如何布置生产线,物流及放置物品的最佳布置,资料来源-熙世界女装：www.qizhinvlang.com,工厂建设及设备布置应整体性的企划与检讨。 因为工厂与工厂内部之设备布置会在日常及每天的生产活动中被利用到的。 为此：在工厂的布置时应考量下列三项物（原材料、零件、制品、模具、治工具、通箱等等）的物流应单纯。人（作业者、运搬者等等）的动作/作业应顺畅。物品的放置方法/置放方式应容易了解。 将以上事项充分检讨后，再做工厂建设及设备的布置是较妥当的。,目录1.公司展望及工厂建设1-1工厂布置的目的、目标、方向1-2依据未来计划的生产线计划1-3区域式布置的想法1-4区域式布置编成例2.丰田生产方式1-1丰田生产方式的诞生2-2丰田生产方式的基本原则2-3浪费的定义2-4后补充生产方式2-5置场的建构2-6考量人的动作（作业）之标准作业2-7运搬方式3.生产线布置3-1设备的配置以工程顺序排列3-2不能用工程顺序配置的设备3-3检讨布置的步骤4.4S与目视管理4-14S（整理整顿）的定义4-2生产线/置场等区域要明示彻底4-3何谓目视管理4-4目视管理之活用4-5目视管理化（电极管理板例）4-6目视管理化（置场管理例）5.最佳化生产线布置优点,1-1工厂布置规划的目2标,有效编排设备与工作区域的整合，使制程是直线流动，生产一贯化。使物料运搬的距离最短，避免有交叉重复现象发生。维持生产作业与制程编排的弹性化，以利必要性之改善调整。使原物料在制程中能快速流动，避免堆积存放，造成资金积压。以合理有效的制程规划，减少对设备投资之重复。建筑空间的有效利用规划。人、设备、物流、放置方式考量原则，并充分提升人力绩效。,1-1-1设施布置的方向与目的,设施布置需要作长期规划。设施布置对产品生产成本有重大的影响、要周详规划。设施布置需要由日常生产活动中不断的改善，寻找最佳化的布置。,将工厂的各种作业和附属设施、依照制造程序作最适当的编排与布置。（设备、物流动线、在库区、通路等）,布置目的,布置方向,1-1-2基本生产线布置形态,在一般生産繫統設計中，存在着下列四種不同的基本佈置形態：以産品佈置以製程佈置 以固定位置佈置以群組佈置,綜閤以上四種基本佈置形態，來探討如何佈置工厰的生産綫。,1-2：依据未来计划的生产线计划,展望10年后，20年后之检讨那些商品，每月要生产多少？要检讨制品别内外工程区分的检讨（自己工厂内生产工程区分之检讨）工厂建设之空间：生产线空间、公用设备、附带空间之检讨对展望变更，可临机应变对应的工厂建设空间也要考量。,工厂建设阶段的检讨,1.公司展望与工厂建设,检讨内容,一、 物流，人的动作，设备物品的放置方法之最适性检讨一,包括将来要生产那些制品多少量原材料、零件，制品置场的空间需要多少检查、保全站的区域模具置场，制工具置场的区域其他空间区域,各制品别有哪些工程，需哪些设备那些厂所需要多少空间检查，保全的空间 模具，治工具置场的空间公用设备，休息所，停车场等附带设备之空间,适当空间之评价尺度每1单位空间之营业额每1单位空间至生产量,工厂内空间之大小,虽然工厂是生产现场但实际在生产的空间（生产设备配置空间）只有30%程度。设备配置以外之空间检讨是重要的。通路带，物品置场的检讨也是重要的。,工厂外空间守卫室，绿地，来宾停车场员工停车场，福利设施进料，出货场，输送通路,全体100%,1-3：区块式布置的想法,检讨步骤包括未来，要生产那些制品，有多少量上述各制品的那些工程要内制外周即工厂内主要通路带区块工厂内窗边，墙壁边的区域为通路材料，零件的进料区块交货及支给协力厂物品的进料区块可工程顺序配置的工程与不可的工程要区分，工厂内生产之工程区块要定出考量物量、运搬效率的置场区块 各制品、工程区每1件都要置场检查、模具置场、保全等区块,区块式布置的想法,检讨此一区块的物流会成为整流，人的动作，运搬会顺畅，中间库存是最少的设备配置。,装置工业（热处理、电镀、涂装）等投资金额大，如为少量生产则不算，故常是外包。墙壁边，窗边常成不用的小巷，被放置不用品，成为4S的大患做工程区块的检讨时，配置其内之设备，其大小应可容纳。如另页所示，置场应以适当库存量为准，可收纳全制品为条件,注意事项,（*5）工程顺序中工程配置例,标准的生产流程,原材料进料,检查,完成品出货,交货,素材成型工程,库存,完成品加工工程,库存,库存,表面处理工程,模具置场,维护,检查,进料零件,保管,冲压、塑胶成形，压铸成形等,机械加工， 二次组装等,电镀、涂装、热处理等,机械加工， 二次组装等,素材加工工程,库存,1.公司展望与工厂建设,1.公司展望与工厂建设,1-4：区块式布置便成例,制品的流程是整流，将设备工程配置成不停滞的顺流,模具进料,出货场,模具维护场,材料置场,模具置场,冲压件置场,冲压工程,冲压工程,检查区,焊接工程,另件置场,次组装,完成品置场,组装工程,另件置场,完成品置场,试验室,零件,零件进料,正门,停车场,材料进料,进料、交货的卡车由外围通路顺畅流动,2.为何会诞生TPS,2.丰田生产方式,顾客嗜好多样化 车种增加更好的品质更合理的价格适时买进,CAMRY CORONA ZEXUSCELICA TERCE LAUALON等,高品质的造车低价格化订货 交车前置时间之短,将品质良好的 车以较合理的价格在顾客需要时，适时供应之。,目的,生产之条件,车辆构成零件,TPS活动之变迁,丰田车有：10，000种,主要协力厂数200家,适时的组装生产供给之零件库存之空间最少化,管理方式：泰勒方式（科学的管理法）,大量生产方式（输送带方式）,彻底排除浪费及时化自动化,产业革命（工业的急速进步）,.,石油危机,扩大至其他业界,19世纪,1913年,丰田生产方式(1970),2-1.成本主义与低减成本,2.丰田生产方式,作了就可卖岀的时代（卖方是优势的时代）,第1次 第2次石油危机,只买高品质低价格的时代（买方是优势的时代）低成长时代关税保护之废止国际竞争之激烈化市场全球化,彻底的低减成本才有竞争力,利益,提高售价，利益也会提升,成本,售价,利益,降低成本，会提升利益,成本,售价,2.丰田生产方式,2-1-1.制造方法会改变成本,材料不良低减,以协力厂TPS活动减少购入费,作业动作浪费之排除省人化,削减设备台数以紧排方式减少能源费,以设备的泛用化提升设备家动率（投资减少）适合多种少量能源费,3-1.成本构成制造成本,3-2.制造方法改善例原来的生产方式,No1,No2,No3,生产流程,库存,库存,库存,库存,物：每一工程都得要保持库存人：配置3名作业者,计划生产方式,依TPS的生产方式,节拍时间生产,库存,库存,物：工程为一个流人：库存 作业者减至1/3,No1,No2,No3,2.丰田生产方式,2-2.丰田生产方式之基本原则,不降低成本、就无法提高利益以制造方法改变成本彻底排除浪费追求真正的效率*1（更低成本做出良好品质的商品）,基本的想法,必要数20个/日（10名）,虚的效率24个,真的效率由9名作业,（改善）,*1：参考,及时化JIT,平准化工程流动化以必要数决定节拍时间后工程引取,物：同期化人：多能工化设备：工程顺序布置,三要素节拍时间(T/T)作业顺序标准中间库存数,标准作业,搬运备料店面构成,看板方式,自动化,100不良品品质在工程内做好省人化,灯号表示避错装置,人的工作与机械的工作要分开,目视管理,TPS2大支柱,基本原则具体化的道具方策,2.丰田生产方式,2-3.浪费的定义,2.丰田生产方式,2-3-1.彻底排除浪费,浪费就是不会贡献给附加价值的一切事物,正味加工工时,作业时零件的取出作业时工具的取出工程间步行装箱品质点检,机械作动时间之等待通箱取用材料之领取不良品之修正因欠零件之等待因机械故障之等待,4-1.浪费之定义,例：浪费的具体例,-ex-:某一作业者1小时内作业时间观测,2-3-2.浪费的恐怖,2.丰田生产方式,为何多做是浪费？,1.问题点隐藏改善的需求,异常问题点不会表面化有库存则发生异常也不会紧张,材料、零件先用电力、压气等能源之浪费垫板、通箱需增加运搬具、推高机等需增加,会增加用人数目会增加仓库空间或仓库,过度对应机械故障，品质不良，欠勤为了对应后工程领取时的差异误读的提升稼动率，提升虚有效率的结果停线是不好的罪恶感作业者太多生产架构准备做得不好,2.产生新的浪费（2次的浪费）,为何会产生多做？,2.丰田生产方式,2-4.后补充生产方式,组装工程照被领取顺序生产，从置场被领取，交给顾客的数量。零件加工工程照被组装工程领取的数量，依被领取顺序加工零件。原材料、零件的订购只订被零件加工工程用掉的原材料及零件数量。为了此架构顺利运转，要活用顾客看板工程内看板在制品信号看板协力厂看板看板的资讯品番品名背番号交货时间交货数收容数交货场所交货次数其他,平准化卡片箱,批量形成卡片箱,批量形成卡片箱,顾客看板,顾客,出货准备,Assy工程,零件加工,空位看板卡片箱,空位看板卡片箱,空位看板卡片箱,工程内看板,工程内看板,半制品置场,原材料置场,完成品置场,设定交货时间交货频率,平准化卡片箱,工程内看板与顾客看板差换,空位看板的顺序，以什么制品，做几个要诀定,批量形成卡片箱,空位看板卡片箱,协力厂,2.丰田生产方式,生产流程架构图（设计例）,搬运,工程,活动目标,材料铝锭,DC800T-2,DC800T-3,喷吵,BF-001,BF-002,BF-003,MA-001,MA-002,MA-003,AS-A,AS-B,AS-D,AS-E,仟,引,仟,仟,引,引,仕挂,店构,在库,顺序货店高3*4排,顺序货店高3*3排,顺序货店高3*3排,顺序货店高2*3排,生产顺序表,4H/回,1回/8箱,1回/8箱,1回/4箱,1回/4箱,1回/4箱,2.丰田生产方式,2-5.置场的制作方法,全部零件、全部制品，全点之置场要完备能做出先进先出架构容易投入、取出是那一个置场、有容易了解的表示及明示知道适当保管量（库存） 能收纳所设定的最大库存量投入、取出错误防止措施（例：进入禁止板等）看置场的库存会知道生产的延迟、超前 生产的迟延、超前明示灯配置在从生产线作业员处可知库存量的位置容易做运搬作业的位置,取出口,投入口,A-5,顾客看板,工程内看板,空位看板卡片箱,生产线,时间,2.丰田生产方式,2-6：考量人的动作（作业）之标准作业, 节拍时间（T/T） 为了每天需要生产的制品量能在1天8 小时中生产出来，其每1制品应在多 少时间生产出来。 循环时间（C/T） 指作业者每一工作循环的最短作业时 间实绩。 标准手持 为了可以反覆作业/顺序作业，在自己 工程内所持有的最小在制品数量。,