资源预览内容
第1页 / 共13页
第2页 / 共13页
第3页 / 共13页
第4页 / 共13页
第5页 / 共13页
第6页 / 共13页
第7页 / 共13页
第8页 / 共13页
第9页 / 共13页
第10页 / 共13页
亲,该文档总共13页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
竞聘报告,基本情况,竞聘优势,岗位认识,施政构想,感言,目录,基本情况,年龄:25岁政治面貌:党员学历:大专(已毕业),自考本科(在读)专业:计算机应用技术资格证书:大学英语四级、计算机二级证书主要业绩:在校曾获优秀干部奖、工作中曾获营销先锋,竞聘优势,一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。,二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。,三是有严于律己、诚信为本的优良品质。,宝刀锋自磨砺出,梅花香自苦寒来;干一行,爱一行,谦虚好学,不耻下问;自学办公软件,管理方面的知识,不断完善自己。,我信奉诚实待人,严于律己的处世之道。,岗位认识,实干精神善于谋略坚强的毅力,熟悉本单位业务广博的知识自学精神,高超的管理水平良好的人际关系超强的组管理能力,施政构想,强化工作督办,提高服务质量,加强团队建设.,施政构想 1,明确工作职责,尽快转变角色,严格遵守规章制度,加强基础管理,完善激励机制,提高工作积性,加强团队建设.,施政构想 2,单一服务向全面服务转变,将强礼仪的培训,被动服务向主动服务转变,传统服务向创新服务转变,施政构想 3,加 强 工 作 督 办,探索督办工作新思路、新办法,重点推进重大决策、重要工作部署贯彻落实,营业厅目前存在的问题,存在不足,1.服务问题套餐多,客户难理解人员分流不及,服务不到自助终端使用低,2.销售问题客户不信任,觉得被骗营销能力不足电话营销影响客户生活,3.人员管理问题新手教多,流动性大 业务不熟悉,差错不断主动营销意识不足,服务与营销的冲突,人员流动大,柜台压力大,服务质量下降,改善建议,减轻营业服务压力;营业厅需要建立应急性的分流机制 ;提升服务意识,坚持客户持续满意的目的 ;外部路径和内部路径共同发力,销售培训激励氛围,提升营业厅营销效率,提升人员管理的效能,提升营业厅服务效率,总结,空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,当好一名称职的班长。 坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。但我更重视参与的过程,因为对于我来说,参与的过程有时可能比结果更为重要。 我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。“给我一次机会,我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后,祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们电信公司明天会更好!谢谢大家!,THANKS!,
收藏 下载该资源
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号