四、销售人员考核办法 总则(一)每月评分一次。(二)公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月12 月考核总分)12(三)业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金” 、 “年终奖金” 、 “调职”的依据。 考核办法：(一)销售：占 60%当月达成率 100%及以上 60分90% 50分80% 40分70% 30分60% 20分(二)纪律及管理配合度：占 40%1.出勤。2.是否遵守本公司营业管理办法。3.收款绩效。4.开拓新客户数量。5.既有客户的升级幅度。6.对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。7.其他。(三)“奖惩办法 ”的加分或扣分。(四)1.业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复审。2.分公司主任的考核，按照所管辖业务员的平均分数计算。3.分公司经理的考核，按照该分公司全体业务员的平均分数计算。4.营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。5.“考核 ”与“年终奖金”的关联。(举例)