最新五一大会讲话稿在公司2009-2011年度先进单位和劳动模范表彰大会上的讲话刘毅(2011年4月28日)同志们：在五.一国际劳动节即将来临之际，我们隆重召开公司2009-2011年度先进单位和劳动模范表彰大会，表彰奖励在过去两年中为推动企业快速发展做出杰出贡献的先进单位和劳模，这对激励和鼓舞广大干部职工满怀豪情地推进企业十二五规划的进程、推动企业新战略的顺利实施、不断开创企业发展的新局面、坚定广大干部职工的信念、以不屈的意志战胜前进道路上的一切艰难险阻，不断超越自我，实现企业既定目标，具有十分重要的意义。首先，我代表公司党政领导班子，向为公司发展做出突出贡献的广大干部职工致以诚挚的节日问候和崇高的敬意！在过去的两年里，公司面对复杂多变的市场环境，始终保持清醒头脑，冷静观察，沉着应对，采取了科学的决策和部署，使企业不断战胜一个又一个困难，不断走向成熟。面对国际金融危机的冲击和复杂多变的宏观经济形势，我们以敏锐的洞察力和科学的战略定位，逆势而为，在危机中寻求机遇，经受住了严峻的考验。克服资金紧张、施工周期短、厂房结构复杂等诸多困难，完成了新厂建设。精心准备、周密部署，公司上下万众一心，实现了企业整体搬迁改造，为公司加快发展搭建了崭新的平台。继续加大投入，公司技术改造不断向纵深发展，取得显著成效。经济运行质量不断提升，经济指标不断攀升，屡创新高。企业核心竞争力和市场信誉度、知名度、美誉度明显增强。可以说，我们圆满地完成了十一五的目标和任务，更为十二五规划的制订和今后的顺利实施夯实了基础。这些成绩的取得，是公司广大干部职工同心同德、奋力拼搏的结果，是大家以推动企业发展为己任，辛勤劳动的结果。在企业快速发展的过程中，涌现出许多感人的先进事迹和先进典型，今天，受到表彰奖励的销售总公司等10个先进单位和刘杰等32名劳动模范，是公司各个单位和职工的杰出代表。他们在不同的岗位上，以坚定的信念、伟大的品格、良好的职业道德，全身心地投入到我们的事业当中，用自己的勤劳和智慧，创造出了不平凡的成绩，谱写了一曲爱岗敬业、争创一流、无私奉献、开拓创新的劳动赞歌。他们充分展现出了一工人特有的艰苦奋斗、自强不息、与时俱进、开拓进取的精神，践行了超越自我，追求卓越的信念。在我们经受危机考验、推动技术创新和科技进步、提高企业实力等方面，他们发挥了不可替代的作用。在此，我代表公司党、政班子向受到表彰奖励的先进单位和劳动模范表示热烈地祝贺和崇高的敬意！感谢你们为公司的发展所做出的贡献，希望在今后的工作中始终如一的珍惜荣誉，再接再厉，再创佳绩。在哈一工60多年的发展历程中，先后有两人获得全国劳动模范，两人获得全国五一劳动奖章；有16人获得省劳模、1人获得省五一劳动奖章；有26人获得市劳模。他们勤奋工作，以自身的人格魅力，平凡而朴实、默默奉献的精神，为哈一工的发展做出了重要的贡献，更给我们留下了丰厚的精神财富。正是这种伟大的劳模精神一直鼓舞和激励着一代代一工人在前行的道路上，自强不息、开拓创新，取得了一个又一个辉煌的业绩，为哈一工的发展壮大贡献了自己全部的智慧和力量。今天，在企业发展的重要时刻，公司在此号召全体干部职工：-要学习劳模的那种坚定理想信念、以企业振兴为己任的主人翁精神，对企业的未来充满信心，以厂为家，努力维护好、建设好我们的家园。-要学习劳模那种艰苦奋斗、艰苦创业的拼搏精神，现在我们面临着新的起点、新的任务、新的目标，我们又要进行新的创业历程，必须始终保持艰苦奋斗的优良传统和作风，勤俭节约，杜绝浪费，通过强化管理，不断降低成本，谋取利益最大化。-要学习劳模那种淡泊名利、甘于奉献的忘我精神，立足本职、爱岗敬业，扎实工作，争创一流，通过自己的不懈努力，为实现十二五规划贡献自己全部的智慧和力量。通过几年改革、创新、发展打下的良好基础，企业已到了厚积薄发的拐点上，我们制定的十二五规划是实现跨越式发展的纲领性文件，充分体现了我们推动企业发展的决心，实现新目标的信心，不仅要使公司实现跨越式发展，还要将职工的利益、前途与企业发展紧密结合起来，从而实现企业发展壮大，职工富裕的宏伟目标。前景催人奋进，我们要以更大的决心和勇气，大力推进重点工作，抓住关键的环节，处理好制约企业发展的问题，促进经济发展方式的转变，推动企业持续、健康、快速发展。今年是十二五开局之年，自年初以来，我国经济保持平稳运行，国民经济继续朝着宏观调控的预期方向发展，给我们企业带来了良好的发展环境和机遇。面对宏观经济形势不断向好有利的机遇，面对企业创历史新高的经济指标，广大干部职工按照职代会的部署，进一步增强了推动发展的紧迫感和责任感，不断调整快速发展的瓶颈环节，及时解决生产经营中出现的新问题，使得企业经济运行正按照预期效果顺利进行，实现了各项经济指标同比平均增长20%以上的好成绩，为完成全年任务奠定了基础。但是，我们必须清醒地认识到，当前国内外环境仍然极为复杂，不稳定、不确定的因素还不少。从国内看，虽然发展的有利条件较多，各方面发展的积极性很高，但面临的挑战也不少，经济运行的一些突出矛盾没有明显缓解。对企业自身来说，一是主要原材料价格上涨、生产用的主要能源包括水、电、气价格上涨压力增强。二是人员严重结构严重失调，给公司带来了前所未有的困难，严重制约了企业的发展。三是在技术创新、产品质量提升、生产经营乃至企业管理工作均与同行业强势企业相比存在不同差距。为此，我们一定要保持清醒头脑，充分估计所面临形势的复杂性和严峻性，冷静观察、沉着应对、未雨绸缪，做好应对各种困难和风险的准备，进一步巩固良好的发展势头，确保实现今年的目标，为十二五开好局起好步。在今天的大会上，我想结合公司今后一个时期内的重点工作，对在座的各位及全体干部职工提几点希望和要求。第一，要振奋精神，爱岗敬业，全力实现新战略目标近年来，公司上下在哈一工走出困境，实现快速发展的过程中，始终以昂扬的斗志，不屈的意志，战胜了无数艰难险阻，着力解决了许多深层次的矛盾，积累了丰富的发展经验，广大干部职工的精神状态发生了深刻变化，信心更足，干劲更大，尤其是经过十一五的奋斗，企业各项工作都在渐入佳境，我们应当倍加珍惜当期的大好局面，更应当站在全局的高度去认识和把握赢得的时机。我们必须从全局出发，认识到现阶段就是哈一工由量变到质变的关节点，就是企业发展的重要机遇期，抓住了这个点，我们就能乘势而上，加快步伐，企业的事业就能取得决定性的胜利。当前，企业发展的内涵、定位、方向更加明晰。因此，只有把实现十二五规划成为公司的意志，成为广大干部职工的意志，我们才会形成共同的奋斗目标和方向，进而坚定信心，以高度的主人翁精神，强烈的开拓进取和求真务实精神，发挥我们的智慧，保持耐心和恒心，公司的十二五规划就一定能够实现。实现目标就要在各自的岗位上努力爱岗敬业，勇于创新，加快新战略的步伐。在座的劳模就是全体干部职工爱岗敬业的表率。大家都应以他们为榜样，自觉地把自己的理想和奋斗目标同企业的发展目标紧密联系起来，在努力工作中实现自己的价值，不断创造自己的价值，并形成推动企业发展的合力、战斗力，把创优质、创高产、创一流当成自己的神圣的职责和追求，为企业发展建功立业。近年来，企业始终是在发展中创新，在创新中发展的。尤其是我们多年来持续实施大规模技术改造，创新的目的十分明确，一是为了加快企业应用新技术、新材料、新工艺、新装备改造，提升市场竞争能力。二是提高装备水平，优化生产流程，加快淘汰落后工艺技术和设备，扩大产能，提升效益，提高对能源、资源综合利用水平。三是增强企业研发设计、新产品开发能力，提高产品技术含量和附加值，加快产品升级换代。四是以此推动企业管理水平等环节全方位的改造升级。对于每个个体而言，创新潜力是无限的，形成的合力更是巨大的。在当选的劳模中，有潜心钻研，改进加工方法、改进工装，提高工作效率和产品质量的一线工人；有应用现代管理手段，在实际工作中解决问题的管理人员；有努力学习专业知识，研发出新产品的技术人员；有不断学习产品知识，满足用户需求，为用户解决实际问题的销售人员他们的创新精神闪烁着智慧的光芒。在我们实施新战略的道路上，我们必须加快创新步伐，用新思路、新举措、新方法来破解企业发展中遇到的困难和问题，用体制创新、机制创新和技术创新来从根本上解决阻碍企业发展的深层次的矛盾。只有这样，我们才能增强企业的竞争能力和抵御风险的能力，才能在市场竞争中站稳脚跟，才能使企业不断增强发展的活力和动力。第二，不断学习，提高素质，适应新战略的需要在企业发展过程中，我们必须从战略的高度看待人的素质,我们企业要真正成为强企，还有相当长的路，我们必须注重人才的培养，注重干部职工素质的提高，以适应企业发展的需求，跟上企业发展的步伐。怎么做?这需要两方面的共同努力。从企业角度讲，就是要营造学习的氛围和环境。近年来，我们不断加大投入，逐步加大对员工培训的力度，就是要使我们的干部职工的素质得到快速提升，推动企业各项工作高效率、高质量运行。今年的员工培训计划特别注重对员工一职多能的培养，打造复合型人才，不仅有利于企业的发展，更是为员工职业生涯的成长大有裨益。从员工角度讲，要有足够的上进心和进取心，就是要坚持学习，善于学习，养成学习的习惯，锲而不舍，金石可镂，这样，一段时间后，回头看，就能够切实感受到自己的进步。今天在座的都是企业的中坚力量，为此，公司号召大家积极行动起来，努力提高自身的素质，积极投身于实现新战略的实践当中，建功立业，实现人生的价值。第三，充分调动一切积极因素，为实现目标而努力目标确定了，谁来实施?用人是关键环节。充分调动和使用好广大职工的积极性和创造性是关键问题，事实证明，谁能把大多数人团结在自己周围，并发挥好这些人的作用，谁的事业就能成功。解决这个问题，关键在于干部的表率作用。首先，干部做事要讲原则，讲团结。要从工作出发，严格按制度办事，公平、公正地处理人和事，让大家服气，让他们觉得跟你干有前途，有奔头。这样，就会团结绝大多数职工，服从你的领导、服从你的指挥，使你带的团队真正形成凝聚力、战斗力。其次，要身先士卒，务实高效地工作。要彻底转变观念，努力增强主动谋事、干事的主动性，扎实肯干，及时解决工作中的实际问题，用自己的实际行动和务实高效的工作作风，去影响和带动广大职工全身心地投入的工作中去。再次，要树立正确的人才观。部分干部在工作中，或者谋划的不细、措施和方法不得当，或者工作中责任心不强，或者主动谋事、干事的劲头不足，从而导致难以完成本部门目标任务的时候，总是强调客观理由，不是说这个不行、就是那个不行，就你行，就你行的结果就是你什么都不行。为此，我们的干部必须把大家都看成人才，才能发现人才，才能调动人才，才能发挥好人才的作用，才能真正使各项工作顺利开展，开创新局面。第四，深化管理，提高效率，推进新战略的落实市场是检验企业管理水平最好的试金石。随着企业的快速发展,我们的管理工作取得了长足的进步,各项工作逐步走向正轨，可以说收效明显。但是我们的发展目标，给管理工作提出了更高的要求，我们还需加倍努力。首先要不断建立健全各项管理制度，在企业发展的过程中，新事物、新情况、新问题会随时出现，这就要求我们的管理工作要及时跟上，确保各项工作有章可循，责任明确。在实行绩效考核的过程中，我们发现仓储中心的测尺库的下料工艺存在问题，原有的工艺是针对机锯条下料制定的，但我们现在采用的是带锯下料，工艺仍然沿用原来的工艺，造成原材料的巨大浪费，这就是管理的盲点，我想，这样的盲点不是孤立的，这就要求管理部门要根据情况的变化，及时制订相应的制度，并在实施过程中不断完善。其次要加快管理模式的转变，适应市场变化的需求。由粗放的管理模式向精细化的管理模式过渡，是我们提高运行效率，降低成本的有效手段，因此，要求大家在日常工作中，对本部门职能、自己的岗位职责有清晰、明确的认识，担负起自身应付的责任和义务，从细节入手，不断梳理工作流程，不断改进，达到科学合理，确保各项工作高效运行。再次要强化对各项规则制度执行情况监管的力度。