- 1 - 1 -人力资源工作汇报第一篇：项目部人力资源工作汇报中铁四局准神铁路项目部人力资源工作汇报尊敬的各位领导：大家好！今天，各位领导到我项目检查指导工作，体现了各级领导对准神项目生产服务工作的关心和支持，我们表示衷心的感谢，现将我项目自成立以来人力资源工作情况向各位领导汇报如下：一、组织机构及人员配置情况准神铁路项目中标后，公司领导高度重视，抽调了一批优秀管理人员，举全公司之力筹建准神铁路项目经理部。根据工程性质及公司实际情况制定了两级机构的管理模式，成立一个经理部，下设两个独立核算的项目分部，梁场设在一分部。经过去年一年的努力，准神项目施工生产有了很大突破，为满足后续施工生产要求，于 8月 7 日公司成立了铺架分部。目前，经理部共有职工 102 人，经理部 13 人，一分部 44 人，二分部 36 人，铺架分部 9 人。二、积极推进人力资源管理制度建设。准神项目自去年 4 月份成立以来，严格执行局人力资源部及公司人力资源部门的各项管理制度体系，并结合项目实际情况，我项目积极做好较为规范的人事管理，为公司的人力资源管理与创造条件。项目部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、- 2 - 2 -准神铁路项目经理部冬季职工教育培训计划，以及准神铁路项目经理部从去年以来开展“学技术、当标兵，抓管理、争先进”系列活动中，开展的准神项目员工综合知识竞赛活动、职工教育培训及考核、每月的“准神之星”评比活动和年度 “双十佳”评比考核活动等工作。今年开工以来，项目部为保证顺利实现准神铁路项目经理部年度安全管理目标，更好的落实安全生产责任制，促进准神铁路项目部安全管理水平上一个新台阶，开展了具有特色的“安全管理之星”评比活动，旨在正确评价项目部专职安全管理人员的工作表现和工作业绩。今年 7 月，为响应集团公司及西安分公司“导师带徒”活动的号召，我项目部高度重视，为了加强新进人才的培养工作，于 7 月16 日在项目部隆重举行了“导师带徒”合同签订仪式。为配合好“导师带徒”活动的开展，切实做到引导和帮助 2017 年工程系列见习生在岗位上成才，全面提高见习生的整体素质，经项目经理部认真研究，对准神项目部 2017 年见习生实行轮岗培训制度，目前，第一批轮岗的见习生已经就位。三、为适应公司战略和员工个人发展需要，项目部加大员工培训工作力度为不断增强人才的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，项目部每月开展职工教育培训及考试活动，邀请项目有经验的施工人员结合项目实际，开展内部培训；邀- 3 - 3 -请兄弟单位进行经验交流；邀请局领导、公司领导进行授课，目前，已邀请局试验室主任章国辉、局副总工何贤军、西北稽查大队章涛队长以及局工管中心伍军等专家对职工进行了授课，自 2017 年 10月开始至今，对项目全体职工每月进行施工安全、质量、技术管理等教育培训，截至目前，共举办 8 期员工培训，共有 200 余人参加，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情公司通过对员工进行三级培训考核管理，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出公司自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。公司三级培训考试已于 8 月 5 日进行。五、做好人力资源管理的基础和日常管理工作1、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。2、按劳动社保部门的规定及公司的相关政策，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。4、及时计发员工工资及各项费用。2017 年八月十九日- 4 - 4 -第二篇：人力资源工作情况汇报 xx 公司 2017 年上半年人力资源工作总结上半年，我司以科学发展观为指导，以贯彻落实劳动合同法为契机，以培养高素质人才为目标，进一步加强员工队伍建设，深化用工制度改革，大力开展教育培训工作，全面推进公司人力资源工作向前发展。一、突出两个重点，将各项工作落到实处。上半年，我司从项目建设转入生产经营，为确保正常的生产经营, 我司人力资源工作紧紧围绕人事工作和劳资工作两个重点，主要做好以下几方面：（一）做好部门设置和定岗定员工作。本着科学、合理、精干、高效的原则，根据公司生产经营和管理的需求，按职能分工设置了 6 个部门，即 ，明确了各部门职责，同时根据部门的职能和生产线的特点，初步完成了定岗定员工作。（二）抓好人员招聘工作。为满足生产线人员的需要，上半年，我司通过笔试、面试等程序自行组织招聘机修工 5 名，生产线操作工 30 名。公司大专以上学历 100 人，占 55%。（三）做好劳资管理工作1、切实抓好 劳动合同法 的贯彻执行。一是公司严格按照劳动合同法的有关规定，所有招聘员工实行劳动合同制管理，所有岗位一律实行聘用制，并依据劳动合同法签订书面合同。同时公司在为员工办理 “四险一金”的基- 5 - 5 -础上，增加了“生 -1-育险”项目，为员工提供更有力的保障。二是严格按照 职工带薪年休假条例 规定，依据生产经营管理的实际，统筹安排职工年休假。2、逐步推进用工分配制度改革。用工分配制度改革直接涉及广大员工的切身利益，为此，我司在加强对相关会议文件领会学习的基础上，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，逐步推进公司用工分配制度改革，建立与绩效考核相结合的工资收入正常调整机制。目前已完成用工分配制度改革实施方案（草案） 。二、做好三个工作，为各项工作的落实提供保障。（一）抓好制度建设工作根据 xx 号文件要求，公司组织人力资源管理人员对涉及劳动用工方面的有关制度进行了全面梳理，截至目前为止，已对人力资源管理制度和劳务用工管理办法进行了补充修改和完善，制定了劳务派遣工管理办法 ，并依据劳动合同法 相关条款内容对劳动合同、劳动报酬、劳动纪律、工作时间等涉及员工切身利益的内容进行调整充实，确保规章制度内容的合法性。（二）做好人员培训工作公司领导高度重视职工教育培训工作，牢牢树立人才资源是第一资源的观念，把吸引人才、培养人才、使用人才作为企业发展的重要举措，加大对在职干部、职工的培养教育力度，年初制定职工- 6 - 6 -教育培训计划，研究培训工作内容，认真督促检查各部门教育培训任务的落实。（三）加强人事档案建设工作为使公司干部员工的人事档案规范化、制度化、信息化，我司配备专门人员负责人事档案管理工作。一是建立员工个人人事档案，将有关资料进行收集、分类、整理、归档。二是严格按照 档案法 和保密法的有关规定，健全完善相关制度，使档案管理人员的工作都有章可循、有法必依，进一步加强了干部员工人事档案管理。三、下一阶段工作思路1、继续做好用工分配制度改革。建立激励与约束相结合的薪酬体系和工资调整机制是公司人力资源工作的重点。下一步公司将组织相关人员对用工分配制度改革方案（草案）进行讨论，并广泛收集意见，对方案进行进一步优化。2、继续做好员工培训工作。按照年初制定的员工教育培训计划，加强对专业技术知识人员、特殊工种、管理人员的培训，不断提高业务专业水平，培养高素质人才。下半年，主要抓中层干部、班组长的网络教育培训工作。3、继续建立健全相关规章制度，规范公司人力资源工作。2017 年七月二十九日第三篇：绩效管理及人力资源工作开展情况汇报绩效管理及人力资源工作开展情况汇报二一七年五月日各- 7 - 7 -位领导：大家好！首先，我谨代表*公司全体职工向市公司各位领导亲临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！下面我就一季度绩效考核管理、2017 年农电工综合考评及合同期满考评工作开展情况向各位领导作一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正，并请留下宝贵意见，以便我们持续改进，不断提高。一、分公司岗位设置情况：分公司下设综合组、生产组、营销组、车管班、线路运检班、配电修试班和 n 个乡镇供电所，共有职工（在册） *人，大集体工*人，农电合同工*人，人员编制及岗位均按照市公司人员定岗定编标准执行。二、绩效管理工作开展情况：今年一季度，我公司绩效考核工作在继承去年好的工作做法和经验的基础，更加增强了绩效考核管理兑现的严肃性、操作性和准确性。为了进一步推进绩效管理工作向纵深发展，客观准确地评价各班组、供电所以及员工的工作绩效，激发所有员工的工作潜能，充分调动员工的工作积极性，形成有效的激励与约束机制，本着持续改进的原则，我们具体做了如下几个方面的工作： 1一是对 分公司月度绩效考核实施细则中的分档方法、分档系数进行了修订，档距进一步拉大；并实行了绩效考核连带机制，对于一项工作不但考核责任人，还连带考核班组长、所长和分管领导，使考核机制更加健全，做到了指标上下共担、责任上下共负，- 8 - 8 -一级抓一级的良性局面。二是对考核指标和工作任务按照年度和月度进行了具体的细化和分解，实行了指标和工作任务预控管理。在年初分公司工作会议上，我们根据分公司和市公司签订的绩效合约，对安全生产、资产经营、电网建设、党风廉政建设等业绩指标，进行了逐层分解并与三个组室、三个生产班组和 15 个供电所分别签订了绩效和约书，各班组、供电所按照指标和工作务制定了详细的工作实施计划和保证措施，从而做到了绩效考核指标及工作任务层层明确、人人知晓，增强了绩效考核工作的互动性。为了实现指标和工作任务的预控管理，每月分公司对指标和工作任务进行分解下达，月末按照分解下达的指标和任务进行量化考核，有效推动了绩效考核目标的针对性和预控性。三是以定量评价为主，结合质量评价原则，按照员工岗位职责进行考核。对所设的安全及设备运行管理，线损及计量管理，电费及报装管理，大修技改及工程建设管理，党群、后勤工作管理，组长、所长岗位等进行相对应的考核。四是坚持以人为本，实事求是，客观、公正、公平、公开的原则，实行分级管理，逐级考核，真正实现了薪酬与绩效的有效挂钩。三、组织绩效管理整体运行情况：自绩效管理工作开展以来，我公司对绩效管理工作高度重视。通过合理设臵机构，建立健全制度，建立考核体系，合理量化指标，- 9 - 9 -完善考核办法，突出绩效重点，公平、公开、公正的实施考核等工作措施，绩效管理工作整体推进平稳、顺利，运行情况良好。员工们对绩效管理工作的认识不断提高，从被动承受已转化为主动接受，形成了各班组、员工之间比、学、赶、帮、超的良性竞争机制，团队协作意识大大增强。彻底改变了员工从前工作被动、没有责任心、互相扯皮推诿等不良工作作风，大大提高了工作效率。一是一季度安全生产及经营指标全面完成。年内安全生产实现*天，累计长周期安全运行*天;售电量累计完成 *万千瓦时，占年计划*万千瓦时的*%，同比增长 26.71%;综合线损率累计完成 13.11%，比年计划 13.7%下降 0.59 个百分点，比去年同期 14.57%下降1.46 百分点;电费回收率完成 100。二是电网建设进展顺利。35kv 送电线路新建工程、 35kv 变电站增容改造工程两项，目前工程前期报审、复测工作已完成。2017 年农网改造升级工程两批 n 项，已于 4 月 12 日全面开工，已竣工 34 个分项工程。占项目数的 34.7%。三是营销基础工作得到加强。对客户进行了彻底清理，按线路、台区、支线、表箱顺序建立客户档案。所有客户全部进入新的营销系统进行抄、核、收全过程管理。以“精、细、实 ”为前提，- 10 - 10 -实现了网上资料和台帐相符，和现场实际相符，历史资料齐全。对新增及变更用电信息实现网上及时更新，动态管理，记录、台帐、报表，真实、准确、可靠，为量化考核提供了可靠的保证，使营