摘 要由 于 当 前 建 筑 市 场 竞 争 日 趋 激 烈 ， 如 何 降 低 工 程 成 本 已 成 为 各 企 业 的 重 要 战略 ， 但 目 前 成 本 管 理 在 许 多 方 面 都 存 在 着 或 多 或 少 的 问 题 ， 本 文 指 出 了 当 前 成 本管 理 存 在 的 主 要 问 题 ,并 在 此 基 础 上 提 出 了 实 施 成 本 管 理 对 策 、 遵 循 的 原 则 以 及解 决 定 存 在 问 题 的 主 要 措 施 。关 键 词 ： 成 本 管 理 ； 原 则 ； 对 策 分 析 ； 改 善 对 策 ； 对 策 措 施AbstractAs the current construction market, increasing competition, how to reduce thecost of the project has become an important strategy of enterprises, but the cost ofmanagement in many areas there were more or less the problem, the paper pointed outthe main problems in cost management, and basis for implementing cost managementprinciples to be followed and to resolve problems of major measures set.K ey words ： Cost management; Principle; Countermeasure analysis;Improvement countermeasure; Countermeasure measure目 录1 引 言 .12 施 工 项 目 成 本 管 理 的 内 涵 .13 项 目 成 本 管 理 存 在 的 问 题 .23.1 对 项 目 成 本 预 测 不 够 重 视 .23.2项 目 组 织 管 理 存 在 问 题 .23.3 材 料 管 理 问 题 .24 工 程 项 目 成 本 管 理 遵 循 的 原 则 .34.1 责 、 权 、 利 相 结 合 的 原 则 .34.2 成 本 最 低 化 原 则 .34.3全 面 成 本 管 理 原 则 .35 工 程 项 目 成 本 管 理 存 在 问 题 的 对 策 分 析 .35.1 提 高 成 本 管 理 水 平 和 管 理 人 员 的 素 质 .45.2 树 立 全 员 经 济 意 识 .45.3 加 强 材 料 管 理 .46 改 善 工 程 项 目 成 本 管 理 的 对 策 .56.1科 学 编 制 成 本 预 算 ， 落 实 目 标 成 本 .56.2在 质 量 成 本 和 工 期 成 本 管 理 上 要 效 益 .56.3加 强 对 材 料 的 管 理 .66.4建 立 规 范 的 责 权 利 相 结 合 的 成 本 管 理 模 式 .67工 程 项 目 成 本 控 制 的 对 策 措 施 .77.1积 极 推 行 限 额 设 计 ， 以 有 效 控 制 造 价 .77.2采 取 组 织 措 施 控 制 工 程 成 本 .77.3加 强 项 目 经 理 的 成 本 效 益 观 念 .87.4把 好 “ 十 关 ” ， 加 强 材 料 成 本 控 制 .88结 语 .99.致 谢 .1010.参 考 文 献 .1111、 引 言自 从 加 入 世 贸 组 织 之 后 ， 存 在 于 国 内 建 筑 市 场 的 竞 争 日 趋 激 烈 ， 在 这 激 烈 的市 场 竞 争 中 ， 由 于 施 工 单 位 是 传 统 的 劳 动 密 集 型 企 业 ， 同 时 ， 我 国 国 内 目 前 均 采用 招 标 投 标 制 ， 投 标 的 最 低 价 中 标 的 机 率 较 大 .因 此 ,企 业 要 想 在 建 筑 市 场 上 站 稳脚 跟 ， 就 必 须 打 赢 成 本 仗 。 这 就 要 求 施 工 企 业 必 须 抓 好 项 目 成 本 管 理 ,创 造 利 润最 大 化 ， 从 而 确 立 企 业 的 竟 争 优 势 。 建 筑 工 程 项 目 成 本 管 理 可 以 提 高 企 业 的 经 营管 理 水 平 ， 保 证 再 生 产 能 力 以 及 提 高 企 业 整 体 的 竞 争 力 ,但 是 ， 在 很 多 企 业 ,成 本管 理 和 控 制 工 作 并 没 有 做 到 位 ， 达 不 到 现 代 企 业 管 理 的 要 求 ， 从 而 严 重 阻 碍 了 企业 的 稳 固 发 展 。 因 此 ， 加 强 工 程 项 目 成 本 管 理 是 企 业 积 蓄 财 力 ， 增 强 企 业 竞 争 力的 必 由 之 路 。 2 施 工 项 目 成 本 管 理 的 内 涵施 工 项 目 成 本 是 指 在 施 工 项 目 上 所 花 费 的 全 部 费 用 的 总 和 ， 它 包 括 直 接 成 本和 间 接 成 本 。 直 接 成 本 又 包 括 人 工 费 、 材 料 费 、 机 械 费 等 ； 间 接 成 本 包 括 在 施 工现 场 发 费 的 现 场 管 理 费 以 及 临 时 设 施 费 等 。 通 俗 的 来 讲 , 建 筑 工 程 项 目 成 本 包 括施 工 生 产 过 程 中 消 耗 的 生 产 资 料 和 付 给 生 产 者 劳 动 报 酬 的 价 值 ， 以 及 组 织 和 管 理生 产 经 营 所 发 生 的 各 项 费 用 。建 筑 工 程 项 目 成 本 管 理 就 是 在 完 成 一 个 工 程 项 目 过 程 中 ， 对 生 产 经 营 所 消 耗的 人 力 资 源 、 物 质 资 源 和 费 用 开 支 进 行 指 导 、 监 修 、 调 节 和 限 制 ， 对 所 花 费 的 成本 费 用 支 出 ， 有 组 织 、 有 系 统 地 进 行 预 测 、 计 划 、 控 制 、 核 算 、 考 核 、 分 析 等 科学 管 理 的 工 作 ， 它 是 以 降 低 成 本 和 把 各 项 生 产 费 用 控 制 在 计 划 成 本 之 内 为 目 的 的2一 项 综 合 性 管 理 工