目 录第一章 总体施工组织布置和规划第一节 施工组织机构设置第二节 施工管理第三节 技术质检管理第四节 施工信息化管理第五节 工程试验第六节 工程测量第七节 施工协调第八节 施工布置第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节 施工准备第二节 防护工程第三节 路面工程第三章 工期保证体系及保证措施第四章 工程质量管理体系及保证措施第五章 安全生产管理证体系及保证措施第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章 文明施工、文物保护体系及保证措施第一节 文明施工体系及保证措施第二节 文物保护保证措施第八章 项目风险预测与防范、事故应急预案第一节 项目风险预测与防范第二节 事故应急预案第九章 其他说明的事项附表一 拟投入的主要施工设备表附表二 进度计划附表三 施工总平面图第一章 总体施工组织布置及规划工程概况1、建设内容及规模（1 标段）：/公路是/与/联网的一条主要县道，路线起于/两县交界处-独发箐，止于/城，全长 69.5公里。公路等级：四级公路，设计行车速度：20 公里/小时。路基宽度 8.5米，路面宽度 6.5米，桥涵设计荷载：公路-。施工路段：/2014 年/公路大修工程（K29+500-K68+000 段） 。2、主要工程内容（1） C15 片石混凝土基础：1068.09m。（2） C15 片石混凝土墙身：1224.93m。（3） 裂缝修补：25018 m。（4） 沥青混凝土路面：1154.8m。第一节 施工组织机构设置根据业主和招标文件以及工程规模、工期、质量、安全、环保的方面的要求，我单位将为该项目组建一套高效、精干、强劲的领导机构和装备先进、施工水平过硬的专业化施工队伍。工程施工现场设“/2014 年农村公路养护大中修工程 1 标段项目部” ，项目部直属公司总经理领导，下设工程技术部、安全质量环保部、机械物资部、计划财务科、工地试验室、综合办公室，全权代表我单位承担工程的实施、完成及缺陷修复等工作，服从业主的指挥和管理，服从监理单位的监督检查，项目组织机构图如下：本标段项目经理部设项目经理、项目总工各一人，以及各职能部门负责人，专业技术人员等。其职责如下：一、项目经理职责1贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。2主持全面工作，确保全面履行本工程合同条款。3定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。二、项目总工职责1正确贯彻国家各项政策和法令，严格贯彻执行各项技术规范和规定。2全面负责本工程的施工技术管理工作，组织施工技术方案制定，技术攻关，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，全面落实施工管理活动，组织开展创优活动。3督促检查物质、设备采购和控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。4组织推广和应用“四新”技术，编写有关报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。三、工程技术部全权负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、工艺细则及应急方案等，保证各项技术工作规范、科学正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，做好资料记录与管理，在总工程师指导下，组织解决各施工队中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。四、安全质量环保部1、质检室：在总工程师领导下负责本标段的质量工作，是质量控制的专职部门。施工程技术部安全质量部机械物 资 部计划财务科工地试验室综合办公室项目经理项目总工综合施工队拌和站路面施工队防护排水施工队工中与监理工程师密切配合，接受、传达业主和监理工程师有关质量的指令。主持质量计划的编制并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况。制定质量通病预防措施，组织 QC 小组活动，对工程质量进行自检评。严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品；及时整理和完善各种质量记录。2、安检室：负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并落实检查。进行岗前安全培训，日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的配戴和使用以及安全设施的设置与使用。五、计划财务科1、计划科：负责本项目的全面计划管理，分析各项目施工成本,制订切实可行的施工成本控制措施,及时进行计量计价和投资控制管理,按期上报各种报表,做好施工投资计划保障、调整等工作。2、财务科：保障本项目的资金管理、调配和使用，合理安排资金使用，保证资金储备，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。六、机械物资部1、设备科：保证本项目实施过程中的各种机械、设备、机具的先进性、合理性和适用性，在满足施工需要的前提下并有备用设备；做好正常使用和调配维修工作。2、物资科：保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供产品的质量、规格、型号满足施工要求，并最大限度地减少浪费，降低工程材料成本。七、综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务、精神文明建设以及施工中对外协调，处理与业主、设计单位、地方和相邻标段的关系，营造和谐、宽松的外部环境，保证工程的正常顺利实施。八、工地试验室负责本项目的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整试验资料，并负责产品质检控制。九、各工程队任务划分1、防护排水工程队：负责合同段混凝土挡土墙防护及排水工程的施工任务。2、路面工程队：负责合同段内特殊路基处理，路基调型及路面的施工任务。3、拌和场：负责沥青混凝及水泥混凝土土拌和的任务。4、综合工程队：负责合同段内交通设施等施工任务。第二节 施工管理为满足业主和招标文件、合同条款要求，实现本工程的各项管理目标，在施工全过程中，对工期、质量、安全、文明施工、环保及水土保持、对外协调、文物古木保护等方面实行全过程、全方位管理。建立健全相应的专职机构，明确管理职责，建立严格的管理制度。制定严密有效管理措施，狠抓过程控制，全面体现一流管理，一流施工水平，创建一流的工程质量。一、施工工期控制(管理体系见下图)为确保本标段工程在招标要求的工期全面完成，项目经理部成立工期控制领导小组，小组长由项目经理担任，项目总工担任副组长，成员有工程技术部、安全质量部、设备物资部、计划财务部等部室负责人、各施工队队长、各分部工程主管工程师等组成。施工工期控制领导小组的职责是制定阶段性工程目标，安排具体施工进度计划，控制各工序的作业进程，调节不均衡生产进度，落实各项进度指标的管理力量、技术支持、施工能力等保障措施。二、工程质量控制工程质量是企业的生命，牢固树立“百年大计，质量为本”的思想，建立质量责任制，完善管理体系，健全质量管理制度，制定明确的质量控制措施，细化到各道工序、各操作环节，确保标段工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：合格以上（含合格） 。为实现工程质量目标，项目经理部成立质量领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目总工担任，成员有工程技术部、安全质量部、设备物资部、计划财务部等反馈 反馈指令 指令调整 调整工 期 控 制 专 职 机 构 管 理 体 系项目部工期控制领导小组组长、副组长、成员施工队工 期 控 制领 导 小 组施工班组部室负责人、各施工队队长、各分部工程主管工程师等组成。三、安全管理 安全生产是保证本工程圆满完成的前提，在施工中明确安全目标，建立健全安全保证体系，明确安全管理组织机构及其职责，制定安全生产管理制度和安全生产措施，是安全生产处于有序可控的良好状态。四、专职机构为了全面响应招标文件要求，严格履行合同条件，遵守工程施工相关的法律、法规，保证本标段工程的顺利实施，创一流施工现场，创优质样板工程，让业主满意。在施工管理过程中成立文明施工、环保与水土保持、文物保护、对外协调等一系列专职机构，各专职机构制定完善的管理体系和切实可行的管理措施以保证管理目标的实现。第三节 技术质检管理技术、质检工作的好坏，直接影响到工程的施工质量和进度。为此，图纸审核，技术指导及时、准确、详细、质检各工序检验到位，分工明确，责任到人是关键。施工中由项目总工程师组织具有丰富现场施工经验的技术人员对施工图进行详细核对，对重点、难点项目、工序进行进一步的细化，成立小组开展专项攻关，施工中进行详细的技术交底，并跟踪现场指导检查。第四节 施工信息化管理质 量 控 制 管 理 体 系 图业 主项目经理部施工队施工班组监理相关单位投标人为实现施工现场的现代化管理方式，充分发挥先进科技的能动作用，提高办事效率和生产力，在本工程施工的全过程中，采取施工信息化管理技术。一、建立信息化管理网络施工现场信息化管理网络。二、完善信息化管理内容包括业主、监理工程师、监控单位的指令或要求，以及招标文件合同条款要求，同时建立业主、监理工程师、监控单位、设计院、投标人于本标段项目经理部、施工队伍之间的关于施工进度、质量、安全生产、技术控制、计量计价等管理信息的沟通渠道。第五节 工程试验在工程施工中需要做大量的试验工作，对工程所用的原材料要进行试验，以便为工程选定合格优质的原材料，提供各种配合比作为施工的依据。进行工程半成品、成品的质量检验，配合技术、质量部门进行质量检查管理工作。试验工作是工程施工中最基本，同时也是最关键的工作。第六节 工程测量本工程项目经理部设立测量班，测量班总工程师及技术科的领导下，全力配合现场施工测设和线型控制。测量班配备技术精湛、业务过硬的专业测量人员和先进的测量设备。第七节 施工协调项目经理部设立对外协调办公室，由项目经理负责内外协调管理，主要负责以下工作，以便为施工的顺利实施创造良好的环境。一、与当地电力、电讯部门的协调1开工前及时办理施工用电、通讯接通的有关手续。2积极协助电力部门、电讯部门做好电力线路、通讯线路的迁移、改建、防护和过渡工程。3加强信息沟通，互通有无，及时上报情况，对事故不隐瞒，对责任不推诿。二、与当地政府及百姓的协调施工中严格遵守国家法律法规，执行当地政府的有关规定，维护当地百姓的利益，协调好相互之间的关系，发扬我单位优良传统，与当地政府和百姓建立深厚的友谊，创造一个良好的外部环境。三、内部施工队的协调在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，保证施工顺序，以达到最佳的施工效率和效益。四、与业主、监理工程师的协调1在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计对各作业队进行质量管理。在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良等级，坚决杜绝施工队不服从业主和监理工程师要求的现象发生，使业主和监理工程师一切指令得到全面执行。3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质保书，按规定在使用前进行物理化学实验，并主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备合乎规范要求，满足施工需要。4按部位或分项工序检验工程的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理中，维护好监理的权威性。五、与设计单位的工作协调1如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解本工程的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工方案提出意见和改进之处。2积极参与设计深化工作，搞好施工图审查，完善设计内容。3在实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引