1,朝阳公园开发经营公司战略实施工作计划公司业务,开发业务,经营业务,拆迁,前期工程,重点项目方案制定、决策,景区项目调整、发展,划分功能区,现有资产盘活（神宫、网球中心等）,园区项目选择,2003年,2003年初,2003.5,2005,2003年中,2003,2004,2005,2,朝阳公园开发经营公司战略实施工作计划管理提升,组织变革,运营体系,公司治理结构,总部管理模式设置、子公司设置,子公司内部管理体制制定及调整,2003,2004,总部组织结构调整,关键岗位招聘组织结构调整定岗定编、总部职级序列安排财务组织设置、运行,建立并执行计划预算体系,建立战略决策流程（含权限体系）,建立业务分析流程,具体制度体系完善,其他流程完善,公司信息化建设,2003年底,2005,3,朝阳公园开发经营公司战略实施工作计划管理提升（续）,人力资源,总部关键岗位招聘,2003,2004,2005,总部人力资源管理体系建设,总部薪酬体系、职级体系建立及调整,公司具体将职级、薪资对位及调整,公司总部的考评体系设计及调整,2003年初,2003年初,2003年中,对子公司等的考评体系设计及调整,2003年初,2003年中,4,公司在变革中需要控制的要点,计划预算的制定（建议组织机构到位时制定）资本运营项目（重点项目的定位、可行性研究、决策）资金管理（计划预算指导下筹资融资方案制定与执行）成本核算、业务分析能力的培养（成本核算、财务分析、计划统计）整体人力资源管理体系的建设（公司目标管理的观念的贯彻、执行）市场营销能力的培养,