河北科技大学成人高等教育学生毕业设计 (论文)答辩成绩记录表学院、函授站名称 邯郸远大函授站 专业 建筑工程管理 学生姓名 王立鑫 学 号 1434684 指导教师 王浩琦设计(论文)题目 浅谈建筑施工现场管理记 录 内 容答辩委员所提问题及答辩人回答1、简述一下施工现场质量控制应从哪几个方面入手？答：可以从人的因素，材料的控制，机械控制以及施工方案控制四个方面入手。2、施工现场安全管理应采取什么措施？答：施工现场的安全管理应采取一下措施，一、保证好施工人员进场前的施工现场安全培训，二、控制好施工现场的危险源，三、建立健全奖罚制度，四、做好事故发生的应急预案等。3、施工现场进度如何管理？答：施工现场在进入各项工作之前要充分了解现场各个细节及环境，充分考虑可能会影响到的因素及想好预案，打有准备之战，确保施工进度按照进度计划实行。评 价 内 容序号 评价项目 评 价 标 准 分值 得分1 自述部分 语言简练，清晰明了，综合概述全面、准确、论点正确，分析归纳合理。 302 创新部分 有创新意识，有独特见解，有一定的实用价值。 103 回答部分 回答问题果断，反映敏捷，说理清楚；有较强的分析问题和解决问题的能力；能回答难度较大的问题。 504 资料部分 资料齐全，符合学院毕业设计(论文)规范化要求。 10合计答辩评委签名： 年 月 日河北科技大学成人高等教育专科学生毕业设计（论文）开题审定表学院、函授站名称 邯郸远大函授站 专业 建筑工程管理 学生姓名 王立鑫 学号 1434684课题名称 浅谈建筑施工现场管理课题简介（研究设计该课题的背景、目的、意义）本课题通过对建筑施工现场管理的一些简单介绍，阐述施工现场管理的重要性。工作计划（指研究设计该课题的主要工作内容和工作进度）2016 年1 月 3 日1 月 20 日下达任务书，确定选题，查找资料；1 月 21 日2 月 29 日讨论论文内容，起草论文，中期教师审定、修改；2 月 29 日3 月 28 日组织内容，完成论文；3 月 29 日4 月 16 日整理打印论文；4 月 17 日5 月 15 日上交论文。预计成果 充分让我们了解施工现场管理的重要性。大 适中 小 难 一般 易课题预计工作量 课题预计难易程度 指导教师具体审定意见教师签名： 年 月 日河北科技大学成人高等教育学生毕业设计( 论文)成绩评定表学院、函授站名称 邯郸远大函授站 专业 建筑工程管理 学生姓名 王立鑫 学 号 1434684 成绩等级设计(论文)题目 浅谈建筑施工现场管理指导教师评语及成绩（40%）教师签名： 年 月 日评阅教师评语及成绩（30%）教师签名： 年 月 日毕业设计（论文）得分情况答辩成绩（30%） 答辩组长签名： 年 月 日成绩合计（百分制）答辩委员会审查意见院站答辩委员会主任签名： 年 月 日河北科技大学成人高等教育毕业设计说明书学生姓名： 王立鑫 学 号： 1434684 院 站： 邯郸远大函授站 学习形式： 函授 层 次： 专科 专 业： 建筑工程管理 题 目： 浅谈建筑施工现场管理 指导教师： 王浩琦 评阅教师： 史振峰 2016 年 5 月 20 日毕 业 设 计 说 明 书 (论 文 )中 文 摘 要建筑施工现场管理作为一个团队是需要各项规章制度来约束，施工管理的好与坏影响到方方面面。如施工管理好，生产进度、施工链接就比较理想。施工管理好造价成本就能好得到很好的控制，经济效益就能得到很好的提高。另外建筑施工现场管理好，从而造成的社会影响是无法用经济来衡量的，对于公司的品牌影响力的提高可以达到无法衡量的经济效益，所以作为建筑施工这个大行业内，做好管理是重中之重。关键词 建筑施工 施工管理 目 录1 引言 12 施工现场进度管理 23 施工现场质量控制 23.1 施工现场质量控制简述 23.2 施工质量现场控制可从下面几个重点制 34 施工现场安全管理 54.1 施工现场安全管理概念 54.2 安全管理做以下几点论述 65 施工现场各项管理制度 75.1 施工现场考勤制度 75.2 施工现场例会制度 85.3 施工现场档案管理制度 85.4 施工现场仓库管理制度85.5 施工现场文明施工管理制度 95.6 施工现场临时用电管理制度95.7 施工现场成本管理制度 95.8 施工现场质量管理制度 10结论 11致谢 12参考文献 131毕 业 设 计 说 明 书 ( 论 文 )第 1 页 共 13 页 1 引言建设工程施工一般都有以下几个特点：1、建设周期长，物质消耗大。我国的工程项目，特别是大型工程项目一般周期均较长。有些工程项目不但实施周期长而且投资额非常大，物质消耗也很大。2、项目涉及面广，协作配合、同步建设、综合平衡等问题很复杂。工程项目在建设过程中将涉及方方面面，这就需要工程项目参与各方协作配合，各道工序间密切相连，主体结构和配套设施同步建设，各类材料、资金综合平衡。只有这样才能确保建设工程项目的顺利进行。3、建设地点固定，具有不可移动性。工程项目形成的最终目标中，有相当一部分是作为固定的建筑物。因此，建设项目的地点固定，具有不可移动性。4、建设过程不能间断，具有可连续性。建筑产品只有在工程竣工后才能投入使用，因此，工程项目一旦开工就不能中途停止，即建设工程一般不能间断，具有可连续性。在 20 世纪 90 年代中期出现大量烂尾楼，就是工程项目中止后的结果。5、工程项目都有特定的目的和用途。每个工程项目都有其特定的目的和用途，这也充分体现了工程项目的一次性和不可重复性。无特定的目的和用途的工程项目就没有实施的必要。将设计的施工图转变为实际的建筑物或构筑物等，必须经过施工。加之建设工程由于上述种种特征，它们必须按照一定的程序结合科学的管理办法才能有条不紊的进行。2 施工现场进度管理施工现场进度管理是建筑施主现场管理控制的一个重要阶段，它主要施工前的各项准备工作及可能影响到施工进度的各个环节因素都要全面的考虑。作为管理者，更得深入了解施工单位的施工进度计划编制是否可行，施工前的各项施工方案是否切实可行。做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际2施工进度达到计划施工进度。它控制的好与坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施毕 业 设 计 说 明 书 ( 论 文 )第 2 页 共 13 页 工，影响着整个工程的资金和质量好坏，关系着施工单位的真实办事能力以及单位的品牌荣誉等。因此现场施工进度管理尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。通过对大计划的逐步分解为季度计划，月计划，周计划，再具体细分到每日工作计划进度，实时跟踪进度计划的具体实施完成情况，跟踪施工进度进展。对工程进度没有按时完成或在计划之外的需要相关技术人员及时沟通并安排好专题例会解决未完成的计划任务解决方案，找出解决办法，仔细分析并落实解决问题的负责人，同时协调好各项工作的穿插及各班组单位之间的关系。为促进及保障施工现场进度能按照提前的计划顺利实施可采取激励奖惩制度促进计划的把控与实施，对按时完成的施工进度可按大的施工卡点给与奖励或惩罚，也可在合同签订时双方约定好工期及未完成具体奖惩等。总之施工进度需要在各项工作之前充分了解现场各个细节及环境，充分考虑可能会影响到的因素及想好预案，打有准备之战，确保施工进度按照进度计划顺利实行。3 施工现场质量控制3.1 施工现场质量控制简述随着科学生产水平的不断发展及市场竞争的需要，质量管理已越来越被管理者所重视。建设工程在全部建设工程中，每个分部分项工程质量随时受到操作者、施工技术能力、原材料质量及施工环境等等的影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现，减少因质量问题而造成的种种损失。其内容主要包括质量监督和质量检验。施工现场质量监督一般可采取以下几种措施：1、事前深入了解各分项工程的具体施工方法及施工规范，做好跟踪检查记录，以3做好各分项工程可能发生的质量问题的应急预案。2、 同步跟踪监督制度，在施工过程中依据施工图纸及验收规范对隐蔽工程及各分毕 业 设 计 说 明 书 ( 论 文 )第 3 页 共 13 页 项工程做好验收检查，对验收不合格及不按相关规范施工的立即责令施工单位整改并做好相关记录。3、利用好指令文件，利用书面形式对施工单位需要完成的建筑任务及未按相关规范施工的，指出施工单位的问题，明确施工单位的责任。4、实验控制，具体工程师判定材料和各分项工程质量是以实验数据作为评判标准的，分项工程中每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配比，砼强度等通常都以实验数据作为评判合格与否的标准。所以要控制好实验环节，取样过程要具有代表性、随机性及保证其真实性，砼抗渗、抗压及拆模试块等等要随施工进度实时取样并按相关规定保存试样。5、测量控制，施工前建筑物的定位放线及标高也是质量控制极为重要的环节，测量放线是各项施工工作的基础，专业工程师要对放线及标高测量做好严格检查，对施工后的建筑物尺寸及标高应按照施工图纸做好跟踪检查，对不符合标准的要立即责令施工单位处理。6、利用支付手段控制，施工单位未能全部按照施工图纸及相关验收规范进行施工，当部分工程质量部分出现问题而达不到要求的标准时，专业工程师有权拒绝支付工程款，责令施工单位整改，显然这种控制是最后控制的直接有效手段工程质量在施工现场一般采用生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收规范、工程施工技术操作规程、工程质量检验评定标准等。从施工前的材料进场及最后产品交付使用，全过程都必须现场跟踪质量检验、记录。近年来，现场质量管理应