| Industrial Engineering IE七大手法简介 2 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 2 福建捷联电子 工业工程部 IE七大手法？ 3 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 3 IE七大手法 动改法 人机法 防呆法 流程法 双手法 抽查法 五五法 7手法 七字口诀：初（抽）五霜（双）冻（动）防人流 | Industrial Engineering 防 呆 法 定义 案例分享 5 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 5 防呆法定义 防呆法，其义即时防止呆笨的人或因疏忽做错事。亦即连愚笨的人也不会做错事的设计方法 无需注意力 无需经验 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造 . 具有外行人来做也不会错误的构造 . 具有不管是谁在何时工作都不会出错的构造 . 无需专门知识与高 度技能 6 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 6 案例分享 工具箱 烘手机 生活中 压力锅 断路器 7 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 7 案例分享 工作中 FT测试 插件 | Industrial Engineering 双 手 法 定义 案例分享 9 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 9 双手法定义 标准化 动作记录 分析改善 取消不合理、不平衡、不经济的工作 指导操作者有效的运用双手从事工作 作业者为研究对象 操作 搬运 检查 持住 等待 10 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 10 案例分享 锁付遥控板 改善前 改善后 | Industrial Engineering 抽 查 法 抽查法的概念及用途 抽查法的优缺点 实施步骤 案例分享 12 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 12 抽查法概念及 定 义 工作抽样又称 瞬时观测法， 它是通过对现场对象以随机的方式进行瞬时观察，调查各种对象活动事项的 发生次数及发生率 ，从而进行作业测定的一种方法。 用 途 把握各类设备的有效运转状况； 为是否增加人员、设备等提高数据依据； 了解生产的平衡状况、各种辅助材料的使用率等； 了解间接人员的工作负荷，产品的品质状况及影响品质的因素与比率等 制定标准时间 为各类改善活动提供依据等 13 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 13 抽查法的优缺点 优点 缺点 随机性很强 测量效率高，而经济 (成本低 ) 应用范围广 方法简便、适用 能确保观测结果的精度 不能全面分解动作单元 观测时间和路线可能会被观测估出，造成数据失真 作业节奏不易考评 14 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 14 实施步骤 确定目的与范围 确定工作项目 确定线路与表格 确定抽样次数 正式抽样 被测对象的工作状况 被测对象工作盘点汇总事项 制定标准抽样表 预抽测确定抽样次数，确定起始时刻表 现场观测，填写抽样记录表 分析原因并改善 95可信度下，达到精度要求的工作状况 15 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 15 案例分享 L15线管料员饱和度调查 抽样汇总 L15管小料 观测次数 职责工作 额外工作 非工作 后段物料 观测次数 职责工作 额外工作 非工作 点料 155 331 607 9 点料 412 684 194 19 发料到产线 126 发料到线上 156 报废 24 报废 49 缺料处理 26 缺料处理 67 8S 75 8S 92 WC 3 上站 102 闲聊 &休息 6 WC 4 上站 532 闲聊 &休息 15 总观测次数 947 35% 64% 1% 总观测次数 897 76% 22% 2% 剩余次数 0 剩余次数 0 板子铁盘 观测次数 职责工作 额外工作 非工作 PANEL 观测次数 职责工作 额外工作 非工作 点料 297 596 333 7 点料 231 484 82 18 拉车到产线 279 拉车到产线 249 报废 5 报废 4 缺料处理 15 拆捆 82 8S 12 上站 WC 4 WC 6 上站 321 闲聊 &休息 12 闲聊 &休息 3 总观测次数 936 64% 35% 1% 总观测次数 584 83% 14% 3% 剩余次数 0 剩余次数 0 16 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 16 案例分享 L15线管料员饱和度调查 数据验证 确定绝对精度为： 3%（ E=2 P(1-P)/N） 验证调查数据精度在在绝对精度 3%范围内 站位 小料管料 前框 &后壳 管 PANEL 铁盘 &板子 支架 &底盘 后段物料 精度 E 2.9% 2.9% 2.8% 2.9% 2.9% 2.7% 17 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 17 案例分享 L15线管料员饱和度调查 结论 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 工作饱和度 工作饱和度 支架底盘管料员与小料管料员工作区域相近且饱和度较低，可以进行整合 | Industrial Engineering 五 五 法 五五法简介 追问要点 案例分享 19 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 19 五五法简介 who when where what why how 打破砂锅问到底之精神 五五法 20 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 20 追问要点 5W1H 含义 要问清的问题 效果 who 谁来做 为什么是他来做这件事，有更合适的人选吗？ 获知是否人选问题 要搞清楚是不是正确的人在做这件事？ when 何时 为什么这个时候做这件事？有更好的时间点吗？ 获知是否时间问题 要搞清楚完成事情的时间点是否符合实际要求 where 哪里 为什么在这个地方做这个事情？有更好的地方吗？ 获知是否地点问题 要搞清楚是不是在正确的地点做事情 what 什么事 出了什么事？应该出这件事吗？应该出什么事？ 获知真正结果 why 原因 问题发生的直接原因是什么？ 获知直接结果 how 如何做 问什么这样做？有没有更好的方法呢？ 有正确方法来解决问题 根据获知的直接原因，寻求根本的解决方法 21 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 21 案例分享 “为什么机器停了？ “因为超负荷，保险丝断了。” “为什么超负荷运转？” “因为轴承部分的润滑不够。” “为什么润滑不够？” “因为润滑泵抽不上油。” “为什么抽不上油来？” “因为油泵磨损松动了。” “为什么磨损了？” “因为没有安装过滤器，混进了铁屑。” | Industrial Engineering 流 程 法 流程法的定义与目的 案例分享 23 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 23 流程法的定义与目的 定 义 流程程序法简称为“流程法” 以产品或零件的加工制造全过程为物件，把加工工艺流程划分为 加工 ()、 检查 ()、 搬运 () 、等待 (D)和 储存 ()等五种状态加以记录和分析 目的 取消不必要的程序 合并一些过于细分或重复的工作 改变部分操作程序，以避免重复 调整布局，以节省搬运 重排和简化剩余的程序，重新组织一个效率内 更高的程序 24 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 24 案例分享 前段管 PANEL工作区域 L15线 -3F前段 3F A线 3F 铁盘加工线 PANEL区 管 PANEL M线 移动距离（米） 400 所需时间（分） 2 配送组 L15线 Panel管料员流程分析 表题 上班准备 2011年 7月 6日 工序（作业点） 记号 时间（分） 距离 (M) 说明 1 去 PANEL物料区 2.00 400 2 点料 -签单 5.00 3 装车 6.00 4 拉车到线上 2.00 400 5 等待 15.00 6 报废 3.00 统计 内容 次数 时间 (分） 移动距离（ M） 加工 2 11 移动 2 4 800 检验 1 3 等待 1 15 合计 6 33 800 L15线 -3F前段 3F A线 3F 铁盘加工线 PANEL区 管 PANEL M线 配送组 移动距离（米） 100 所需时间（分） 1 前段管 PANEL工作区域优化 改善前后 前段管 PANEL 数据 统计表 内容 现行方法 改良方法 节省 加工 2 2 移动 2 2 检验 1 1 等待 1 1 搬运距离 /m 800 200 600 共需时间 /min 33 30 3 | Industrial Engineering 人 机 法 人机法的定义与目的 案例分享 26 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 26 定 义 人机配合法简称为“人机法”，通过对以人为主工序的详细研究，使 操作者，操作对象，操作工具 三者科学的组合。 目的 记录人与机器配合工作时之过程。使工作平衡，减少工作周期时间，决定最合适的作业方法。 应用范围 1人操作 1部机器或多部机器 数人操作 1部机器或多部机器 数人操作一共同之工作 人机法的定义与目的 27 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 27 案例分享 锁付 V651 PANEL挂钩动作改善 改善前 改善后 上挂环 M3G1（ C4） *5 3.1s M3G1M3P2（ C4） *15 17.8s No.01 No.02 No.01/02/03 No.03 No.01 No.01/02/03 No.02 旋挂钩 旋挂钩 旋挂钩 联合作业分析 工时降低14.7s | Industrial Engineering 动 改 法 动改法的定义 动作原则三大原则与类别 案例分享 29 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 29 动改法的定义 动改法 省力动作原则 省时动作原则 动作舒适原则 动作简化原则 30 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 30 3.2 动作原则三大原则与类别 人体应用 场所布置 工具设备 1 2 3 动作能量活用原则 动作能量节约原则 动作方法改善原则 31 | 基础 IE 福建捷联电子 工业工程部 31 动作原则三大原则 动作原则三大原则 活用 在人的身体各部位，凡是能具有进行动作能力的部分