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文秘半年工作总结文秘半年工作总结一、任务指标完成情况 上半年供水总量 329.9万吨,比去年同期321 万吨,上升了 2.77 个百分点; 向外售水 225.1万吨,与去年同期225 万吨基本持平; 上半年月平均水损 19.07,比去年同期月平均水损 16.58上升了 2.49 个百分点,比年初目标 17 上升了2.07个百分点; 上半年完成各种经济收入 443.7万元,占全年任务955 万元的46.5。其中: 水费收入 348.1万元,占全年任务765 万元的45.5,水费一科完成219.8 万元,占任务 495万元的 44.4;水费二科完成128.3 万元,占任务 270万元的 47.5; 上半年管线款收入 90.6 万元,占任务 175万元的 51.77; 稽查收入1.93万元,占全年任务3.5 万元的55.1; 超计划用水加价费收入1.1 万元,占全年任务 2.5万元的44; 维修收入 2.04 万元,占全年任务 3万元的 68; 上半年铺设dn80mm以上新管网 4100 米,占全年任务6000米的68.3;改造老管网80米,占任务 1000 米的 8;发展用户 551户,占全年任务 1300 户的42.4; 离子水厂向外销售离子水18500 桶,占任务3.3 桶的 56,比去年同期 18107桶上升了2.2 个百分点; 宏业公司向外销售井盖及水泥制品1200套,占全年任务 2600 套的 46.2。 上半年周检水表348 块,点全年任务810 块的 43,首检水表736 块,占全年任务2200块的33.5; 上半年规范不符合标准井表坑 66 个,占全年任务250 个的 26.4;水费一科规范53个,占任务 230个的23,水费二科 13 个,占全年任务20个的65; 上半年电费支出 3.73 万元,占任务 7万元的 53.9; 二、取得的主要成绩 1、措施得力,确保了城区供水安全 上半年,供水总量329.9 万吨,售水总量225.1 万吨。在内部管理上,我们继续坚持了 以需定压,以压定量 的供水办法,根据各种用户的用水需求,及时合理地调节供水量,并不断探索寻求既能满足用户需求,又不浪费水源的最佳供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度,对供水管网进行动态监测,确保了城区供水平稳有序。 4月份,我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识,并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材,增加了耗氧量化验指标,大大地提高了我们的化验水平,使城市供水水质更加优良。 2、立足根本,供水面积再度拓宽 我们紧跟城市发展步伐,克服重重困难,不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段dn150pv 管1000米,dn200pv 管1000米;槐树池 dn100pv u管 300米;行政中心dn300pv 球墨铸铁管1100米;dn75以上零量户接水 700多米,满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求,新接总表63块,发展用户551 户。 3、强化管理,增收节支取得新成效 一是在降水损上,我们提升了水损分析例会质量,建立了水损分析例会专用记录本,对每月水损分析例会都详细记录,打印成册,以便及时对比分析;提高了测漏治漏工作的时效性,上半年共测出暗漏点 14 个,抢修 dn50mm 以上突发性爆漏事故15起,急时更换丢失阀门50余套,上门服务用户 400余次,大大减少了管网漏失;加大了供水市场巡查力度,上半年共查处私接用户 20 户,盗水户2 户,不规范用水1 户,滥用消防栓用水1 处,对每一起案件,都进行了严肃处理。 二是规范了收费管理。上半年我们加大力度,对混合用水户的性质进行严格划分,严格按标准征收水费;对管网杂乱的用水户进行规范,对贸易结算表在院内的,统一移到了院外,不仅降低了管网的漏失,而且减少了不良用水事件发生;加大了三抄表督查力度,及时发现了跑、冒、滴、漏现象。 三是压缩开支,降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上,还加强了办公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如对公文用纸,能油印的决不复印,能两面复印的决不一面复印,有效地降低了办公用品的消耗。 同时,在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施,取得了显著成绩,降低了供水成本。 4、狠抓落实,规范管理 再上新台阶 上半年,我们规范管理工作着重在 深 字和 真 字上下功夫,在 落实 上求效益,针对年初制定的任务目标,各科室、每个人都能够严格按制度办事,严格按各项标准操作,呈现出了一派只干不说,默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑66个,规范不同性质用水户 50 余户,无一起工程事故和不安全事故发生。 5、与时俱进,信息化管理成效显著 年初,我们加大了公司微机管理力度,在各科室都配备了专业的微机管理人员,并由微机组对他们进行了业务知识培训。公司网站的成立,使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据,开通一条便捷的通道,大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目,使每个职工及时了解了公司供水动态,学习了许多新的供水知识。同时,国际互联网的开通,大大开阔了职工的视野,提高了职工的整体素质水平,为公司的发展注入了新的生机和活力。 6、 再接再厉,三产发展步伐稳健 上半年三产发展步伐稳健,形式喜人,对稳定职工情绪,加快公司发展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程 7.54 万元;制定了一系列井盖销售措施,改进了井盖制造工艺,增加了两个花色品种,向外销售井盖 1200套。二是离子水厂改进了制水工艺,加大了宣传力度,特别是利用 情系万民 活动,在广场设置了宣传点,使用户对离子水有了进一步的认识,上半年向外销售离子水 18500桶,发展离子水用户 60 户,为用户清洗饮水机 110台,维修饮水机 30 余台。 7、树立形象,大力开展环境建设 一个单位的环境是这个单位的形象和职工精神面貌的标志。上半年我们在环境建设上重点做了两方面工作:一是泵访改造即将竣工。大概再有 1-2 个月时间,东楼就可以启用,到时一座集会议室、图书阅览室、荣誉室、活动室等于一体的多功能现代化办公楼将展现在我们的面前;二是对三水厂、龙山泵站的花草树木进行了补栽和修整,进一步美化、净化了公司的办公环境。 8、以人为本,深入开展精神文明建设 公司自成立以来,就一直把精神文明建设放在重要位置来抓。上半年我们在精神文明建设方面主要做了以下几个方面工作: 一是大力开展保持*员先进性教育活动。年初,我们认真按照市委、市政府、市水务局要求,召开了动员会,出台了活动实施方案,制定了各种活动制度,确保了保持*员先进性教育活动,人员到位、学时到位、取得实效;我们组织全体党员到红旗渠纪念馆、马家岩水库、毛主席故居进行了红旗渠精神再教育,激发了全体党员干部为*主义事业奋斗终身的决心和勇气;我们召开了保持*员先进性教育演讲会,鼓舞了职工士气,激发了职工干劲;我们组织全体干部职工开展了声势浩大的情系万民活动,全天共为群众义务清理、维修表坑 3200 个,无偿更换丢失的井盖16套,维修阀门、水表、破损管件300 余处,治漏5 处,解决了钱家庄 60 户 气表 问题;向桂林镇桂林村十个特困户、十五个贫困户送去大米、食用油和现金等慰问品合计 3500 余元, 三夏 期间帮助他们抢收小麦20余亩。保持*员先进性教育活动的深入开展,使公司工作作风得到了根本转变,呈现出一派生机勃勃地发展势头。 二是大力开展了 诚信服务、文明经营 活动。为了打造诚信型企业,我们在公司内大力开展了 诚信服务、文明经营 活动,为了使活动有组织、有计划、有步骤、有实效,我们年初召开了 诚信服务、文明经营 动员会;以科室为单位组织职工认真学习了公民道德实施纲要,以 诚信经营、文明服务 为主题,教育和引导广大干部职工以诚待人,以信立身,热情服务,奉献社会,进一步增强了广大干部职工的社会公德意识和服务意识;期间我们还进行了演讲比赛、知识竞赛、行风评议等活动,采取多种形式对全体干部职工进行了思想政治、职业道德、业务技能、安全生产等知识培训。通过各种活动的开展,服务水平又提高了一大截,得到了社会各界的一致称。 三是大力开展了 安康杯 竞赛活动。切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务,深入贯彻了 安全第一,预防为主 的方针,认真落实 一法三卡 制度,深入开展了 十个一 活动,进一步提高了全体干部职工的科学防范意识,确保上半年无一起安全事故发生。 上半年,我们在各种媒体上发表宣传文章13篇,向水务局上报信息10篇,出简报 21 期,在林州电视台登供水信息5 期,无一起信访、计划生育、安全事故发生。 三、存在问题和不足 上半年,通过公司全体成员的共同努力,虽然取得了一定成绩,但在工作中也存在许多不足: 一是个别科室时间过半,任务未过半,还需进一步加大工作力度。 二是规范管理虽初见成效,尚需进一步向纵深发展。 三是公司管理自动化程度还较低,尚需培训专业的微机管理人才。 四是个别同志工作的主动性、创造性还不强,还需进一步加强思想政治教育。 五是企业综合素质还不够高,尚需加大职工培训力度。
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