高级会计实务 2016 年度全国会计专业技术资格考试辅导用书1第六章 企业成本管理第一节 现代商业环境与战略成本管理一、现代商业环境的基本特征自 20 世纪 90 年代以来，现代商业环境所发生的深刻变化主要体现在以下几个方面：（一）经济全球化（二）制造、信息技术进步（三）顾客导向（四）商业模式和管理方式变革（五）社会、政治和文化因素二、企业成本分类、成本结构变化与成本管理（一）企业成本分类1基于会计核算的成本分类2基于资源的成本分类（二）企业成本结构与成本信息相关性（三）企业成本管理系统的发展三、战略成本管理方法体系（一）价值链分析1. 企业内部价值链分析2企业间价值链分析（二）对标管理四、成本管理观念的转变（一）注重成本核算向成本控制的转变 高级会计实务 2016 年度全国会计专业技术资格考试辅导用书2（二）从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变（三）从产品制造成本管理向产品总成本管理转变（四）从静态成本管理向动态成本管理转变第二节 作业成本法与作业基础管理一、作业成本法概述与作业成本法相关的概念包括：资源、作业、成本动因、作业中心和成本库。（一）资源（二）作业从资源识别及成本核算角度，企业的各项作业又可具体分为以下四类：（1）单位级作业（。（2）批次级作业（ 。 。（3）品种级作业（。（4）设施级（或管理级）作业（ 。（三）成本动因根据作业成本法的原理，人们将成本动因分为资源动因和作业动因两类。1. 资源动因（ 2作业动因（ 四）作业中心和成本库二、作业成本法的核算程序（一）两步制分配程序1将资源成本分配给作业2将作业中心成本分配给成本对象 高级会计实务 2016 年度全国会计专业技术资格考试辅导用书3（二）作业成本法的核算1按工作内容区分不同类型的作业2分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因3设置成本库并归集资源耗费到作业中心三、作业成本信息与作业基础管理（一）作业分析作业分析具体做法包括：1资源动因分析：评价作业的有效性2作业动因分析：评价作业的增值性3作业链的综合分析（二）作业改进改进作业的方法主要有：1消除不必要作业以降低成本2在其他条件相同时选择成本最低的作业3提高作业效率并减少作业消耗4作业共享5利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源（三）作业成本信息与企业经营决策1. 作业成本法下的本量利决策（1）作业成本法下的成本性态（2）作业成本法下的本量利决策2作业成本法下的产品盈利性分析3作业基础产品定价决策 高级会计实务 2016 年度全国会计专业技术资格考试辅导用书4第三节 目标成本法一、目标成本法概述（一）目标成本法的产生（二）目标成本法的内涵（三）目标成本法与标准成本法的区别（四）目标成本管理核心程序与实施原则1目标成本管理的核心程序2目标成本管理的实施原则二、目标成本的设定目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：（一）市场调查（二）竞争性价格的确定（1）可接受价格。 。（2）竞争对手分析。（3）目标市场份额。（三）必要利润的确定三、目标成本控制与产品设计（一）用目标成本约束产品设计（二）应用价值工程技术进行产品设计1以顾客需求为导向利用价值分析指导产品设计2产品的设计分析 高级会计实务 2016 年度全国会计专业技术资格考试辅导用书5四、目标成本控制、产品制造及持续改善（一）供应链管理（二）生命周期成本管理理念（三）目标成本管理中的跨职能团队五、目标成本法的应用实例