安全先进汇报材料：安全,从基层抓起安全行为观察、安全生产红旗班组、安全管理培训师这在xx大区已是人人皆知的名词。“人人都是安全员、月月都是安全月”，“明确职责，严查严整，做到发现一起，纠正一起，考核一起”这已是 xx 大区每个员工树立的安全理念。安全工作从基层抓起，重视安全就是重视生命，一切为了用户的安全xx大区已经奏响了“以人为本，关爱生命”的安全生产新序曲。这一切，源自xx大区的成立，源自xx大区安全助理xx同志的辛勤劳动！把客户安全放首位 深入一线排忧解难今年 3月，xx燃气集团实行大区管理模式后，xx大区安全管理工作紧紧围绕8 家成员公司管理水平层次不齐、基层班组安全管理薄弱的现状，以利用大区成熟企业的优势资源，通过开展班组安全建设实现安全工作重心下移、开展行为安全观察关注员工作业行为工作，达到了共同提升安全管理水平的工作目标。xx 大区安全助理 xx 深刻的认识到，大区的工作需要助理，助理的工作更需要团队。为此，他和大区的安全管理团队不断深入到各成员公司检查安全，查找隐患，寻找解决办法，落实整改。据不完全统计，他们团队共出动 64 人次，到成员公司施工现场、场站等累计开展工作 164天，帮助发现和解决存在的安全问题289 个。燃气安全关系到客户和每一位员工的生命与健康，关系到客户财产及社会公共利益，关系到地方社会经济的发展。“保障安全，人人有责”。基于这种理念，他在成员公司发现问题后，并不是把问题抛给成员企业一丢了事，而是和他们共同分析问题产生的背后原因，共同研究制定可行的解决方案，然后再对成员公司的整改情况进行跟进落实，他说：“客户安全我们才安全，如果有一个隐患整改没有落地那我认为就是工作没有做到位。”即使不是自己权利范围内的事，但只要是与安全有关，他也一定想尽一切办法调动一切资源帮助解决。他认为安全没有边界，人人平安才是最终目的。大区内一些小公司专业人员不足，技术水平也有限，他发现管理不完善的问题后，积极主动的调动大区内的安全管理人员组成帮扶小组，先后4 次到宜城、枣阳、南漳、谷城公司帮组他们做好班组、行为安全观察的推动和实践工作。功夫不负有心人。通过区域内成员公司的相互交流帮助，xx 大区成员企业的整体安全管理水平得到的整体提升，安全审核成绩平均分由成立大区前的84.95 提高到88.93 增长3.98 分！集团 6家安全审核优秀企业 xx 大区占据 2名，前 10名企业中 xx 大区占据 3名。创建安全生产红旗班组 实现安全工作重心下移只有关口前移抓现场、重心下移抓班组，才能牢牢抓住安全生产的主动权，夯实安全生产的基础。安全工作的基础在于基层，在于班组、员工，抓好班组安全建设，是搞好安全生产管理的重要环节。据统计，xx大区8 家成员企业共有班组105 个，班组所覆盖的员工 642人，占到大区员工总数的 51，所以开展班组安全建设工作对夯实成员公司基层基础安全工作具有重要意义。大区成立后，xx 同志就在 xx 大区成员企业内开展了班组安全建设工作，通过班组创建这一载体，有效地实现安全工作重心下移。12 月份,大区组成2 个考核小组，对8 家公司上报的 18 个班组进行创建考评。通过考核，xx公司大冶陈贵门站、襄阳公司人民路加气站等8 个基层班组荣获xx大区“201X 年度安全生产红旗班组”。通过这一举措，基层班组安全管理工作的积极性得到充分调动，同时使基层班组之间的交流和沟通大大增加，基层班组的安全管理水平大大提高。为此，xx大区总经理奚勇给予高度评价，他说：“通过推进班组安全建设，xx 大区基层班组的安全管理水平，基层员工的安全意识有了明显提升，班组对生产作业现场重点环节的管控能力得到加强。”此外，xx同志还编制了xx 燃气班组安全建设指引、班组安全建设达标评测模型、12类班组安全建设考评表等十分具有可操作性和指导意义的资料，为 xx 燃气控股 201X 年开展班组安全建设工作积累了经验。推行安全行为观察 打造安全管理文化 xx大区基本形成了独有的安全管理文化，而且正在不断影响xx其他企业。xx 大区通过行为安全观察的执行，减少由不安全行为导致的事故和事件，在观察、讨论并与员工达成一致后，探测和排除事故潜在原因以预防事故的发生。xx大区在未聘请外部咨询培训机构的情况下，仅凭借大区内部资源，经过 xx 大区行为安全观察小组及相关员工近 5个月的勤奋探索，反复总结，最终形成了一套系统的燃气行业开展行为安全观察培训理论，编制了行为安全观察指引，拍摄了行为安全观察短片，培育了自己的行为安全观察培训师。在 xx 大区内很好的开展了行为安全观察活动，并提前在大区内所有成员企业开展行为安全管理工作，高质量的完成了xx燃气控股交办的工作。同时，xx 大区还派出5名培训师分赴 xx 燃气其他 9个大区 19 家成员公司进行行为安全观察培训及经验分享，为 xx 燃气控股推广行为安全观察做出了积极有益的贡献，并为探索大区管控模式积累了宝贵的经验。“我们基于观察员工执行作业，基于一个公开的面对面的讨论，对互相讨论的结果意见一致，达成安全共识，最终建立公司的安全文化，让更多的人关注安全。”这是济南大区一家公司的安全管理人员在开展了行为观察后的深刻感悟。通过行为安全观察，员工的安全意识和安全技能大大的增强了，各公司内营造出浓厚的安全文化，更为可喜的是，我们的员工和客户无论在什么时候，无论在什么地方，首先想到的都是安全，安全已经或正在渗透到他们的平时生活习惯里。对安全行为观察，xx 也有自己的认识“我们不怕出现问题，怕的是出现同样的问题；我们不奢望能够一步走到终点，但是我们必须一步一步走向那里。安全行为观察就是我们向着那个方向走所留下的脚印。”xx 助理带领的是一个团结拼搏、务实和谐的安全管理团队，也是一个高素质、高要求、高水平的红旗班组。他们以一线工作场所为平台，以创建“红旗班组”为载体，以实现“无责任事故”为目标，以培育造就一支高素质现代化的安全管理队伍为抓手，结合 xx 大区的特点和班组实际，培育安全管理文化。10 月份，在 xx 集团举办的201X年度安全管理分享会上，xx 大区安全助理 xx 代表 xx 燃气控股分享了行为安全观察开展成果，得到了xx集团安全管理办公室及各利润中心与会代表的高度评价，xx 集团董事会办公室副总经理张军政点评道：xx燃气开展的行为安全观察工作特别认真，特别扎实，对整个xx集团开展此项活动起到了重要的指导意义。第四篇：安全组先进事迹汇报材料内蒙古兰太资源开发有限责任公司巴音煤矿二一X 年安监组先进事迹申报材料安监班组是煤矿企业安全生产的细胞，是煤矿企业安全生产的前沿阵地。班组安全的好坏直接关系着煤矿企业的生存与发展。巴音煤矿安全部安监班组现有员工 8人，我们这 8名员工担负着全矿员工的安全教育工作及各生产工作面的安全检查、隐患排查、监督整改落实工作。一年来，安监班组把安全生产作为班组的工作核心，积极贯彻落实煤矿安全监察局、总公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从自我做起，从细节入手，树立零违章理念，落实责任，夯实基础，一个人的控制差错为切入点，坚持避免不安全事故的发生，通过强化管理使各项指标完成较好。众所周知，煤矿掘进面的工作环境恶劣，条件不好，粉尘较大。但安监组的同志从不叫苦喊累。始终以“拼搏，创新，奉献”的煤矿工人的精神激励着自己。一、坚持安全教育、不断提高班员安全责任意识 安监班组有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司各矿领导的带领下，认真学习各类文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其他单位的工作经验和教训，201X年我部门组织开展全员培训43人次，特殊工种培训 32 人次，新员工培训 344人次。通过对工程技术人员专业技术、职业技能、安全、职业健康、环保等各方面培训，确保员工的素质、能力满足企业发展的需要。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员的安全技术素质，较高的管理水平和较高的责任心。因此，持之以恒的宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结煤矿生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚持不移的贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。二、开好班前会，落实安全生产责任制度认真开好班前会，认真落实好安全生产责任制度，针对当天安全生产实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。三、建立完善的员工培训体系积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组人员学习煤矿安全规程操作规程等规章制度。通过培训使班组成员能够及时掌握各种安全规程、安全生产法规、使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的安全知识竞赛等活动，全年搞安全宣传活动 3次，组织安全活动3 次，组织安全知识竞赛 1次，参与活动的人员有150 人次。对设计矿山安全生产的内容进行宣传，参与安全宣传的人员达到150 人，受到安全教育的人员达到200人次，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企的意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使全矿员工从“要我安全”到“我要安全”上的转变。四、完善规章制度，不断落实班员安全责任制强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程中的每一个细节和每一个环节。从“严、实、细”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。五、认真仔细，注重实效为了杜绝各类安全事故的发生，保证安全工作顺利进行，我们要求员工注重每月的第一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，一次收到了很好的效果。另外在工作中严格仔细，201X年查出影响安全生产问题及隐患419 条，对其一一整改落实完毕，整改率达到百分之百。我们将会在今后的工作中进一步狠抓管理，内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完全全年的各项安全任务，为实现企业的蓬勃发展奉献自己火红的青春。第五篇：安全生产先进单位汇报材料安全生产汇报材料宁夏*有限公司（以下简称：*公司）注册成立于 201X 年11月，201X年 3月底正式确立项目并开土动工，于当年 11 月8 日顺利建成，并成功投入试运行。*公司自开始筹建以来，就把安全放在了第一位，从开始立项、设计，到施工、工程监管、材料检验，再到后期验收、投入使用、生产试运行，始终严格执行国家对化工企业建设“三同时”的要求，并在此基础上加以强化，使安全生产更具有科学性、可靠性、合理性和可持续性，从根本上促进了安全生产的有效发展。*公司的安全生产工作在*省、*市和开发区各级领导的正确领导和大力支持下，以安全生产法律、法规、规章制度为指针，以“创建园区一流企业，造就园区一流人才，做出园区一流贡献”为目标，坚持“安全第一、预防为主”的方针，充分发挥主观能动性，主动深入开展安全工作，使企业顺利建成并投入试运行，安全生产管理工作逐步规范合理，管理理念更加清晰。在*公司总经理*的正确领导下，通过全体员工的共同努力，充分实现了高标准的安全生产目标。*公司从开始投建到投入试运行，再到现阶段，整个过程没有发生过任何一起安全事故。总结公司的成长历程，主要依靠一下几点完成了公司“零事故”的安全保障。一、科学立项、合理规划，首要关注安全公司从建立