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人事劳资半年工作总结人事劳资半年工作总结201X年是*有限公司两个公司整合重组并在西安挂牌运行的年,公司克服重重,历史上生产经营任务最好的一年,人事劳资半年工作总结。这标志着公司整合改制圆满,标志着公司是优秀的团队。人事劳资部在各级的决策和强的下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营的为点,人事劳资工作的管理,内外部人力资源,健全灵活多样的用工机制,使公司了士气旺盛,人心思进的大好,为公司生产经营打下了的基矗总结一年来的工作,主要体现在几个: 一.了法人治理结构,员工结构日趋 公司自2 月份成立了人力资源中心,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,了内部人才市场竞争机制,对各所需人员,竞聘上岗,双向选择。 1、了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理。又在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理 15 人。在公司内外部竞聘,使工作能力强,高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线,优化配置了人员。公司成立人力资源中心后,以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工人力资源中心管理,不同和的人员需求与之签订上岗合同。 3公司人员结构日趋。公司现有员工558 人,: 全民职工261 人,代培工1 人,集体工88人,劳务工 128人,临时工 80 人,工作总结人事劳资半年工作总结。: 机关 63 人,安装分公司136 人,路桥分公司39人,防腐分公司 32人,恒达分公司88人,运输分公司 98 人,建筑分公司8 人,嘉胜分公司6 人,租赁分公司37人,人力资源中心51人(: 借调和单干23人),双向选择,已有507 人分别走上不同的工作岗位。公司人力结构日趋,大专文化程度有65人,中级职称15人,技师5 人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241 人。公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在21-40 之间的有 488人,占总人数的 84%。 二.推陈出新,搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资流程再造 公司原人事劳资流程,有限公司,对我公司人事劳资流程了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6 个,下发文件 4个、公务通知6 个,使公司人事劳资管理工作、密切、精干高效。 员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散,工资发放有,针同情况不同的办法,将工资和奖金发放到每一位员工的手中。 201X 年共发放工资 44 3万元,:机关5 9.8万元, 安装分公司 12 8万元,路桥分公司3 4.5万元,防腐分公司3 6万元,恒达分公司70.6万元,运输分公司4 5.1万元,建筑分公司 8.6 万元,嘉胜分公司 8.3万元,租赁分公司3 5.4万元,人力资源中心 2 4.6 万元。 201X 年共发放奖金 588万元,:机关6 4万元, 安装分公司 195万元,路桥分公司60万元,防腐分公司48万元,恒达分公司11 5.7 万元,运输分公司 3 4.1 万元,建筑分公司 1 3.2 万元,嘉胜分公司 6万元,租赁分公司4 9.4万元,人力资源中心 3.6万元。 3.员工工资的套改工作 总公司的要求,201X 年对员工工资了两次套改。公司重组整合, 历史原因多,工资套改难度大,问题多,在尊重历史的情况下,尽量公平,使员工最多的实惠。次补发工资 7.1 万元,次补发工资 3 9.5 万元。 三.绩效考核,制定了的办法 *有限公司整合重组的优势,公司以搞活内配机制为口,以经济效益为目的,对各责任和考核与奖惩,并加大对责任人的考核与奖惩,从而调动全体员工的生产与工作的性,公司的市场竞争能力和盈利能力,公司的生产经营。主要办法是经营放开搞活,绩效考核挂钩。 考核时以各责任和的工资(费用)总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资福利性补贴之和(为管理费用(本内容来自言小范文网
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