- 1 - 1 -劳动人事科科长竞争上岗演讲稿第一篇：劳动人事科科长竞争上岗演讲稿我叫 好范文 ，出生于 年， 年考入 ，曾担任（ 工作经历与个人荣誉） 。 为了使大家对我有一个较为全面的了解，借此机会，请允许我向在坐的各位简要介绍近几年我的工作情况和下一步的工作打算。一、自身工作情况 自到人事局后，我在计算机软件的开发上做过很多努力，因此或多或少被别人看得很神秘，其实并不神秘。我就从三个方面谈谈自己的工作情况。 第一、专业知识的实践。自我到工资福利科后就努力研究工资政策，探索政策间的逻辑关系，刻苦钻研计算机技术，不断寻求知识与工作的结合点，开创了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。主要成果是： 。 第二、组织协调能力的发挥。在实际工作中存在一些劳动密集型的事务，这种情况下，通过精心的组织协调来发挥群众的作用是最佳的方法。比如： 。 第三、自我学习自我完善的提高。学习是一个人不断提高不断进步的源泉。我比较注重自身素质的提高，虚心好学，勤奋肯钻，因此做事对自己有信心。不如： 。二、下一步的工作打算 总体工作思路：我把人事事业当作实现自我人生价值的目标，使个人追求与单位利益一致起来，个人目标的实现，就是我对单位和社会的奉献。如果我当选为科长，- 2 - 2 -我会特别注重科室同事的再学习，带领他们向复合型干部发展，调动大家的积极性，激发同志们的事业心和成就感，齐心协力，开拓进取，内抓管理，外树形象，提高工作效率和工作质量，以科学的管理、优质的服务，创造良好的社会效益，同时，在保证社会效益的前提下，通过优质全位的服务来创造可持续的经济效益，争创一流科室。 具体来说，我将从如下六个方面入手抓工作：1、科学管理抓好工作。树立正确的管理思想，坚持原则按政策办事，并注意执行政策的导向作用，始终不忘政策制定时的初衷，保证政策执行的效果。采用科学的管理手段，利用计算机做到，该管的管住，该控制的控制住。同时把握好宏观管理与微观管理的关系，安排具体工作时要考虑到宏观管理的需要，进行宏观管理决策分析时，要充分利用微观管理的成果。2、优质服务为人民。树立为经济建设服务，为企事业单位服务的思想，将全心全意为人民服务的意思体现在我们的一言一行中，努力提高服务水平，为单位提供切实有效的明显有益的服务。3、提高效率出成绩。规范理顺办事程序，简化手续，方便群众。强调效率意识，做任何事情都要考虑如何安排最科学便捷，利用计算机将科室日常事务性工作压缩在最短的时间内保质保量完成。4、拓展职能发展事业。当今已是市场经济时代，正将过渡到知识经济时代，而人事工作还残留着太多计划经济的遗迹，随着中国加入 to 与国际经济的接轨，人事工作面临着更大的挑战，时代- 3 - 3 -要求我们在人事部门的职责范围内开辟新的职能空间，建立与之相适应的工作内容、工作模式和工作方法，在经济改革发展大潮中发挥人事局的作用，体现人事局的价值。5、加强学习共同提高。在科内营造一个良好的学习氛围，注重全市人事干部的业务培训，提高其应用计算机的能力，促进其综合素质的提高。6、增强凝聚力，充分调动下属的积极性，形成工作合力。对待下属，政治上关心他们，工作上帮助他们，学习上鼓励他们，充分发挥他们的聪明才智，为年青人成长创造一个良好的环境，把下属培养锻炼成复合型干部，群雄齐战，争创一流科室。 近期要抓的两件事：第一件、从现在开始，元月底结束，借这次机构改革，结合这次调资、统计年报，对全市机关事业单位、及人员数据进行清理，三项工作结合起来一并完成。尽量利用现有数据提高工作效率和工作质量。争取明年将统计年报的一大半工作交计算机自动完成。在单位、人员清理清楚的基础上，每月用计算机自动统计，给局领导提供全市机关事业单位情况报表。这是个基础工作。第二件、全科所有业务采用计算机自动化办公，将每月的日常工作压缩在一周内完成。挤出时间做二件事。一是学习业务和新科技知识，二是走出去搞调查、搞研究。一方面施行科学高效的管理，将人事部门的管理作用落到实处，另一方面提高科室整体素质，树立服务意识，把科室建设成带有科研性质的科室，具备科学指导优- 4 - 4 -质服务的能力，为人事部门的职能转变做好准备。 三、我对这次竞争上岗的态度 多年来，在领导的指导帮助下，同志们的支持配合下，我学到不少东西，做了有限的工作，取得了一点进步，在此向大家表示感谢。今日竞争若能成功，我相信我不会辜负大家的希望，以上我谈的一些粗略的想法，还需要实践的检验，还需要同志们的帮助支持。如果我竞争不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。谢谢大家！第二篇：人才科科长竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导和亲爱的同事：大家好！很高兴有这样一次展示自我、挑战自我、提升自我的机会。我叫，今年岁，本科学历， 年月毕业于大学，年月调入，现在 工作。我演讲的题目是挑战自我 超越昨天其实在参加本次竞争之前我内心很矛盾，产生了很多想法，一方面担心自己的能力不能胜任新的岗位，另一方面心里有些胆怯，怕假如我竞争不上怎么办，最后我想起了一句话，心有多大，舞台就有多大。于是我毅然决定竞争人才科科长这个职位。这次单位中层干部公开竞争，对我个人而言，是一个展示自我、挑战自我、提升自我、超越自我的一个舞台，同时也是激发事业心，增强责任感和竞争意识，调动各方面的积极性，提升自我素质的锻炼机会。作为一名符合报名条件的机关干部，我愿意接受组织的考验和筛选，无论结果如何，这次的竞争对我来说都是一次难得的历练。转眼到单位工作三年了，三年来我的收获颇多，- 5 - 5 -虽然部里工作量很大，经常加班加点，但渐渐的发现在辛勤的付出背后，自己的能力有了大幅度提升，由以前一个只知道埋头工作，不闻世事的职场新人，变成现在一个能够总结、勤于思考、懂得团结的科员。虽然平日里领导对我们要求很严，有的时候心里难免有些想法，但是当遇到难题，迎刃而解的时侯才发现领导的良苦用心。工作起来变得游刃有余。特别是到研究室后，我的视野变得开阔起来，通过学习各种文件、信息，对党的各项政策的实施、各种主题实践活动的开展有 1 了全面的了解，特别是负责工作以来，我的写作水品渐渐在提高，虽然现在的写作还处于初级水品，但随着自己不断地努力，相信在不远的将来会有大起色。不管我在那个岗位总是能在工作之余发挥自己的专长帮助同事解决各种计算机难题。人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，更好实施人才强国战略，坚持党管人才原则，为实现全面建设小康社会奋斗目标提供坚强人才保证和广泛智力支持。在我日常的工作中，我非常关心人才工作，从人才的管理、选拔、使用都有一定了解。如果我成功当选，我将从以下几个方面加强我旗人才工作。1、管理人才。进一步建立完善工作机制，创新工作思路，拓展服务领域，加大人才开发工作力度，切实担负起责任，做好自身职能范围内的有关工作。同时，在当前全旗人才摸底调查的基础上，拓宽人才管理的领域，会同旗人社局对全旗各类人才以农业、- 6 - 6 -林业、牧业、水利、电子、艺术等领域进行归纳、分类管理，按领域的不同形成条目清晰的人才信息库。2、发掘人才。一是建立科学的人才评价机制，加大人才选拔力度，制定和完善我旗人才选拔和管理办法，坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，将作出突出贡献的优秀人才纳入各类优秀专家、拔尖人才的选拔范围；二是建立末位淘汰制，打破人才管理的终身制，建立起人员绩效考核档案，以动态管理解决有进无出的问题。三是建立公推直考人才机制，通过公众，专家考核，以人才考人才，发掘人才。 （例如：3 位水利方面的专家考核一名推选出来的水利人才） 。3、激励人才。建立激励机制，结合实际定期或不定期地进行评审，对在各个领域做出重大贡献、取得突出成绩、获得优异成果、推动行业发展的优秀人才在物质、精神、政治方面都给予表彰和奖励，让广大干部群众学有榜样，干有样板，真正起到开发一批能人、带动一方百姓、搞活一片经济的激励效应。4、培养人才。要推进城乡统筹，立足我旗实际，培养一大批实用人才，按照“实际、实用、实效”的原则，充分发挥现代远程教育网络、整合培训资源，扩大培训规模，丰富培训形式，提高培训质量，采取上挂下派、离岗锻炼， “走出去，请进来 ”，传、帮、带等多种形式从横向和纵向两个方面进行人才的培养锻炼。抓好年- 7 - 7 -轻人才、紧缺人才的培养。围绕市场需求继续加强定向培训和订单培训。收获，来源于付出，更来源于一种信念。只有执着的信念，不懈的追求，才能体会到进步和成长带来的愉悦。我的昨天有这样一种信念在支撑，挑战自我是为了更好的明天，超越昨天是为了拥有美好的未来，这种信念也必将指引着我的今天和明天，使我百折不挠，勇往直前，越走越远，越走越好！第三篇：督查科科长竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫，今年岁，本科文化，1997 年 6 月加入中国共产党，现任目督办目标管理科副科长。按照区委办关于科级干部竞争上岗的有关要求，我报名参加“区目督办目标督查科负责人”和的竞争。首先向各位领导、同事汇报一下我的工作简历：1992 年2017 年分别在我区大有巷小学、商业场小学、天涯石小学任教，任教期间爱岗敬业、肯钻业务、热爱学生，深受学生的喜爱和家长的信任。多年来一直担任年级组长、教研组长，2017 年 9 月担任了商业场小学副教导主任，2017 年被列为成都市青年骨干教师。所设计的活动方案、撰写的论文多次获得全国、省、市、区的等级奖。所教班级被评为成都市“雏鹰中队” ，还多次被评为锦江区优秀班集体。2017 年选调到区教育局办公室工作，任副主任科员，负责过目标管理、系统团委、安全、综治、统战、妇女儿童、支教等具体工作，还兼任我区春熙路、 “五朵金花”解说员工作。由于政治思想素质过硬、工作踏实肯干、勇于创新，得到了上级主管部门和有关领导的充分肯定，2017年分别被省妇联评为“优秀妇女工作者” 、被市教育局评为“安全工- 8 - 8 -作先进个人” 。2017 年任区教育系统团委书记期间，区教育系统团委被参加四川省“五四红旗团委” 的评选。 2017 年 1 月调到区委办，先后在信息科、目督办工作。调到区委办工作后，我更加注重树立党员和党委机关工作人员的良好形象，尊重领导，团结同志，虚心学习，工作中不怕苦、不怕累，严格遵守规章制度，不迟到、不早退，踏实干好本职工作。 其次，我谈一谈对督查工作的认识。目标督查工作负责中央、国务院，省委、省政府，市委、市政府目标管理督查办公室批示件及区委、区政府领导批办、交办和议决事项的督办和对区委、区政府重要文件、重要部署贯彻落实情况的督查工作；负责区目督办的文件、专报、通报和有关重要信息的起草制发工作；结合督查工作深入基层调查研究，针对基层出现的热点、难点问题提出解决的意见和建议，还要完成领导交办的其它工作，做到“事事有落实，件件有回音” ，保证区委、区政府领导的决定落到实处。目标督查科负责人，主要在目督办主任、副主任的领导下开展工作第三，关于做好督查科负责人工作的设想。（一）必须明确督查工作的意义所在。督查是推动工作落实的重要手段，督查工作的办理情况，直接关系到区委、区政府领导批交办事项的落实，关系到区委、区政府重大决策的落实，关系到政令是否畅通，事关全局，意义重大。（二）督查是发现、解决矛盾的活动。督查的本质是通过促进工作落实，为领导及领导集体服务，归根到底为最广大人民群众的利益服务；既要通过督查推动落实，为领导分忧解愁，不把矛盾- 9 - 9 -上交，不留后遗症，又要通过督查，保护基层工作积极性，协助基层解决问题。（三）督查科副科长要有高度的政治责任感和使命感。作为督查工作的执行者，督查过程中，要做称职“钦差” 。督查是代表领导或领导集体，要不辱使命，既要有“钦差 ”的威严，更要有“亲和力”