公关公司与公关部门的对比,公关部门,公共关系部何以成为组织中的决策参谋？ 1、它是关系组织发展的资料储存中心 2、它负责组织信息的发布及与大众媒介的联系 3、它负责观测和监视社会环境以及与组织有联系 的各种因素的发展与变化 4、它负责组织发展趋势的预测 5、组织与内、外公众的联系大都通过公关部。,主要职责,1、收集和处理情报2、新闻宣传和编辑制作3、咨询和建议4、协调和交往,设置原则以适应组织发展，确保工作效率为基础,1、规模适应性2、整体协调性3、工作针对性4、机构权威性,对象型结构,员工关系组媒体关系组社区关系组顾客关系组国际关系组股东关系组,手段型结构,公众接待组技术制作组新闻及宣传组信息调研组 公众沟通的实施与管理组,复合型结构,员工关系组社区关系组顾客关系组传播媒介组外商接待组编辑出版组,缺点：,第一、职责不明，负担过重。 这是公共关系部最常见的不足之处。由于公共关系工作涉及面广，组织的领导很容易把许多 “三不管”的问题交给公共关系部去办。有时还很容易把许多虽然属于公共关系范畴，但应由其他部门办的事情也交给公共关系部去办，影响公共关系部正常工作的进行。这样，就会造成公共关系部的任务过重，无法集中力量去完成自己应该完成的专项任务。,公共关系部的人员在处理问题时。有时不够客观，容易受组织内的人际关系等因素的影响。例如，因人事、工资等方面受制于本单位，担心得罪领导，公共关系部可能违心地去迎合领导的意图，不如实报道情况；或出于对自己前途的考虑，可能掩盖问题的真相，不能客观地、实事求是地看待问题或处理问题。,第二、看问题有时不够客观，即所谓 “当局者迷”,这是因为公共关系部的工作人员都要占有一定的编制，组织除了需要长期支付工作人员的工资外外，还需要购置大量的相关办公设备，如 长期租用办公地点，购买影视、照相、 录音器材等。,第三、总费用可能比聘请公共关系公司多。,第四、有可能成为组织的一种负担。 如果组织内公共关系部的建立不具备条件，而是为了赶时髦东拼西凑而成，或其工作人员缺少专业训练，难以胜任工作，或由于公共关系经理不具备领导素质，得不到领导部门的重视，难以开展工作，这样，公共关系部既占编制又浪费了人力，就可能成为组织的一种负担。,优点,第一，熟悉组织情况。 公共关系部的工作人员都是组织成员，他们对组织内的各种情况都比较熟悉，尤其是对组织运营的特点和各种因素的相关程度了解得比较透彻，把握得比较准确，如组织内各个部门、各个成员之间的关系及其在组织中所起的作用、谁是关键的人物、何处是关键性的环节、什么是最主要的问题等。同时，他们在组织内拥有良好的人际关系，能及时获取比较可靠的、新的信息。因此，在开展工作时，他们容易抓住组织存在问题的症结，可以对症下药，提高公共关系工作的有效性。,第二，能提供及时的公共关系服务。 组织内的公共关系部对本单位情况比较了解，可以随时为组织的领导层提供业务咨询和建议。特别是在突发性的事件出现时，如发生失火、爆炸等紧急情况时，公共关系部就可以做出快速决定，及时提出对策，发布新闻，协调关系。不失时机是公共关系工作成功的关键之一，而公共关系公司往往来不及赶赴现场，容易贻误时机。,第三，有利于保持公共关系工作的连续性和稳定性。 公共关系工作是组织的一项长期而持久的工作，这是因为组织与社会环境之间的矛盾发展是一个无限的过程，旧的矛盾解决了，新的矛盾又会产生。另外，使组织与公众之间的关系保持平衡与稳定状态，不断完善组织自身在公众心目中的良好形象，创造有利于组织进一步发展的社会环境，是组织的根本目标。很明显，仅开展一两项公共关系活动是难以实现这个根本目标的。而外请的或临时的公共关系人员，由于对组织或工作情况不熟悉，也很难保证工作的连续性和稳定性。这样，公共关系部作为组织内的一个常设机构，在时间、人力、物力上能保持公共关系工作的经常化和职能化，有利于保持公共关系工作的连续性和稳定性。,第四，有利于节约经费。 在组织自身发展过程中，公共关系问题随处可见。对那些重大的公共关系专项活动，组织可以委托公共关系公司或聘请公共关系专家来处理，但大量的、例行的事务性工作，都委托公司或专家解决，对组织来说将是一笔庞大的开支。而公共关系部由于与所属组织在利益上的一致性，使其在开展各项活动与实施公共关系计划时，不仅要考虑公共关系工作的效果，同时还要注意尽量节约经费，减少开支。,优点：一、职业水准比较高。公共关系公司不仅向一般客户提供服务，还承担培训公共关系人员的任务因而其工作人虽必须具有较高的职业水准。另外，公共关系公司面向社会广泛搜罗人才，因此，公司选择人员面比较广，通常都能选聘相当数量的各种专业的公共关系专家和人才。此外，公共关系公司承办的业务大多是各社会组织难以解决的，这类业务往往既复杂又有难度。在长期的与各种复杂难题打交道的工作实践中，公司的工作人员积累了丰富的工作经验，练就了较高的技术水平。形成了具备各方面知识教育、政府关系、新闻、财务、美工、广告、法律、声像等的专家队伍。因此，公共关系公司以其人力和经验方面的优势，在应付复杂局面、解决难题方面，要比组织内部的公共关系部更为理想。,公关公司,二、看问题比较客观。公共关系公司的专家和工作人员不是组织内部成员，不受组织内部各种人事关系的影响，也不必听命于客户的某位领导，与组织和个人无任何瓜葛。俗话说：“旁观者清”，因此他们看问题不带主观想像或感情色彩，能以客观、公正的态度，实事求是地分析问题和解决问题。三、社会关系广泛。公共关系公司活跃于整个社会在长期的工作过程中，同社会各类组织及各类公众建立了密切而广泛的联系，如与政府部门、财政部门、社会团体及社会各界知名人士都有良好的关系，特别是公共关系公司比组织的公共关系部更为熟悉大众传播媒介。因此，它们能广泛地反映公众的意见，联系工作也方便，有利于扩大和提高组织的知名度与美誉度。,四、信息比较灵通。公共关系公司的第一项任务就是收集和提供信息，其所有的咨询工作都是在信息分析的基础上进行的。因此，信息是公司的最大优势之一。人们评价公共关系公司质量的一个方法，就是看它掌握信息的多少。现代化的公共关系公司大多采用电脑储存和处理信息，能以最快的速度、最好的质量满足客户的需要。五、机动性强。由于公共关系公司，尤其是大型公司拥有雄厚的人力、物力和财力，可以针对不同的公共关系任务和不同的客户，组织相对集中的人、财、物，打“歼灭战”。在接受紧急任务或遇到紧急情况时，它们可以临时抽调有关专业人员，组织专门的工作班子，集中力量解决问题。在没有任务时，相关人员又可以回到专业部门去做业务准备，具有很强的机动性。,六、建议容易为人们所重视。俗话说：“远来的和尚会念经。”与公共关系部相比，公共关系公司提出的建议更容易为组织的领导所接受。其原因是：一方面公司派出的专家，经验比较丰富，技术水平比较高，能提出有价值的建议和方案；另一方面，由于他们是组织专门聘请的，深受组织领导的信赖，在组织领导的心目中有良好的形象和较高的威望，因而他们提出的建议和方案，更具有说服力和影响力，更容易引起重视，更易为组织采纳和实行。七、节约经费。这主要是针对中、小企事业单位而言的。这些组织要设置公共关系部，就必须增加人事编制和行政经费，如果组织内公共关系活动比较少，这显然是不太合算的。另外，即使设置有公共关系部的企事业单位，由于公共关系工作千头万绪，花了很多钱也很难做得面面俱到，所以在开展某种专业性强、难度大、花费多的公共关系工作或举办临时性的重大公共关系活动时，利用公共关系公司就显得更经济、更有效。,缺点：一、不太熟悉客户情况。由于公共关系公司是组织外的机构，因而对客户的情况了解不深，而客户有时也不便或不愿意把一些内部的有关情报透露给公司，这就增加了公司人员了解情况的难度，特别在最初阶段，因公司人员无法介入或参与最高决策，难免要影响工作进度和工作质量。,二、工作缺乏连续性，持久性差。对于组织来说，只聘用公共关系公司的专家，难以使组织内部的公共关系工作持续化、稳定化。因为组织往往只是遇到公共关系问题时，才临时求助于公共关系公司，公司为某一组织提供服务的时间一般不会太长，这样，公关公司就难以为客户制定和执行长期的公共关系计划。另外，由于收费的限制，公共关系公司也不可能为组织提供长期的服务和大量的调查研究，往往只注重短期目标，这也是不可避免的。即使有些大的咨询公司为某一客户服务时间很长，如10年、20年，甚至30年，但此时的公司就很难再坚持客观性了，因为公司的专家有可能已成为客户单位的“内部”成员了。,三、远离客户。由于大多数公共关系公司设在大城市，因而对于地处中小城市的客户来说，聘请公共关系公司的专家很不方便，不仅路遥费时，而且要增加往返旅途的开支，使人感到得不偿失。特别是遇到紧急情况时，由于公司与客户距离较远，不利于马上开展公共关系工作。,Thanks for you！,