- 1 -审计机关勤廉从审学习心得体会身体力行 严把审计项目质量关为切实把好审计项目质量关，他时常深入审计第一线，了解情况，分析问题，寻找线索，查找疑点和难点，切实指导审计人员如何抓住审计重点、怎样将重大问题查深审透。此外，他还亲自挂帅直接参加大项目审计。1998 年 6 月中旬，他率领 7 名业务人员奔赴兴仁县，实施对兴仁县粮食系统 1993 年 7 月至 1998 年 5 月末粮食清查审计，采取稳扎稳打，步步推进的方法，经过两个多月的日夜奋战，全面完成了对兴仁县粮食局本部、县农发行、财政局等 3 个部门个单位的延伸审计，共查出违反财会制度处理帐务相应核减兴仁县粮食企业挂亏总额 179 万元，同时还查出了附营业务占用信贷资金 182 万元等问题，按时完成了审计任务;20*年 5 月中旬，他率领 5 名业务人员赴兴仁县实施煤炭价格调节基金交叉审计，查出了截止 20*年 7 月 31 日，该县煤炭局利用煤炭调节基金过渡户滞留煤炭调节基金 2500 多万元未缴，州审计局对此作出审计决定进行了处理，该项目被州审计局推荐参加全省 20*年煤炭价格调节基金审计项目评比，荣获二等奖。率先垂范 严把审计工作效率关说：“科学合理地安排好工作时间是提高审计工作效率的基本措施。 ”他如是说，也如是做。为科学合理地安排好审计工作时间，他在向审计组长下达审计任务通知书时，总是结合审计工作量和审计项目的难易程度，尽可能科学地算好审计项目的预计工作时间;为- 2 -了确保全年审计任务按时完成和提前完成，避免出现先松后紧的现象，他对审计工作任务每年都做到早计划、早安排，从而使全年审计工作有条不紊地开展，确保了工作效率的全面提高。量才施用 严把用人关从 20*年开始，为激发审计干部的工作积极性，提高审计项目工作效率和质量，在他的倡导下，市审计局改变了以往“论资排辈”行政式安排审计组长的传统做法，以实际工作能力作为衡量标准，实行审计组长竞聘管理。为规范此项工作，该局出台了关于 20*年度审计组长实行竞聘管理的试行办法(兴审202 号)文件，使竞聘后的审计组长工作积极性更高了，责任心更强了，工作效率明显提高。20*年共完成审计项目 20 个，共查出违纪违规资金 629万元，其中，应上缴财政 322 万元，管理不规范资金 197 万元，应归还资金 90 万元，应调账处理资金 20 万元。廉洁奉公 严把人情关曾从事过九年纪检监察工作，对把人情关有较深的体会和较丰富的经验。20*年在对兴义市五中校长进行任期经济责任审计时，审计人员发现该校存在账外账。该校长在审计期间正准备办理退休手续，他担心受到处分带着污点退休，有损其形象。当想到自己与认识多年，且有一定的交情，于是就找局长说情，希望不反映账外账的问题，被晓之以理地拒绝了，最后客观公正地处理了账外账的问题。在对一些市直单位和乡镇进行审计时，对审计中发现的问题，- 3 -也会有不少亲戚朋友为被审计单位和被审计人说情，都坚持不徇私情，不开口子，不搞“变通” ，坚持依法处理，严格把住了人情关，用自身的行动，在群众中树立了良好的威信，增强了全局干部遵守廉政规定的自觉性。由于要求严格，措施得力，多年来，审计干部没有一个因违纪受到处分。秉公办事 严把审计执法关审计执法是审计工作的最后一道关口。时时告诫审计人员说：“审计执法不严就等于犯罪” 。面对阻力，他坦然地认为，查处重大问题没有一点阻力反而是不正常的事，如果审计机关不敢碰硬，审计监督就到不了位;如果审计人员怕得罪人，遇到阻力就打退堂鼓，那就趁早退出审计队伍。他就凭着这样一股敢说敢干的劲头，带领全体审计干部排难而进，不断加强审计的执法力度。20*年 7 月底至月中旬，对市交警大队大队长进行任期经济责任审计，查出该大队 20*年 9-12 月违规发放补贴、津贴 373,215元，在审计决定中责令该大队将违规发放到 82 名干警手中补贴、津贴追回上缴财政。