. 做好了有什么好处?,2017/12/17,打造一流的现场,21,二 注重实际、循序渐进、持之以恒,1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费;2.在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好;3.改善的前题是将问题暴露出来,要承认一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的.“4.从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度.5.培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒.,6S管理与实施,2017/12/17,打造一流的现场,22,三 成立推进组织,1.成立推进组织是6S工作深入发展的动力;2.不同单位的推进组织可以不一样,但要实合实际情况,既有高层领导的支持又能层层落实.,2017/12/17,打造一流的现场,23,四 广泛开展宣传活动,1.宣传工作贯彻于6S工作的始终;2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力,6S管理与实施,2017/12/17,打造一流的现场,24,五 制定管理制度及考核,1.除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度很重要;2.适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力.,6S管理与实施,2017/12/17,打造一流的现场,25,6S需要持之以恒,6S管理与实施,2017/12/17,打造一流的现场,26,2017/12/17,打造一流的现场,27,2017/12/17,打造一流的现场,28,2017/12/17,打造一流的现场,29,2017/12/17,打造一流的现场,30,2017/12/17,打造一流的现场,31,2017/12/17,打造一流的现场,32,2017/12/17,打造一流的现场,33,2017/12/17,打造一流的现场,34,完,6S管理与实施,