- 1 - 1 -向上级领导汇报材料搜集和初步写作任务，分解到相关部门，以便更多精力放在材料的“精加工”上。 “精加工”的关键就是抓主要矛盾，不搞事无巨细、面面俱到、平均用墨。要集中智慧、集中笔墨，突出重点，使它成为全篇的重头戏，成为全篇最精彩、最体现水平的地方，烙入人的脑海。精，即选材精，注重特色。一次成功的汇报，其内容必须要有鲜明的针对性。无论一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特色。在选材时，要注重发现工作上最鲜亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些从实际出发，创造性地开展工作的好举措、好效果反映上去，而这也是上级领导最想要了解的。选材时，把握“两多一少”原则：多选实质性的材料，多选有特色的材料，少讲空话、套话和恭维话。这样的汇报容易出深度和厚度，容易引起领导的兴趣，容易出类拨萃，不会陷于末流。高，即立意高，写出思想。汇报材料不能只是罗列情况，是一个总结、提高、升华的过程，更重要的是要写出思想。当然，这种思想一般不是直接写在字面上的，而是蕴于在汇报的情况和角度之中的。要立足工作中的亮点归纳总结，杜绝简单堆砌；把握工作中的细节深化主题，避免大而化之；抓住事物的本质提炼观点，避免太过抽象，力求有思想、有见解、有高度，给人以启发，为领导在更高层次上的决策提供思想资源。- 2 - 2 -简，即结构简，脉络清晰。听汇报和看材料是有区别的。看材料可以“回头” ，把前后内容联系起来看；看材料时精力可以 “分叉”，可以几条线索同时并进，一次看不清的可以反复琢磨。听汇报则既不能“回头” ，也不能“分叉” ，又不能慢慢琢磨。这就要求汇报材料一定要是：层次分明，事实清楚，简明扼要，实话实说。由于工作汇报往往受时间限制，所以，汇报材料一定要注意做到：一是线条单一，每部分只说一项内容，千万不能像长篇小说那样设置多条线索；二是情节简单，突出主要情节，对复杂的情节要剧繁就简；三是过渡自然，前后内容的转换要明显，一般要有过渡句，让人不觉得突然；四是提纲挈领，运用主题句作为小标题，每个层次也运用主题句领起，起到“首句标其目”的作用，使得层次更加清晰，主题更加鲜明，意图更加明显，以便听汇报的思路跟上趟。 （张文宗）第四篇：联通公司向上级汇报材料 尊敬的各位领导： 光大联通事业，争做企业功臣。顽强拼搏进取，脚踏实地做人。 它既是 xxx 联通人共同的座右铭又是 xxx 联通人踏实肯干、勇于争胜的真实写照。今天，登上这个神圣的讲台，我感到无比骄傲，因为我来自一个令人自豪的团队；我也感到无上荣光，因为我来自一个不同寻常的企业：这是一个放飞希望、激情四射的企业；这是一个历经考验、逾压逾强的企业；这是一个引领潮流、永站潮头的企业。xxx 联通，合着改革的步伐，一路走来；举着打破垄断的大旗，一路走来；带着青春- 3 - 3 -的气息，一路走来。给消费者带来实惠，给通信行业带来活力，给辽东半岛带来发展的亮点。数字也许是枯燥的，但它却客观真实地记录了 xxx 联通的发展轨迹：2017 年收入 xxx 万元，收支差 xxx 万元；2017 年收入 xxx 万元，收支差 xxx 万元；2017 年收入 xxx 万元，收支差 xxx 万元，分别是 2017 年的1.82 倍和1.94 倍。今年省分下达的主营业务收入指标 xxx 万元，收支差指标 xxx 万元。截止 9 月底，实现收入 xxx 万元，收支差 xxx 万元。今年 1 至 8 月份，收入增长率同比增长了 xxx%，新增收入市场份额同比增长了 24.14%，收入及市场占有率比去年同期提高了 0.64 个百分点。三项指标均名列全省前茅，取得了令人瞩目的成绩。2017 年 9 月 15日，国家人事部、国务院国有资产管理委员会联合授予 xxx 联通 中央企业先进集体 荣誉称号，成为 xxx 市唯一获此殊荣的电信运营企业，也是全国联通系统唯一获此殊荣的公司。 今天，600 多名 xxx联通人可以自豪地说：我们实现了辉煌的腾飞，我们实现了成功的超越！在腾飞和超越的背后，是 xxx 联通人夸父追日、孜孜以求的信念，是韬光养晦、厚积薄发的行动，是自我加压、创新超越的气魄，是扎扎实实、从基础做起的实干。xxx 联通人凭借一流的员工素质、一流的通信网络、一流的服务质量，为 xxx 市民提供了高品质的通信网络。 典型引路，打造爱岗敬业的企业团队。先进的企业文化既体现了 xxx 联通决策者的战略眼光，同时也彰显出企业团队的- 4 - 4 -丰采。 火车跑得快，全凭车头带。 刘守钧， xxx 联通的 领头雁 ，2017 年 8 月到 xxx 联通以来，以其自身的文化素养和管理智慧，不断为孕育 xxx 联通企业文化做出不懈努力，成为 xxx 联通企业文化的首席设计者、倡导者、实践者和弘扬者。为了企业的兴旺和发展，年过半百的刘守军总经理牺牲了太多太多。是他，率先提出了 军事化管理，规范化服务 的理念，使 xxx 联通的各项工作逐步走向正轨。是他，到任以后，用一周的时间跑遍了 xxx 市所有县（市） 、区，掌握了大量的第一手资料，明确了今后的营销策略和发展思路；是他，真心实意与代理商交朋友，在联谊会上，以独特的人格魅力感动得代理商集体喊出了 联通万岁 、 死心塌地跟联通走 的口号；是他，全年没有星期天节假日（别说五一、十一，就是春节，也只休息三天） ，每天工作十几个小时才回家；是他，拖着血糖值 20 多毫摩的病体，手拿医生要求立即住院的诊断书继续工作；是他，老母亲从千里之外的阜新来连看病，却不能在病床前尽孝。面对妻儿，面对白发苍苍的老人，他把愧疚埋在心底，无怨无悔地工作在第一线，处理各种棘手的问题。由于他患有严重的糖尿病，药不离身，食不甘味，但却从未因病而影响工作。公司员工都曾看到这样的场面，刘总坐在办公室里一边打着点滴，一边处理日常事务。正象他在述职报告中所说的 俯仰无愧天地，勤勉自慰心田。 在员工的眼里，他是病魔压不垮的 铁人 ，是一心扑在工作上的 狂人 ；在亲属的眼中，他是抛家不顾的 野人 ；在客户的心中，他却是值得信赖的 亲人 ！什么样的将军带出- 5 - 5 -什么样的兵，什么样的队伍打什么样的仗。在刘总的带动和感召下，xxx 联通涌现出一批先进个体和群体：刘雄，金州分公司经理，50多岁的老党员，自己定位是联通的 打工仔 ，他随身带有 三件宝 ：测试仪、综合业务说明书、笔记本。逢人就演示网的低幅射，三句话不离联通的综合业务，用户的需求随时记在本子上。就是靠着这种 软磨硬泡 的功夫，今年预计可以实现 6800 万元的经营收入。市区营业部经理徐驰，半年前父亲身患肺癌晚期住院，当他晚上到医院陪护父亲时，老人知道儿子工作忙，不断催促他早点回家休息。进入 9 月中旬，可能是老人意识到时日无多，就再也不让儿子离开自己。即便如此，当太阳升起时，徐驰又精神抖擞地率领同事奔赴市场一线，并没有因此耽误一天工作。 十一 前老人去世了，徐驰只在家里呆了三天就上班了，又和大家一道出现在 十一 长假促销现场上。他所在的部门提前完成大干一百天的销售任务，完成网放号 15531 户。还有张海峰、庄德官、战金勇这些郊县分公司的经理们，他们舍小家为大家，扎根县区一心扑在工作上，一个乡镇一个乡镇地奔波，一个村庄一个村庄地宣传，常常是一两个月不回家，家对于他们来说更象是 旅馆 。 表率的作用巨大，榜样的力量无穷。领导干部以身作则，鼓舞带动着身边的员工以他们为榜样，向他们看齐。王楠，市场营销部渠道管理中心一名参加工作不久的员工，在银行质押业务开展的关键时期，为了规范他们的经营行为，降低企业风险，硬是用双脚跑遍了市区 200 多个经营网点。这期间，他掉了十几肉，脸上的皮晒脱了一层又一层。公司客服中心一名女话- 6 - 6 -务员，为了将话费详单送到用户手中，三次登门，第一次用户不在家，第二次用户又失约，第三次，她在雨中等了近两个小时，当浑身湿透地她将干爽的话费详单送到用户手中时，一个现代 邮差弗雷德 的形象不自觉地出现在我们面前。冷漠，数固部员工，在城域网更换设备现场上发烧病倒了，医生诊断肺炎需住院治疗。他只在医院呆了 5 天，得到医生可以吃药治疗的许可后，从医院直接赶到施工工地。他说，时间紧任务重，多一个人就多一份力量。工程技术人员们，为了抢工期进度，早出晚归，困了睡在农家土炕上，饿了吃一碗方便面，凭着对事业的热爱，出色地完成了建设任务；维护人员为了保证网络的安全畅通，冒着恶劣的天气，顶着用户的指责，连续加班加点，进行网络抢修、测试，把事故造成的影响降到最低点。在 xxx 联通，员工节假日义务奉献是常事，不需要人组织，没有人提加班费，这一切是那样的自然又是那样的真实，是真情的流露，是热爱联通、忠诚企业的告白。 一桩桩、一件件，充分展示了xxx 联通团队创业求实的风采。他们构成了求真务实，勇于创新，团结协作，追求卓越的 xxx 联通团队。正是这支团队，创造了 xxx 联通骄人的业绩；正是他们，实现了 xxx 联通辉煌的腾飞。他们，是xxx 联通得以蓬勃发展的脊梁。 管理是企业发展的永恒主题。 严格的规则和秩序未必造就一个成功的企业，但一个成功的企业必须建立起严格的秩序和规则 ，这是 xxx 联通长期以来形成的共识。近年来,我们坚持完善管理模式，推行基础管理流程化，人力资源管理标准化，逐步建立激励机制与约束机制，形成人人心情舒畅，个个努- 7 - 7 -力工作的良好局面，努力实现管理能力的突破。 以业绩考核为核心，以岗位职责、职能考核为标准，围绕公司经营战略目标，全面进行指标量化、责任量化、行为量化、时限量化，搭建起以量化为核心的三级考核体系。其内容主要是将业绩指标、工作职责、员工行为、过程时限全部分解到各个岗位、落实到每位员工，成为员工自我考核、自我管理的行为准则；贯穿到所有工作流程的各个环节，形成自下而上的、一级管一级的量化考核监督机制，实现以制度管人、指标管人，分层考核、分级管理，一级为一级负责，最终达到自我管理的目的。 xxx 公司在联通系统创造性地提出了 军事化管理 ，以业绩论英雄。注重内部配合，提高跨部门、跨流程协调配合的效率。强调执行力的重要性，令行禁止，不打折扣。发扬吃苦、拼搏的精神，少说多做。倡导 竞争、创新、激情、诚信 的企业理念，发扬 光大联通事业，争做企业功臣，顽强拼搏进取，脚踏实地做人 的奋斗精神，通过建设核心员工队伍，影响、带动全体员工共同致力于企业更大的发展。去年底和今年初率先进行了全员竞聘，破除了长期以来 论资排辈 的陋习，体现了干部能上能下，人员能进能出的用人机制。对全体员工的触动很大，使员工的精神面貌有了较大的改观。在人才的培养和使用上，公司 xxx 做到了三个坚持：坚持 英雄不问出处 ；坚持以业绩考核为主评估人才价值；坚持多渠道晋升制度。为优秀员工 出头 提供舞台。 流水不腐，户枢不蠹 ，一批年纪轻、学历高，具有一定工作水平的员工被送到各个层面的负责岗位上，为企业发展提供了人力储备。正是由于坚持不懈地- 8 - 8 -抓好员工队伍建设，在公司内部营造了 忠诚企业、热受联通 的氛围，形成了上有号召、下有行动的良好氛围。上有号召下有行动。公司今年开展了多次全员促销活动，任务下达后，全体员工争先恐后找门路想办法，共同为企业分忧。综合部员工得知 xxx 市党委传输系统要更换通讯工具，立即托关系找到市委办公厅经办人，可当他们赶到时，移动公司的协议书已经摆到了经办人的办公桌上。他们没有放弃，三番五次上门宣传网手机的优点，现场演示增值业务的快捷，提供多种套餐组合供用户选择。精诚所到金石为开，终于以真诚务实的工作作风和对企业的忠诚感动了市委办公厅领导，覆盖全市所有委、办、局、大中型企业的 xxx 市党委传输系统 250 多个用户一次性更换了网手机。9 月 28 日省分会议结束后，公司上下迅速贯彻落实苗总关于认清形势，坚定信心，加快发展的指示精神，十一 七天长假，上至公司领导下到一线员工放弃休息，精神饱满地投入到节日促销活动中。各分公司、