- 1 - 1 -爱岗敬业事迹材料起草、文件上传下达、日常接待、财务、人事工资、工资统计、法制、督办、综合协调等多项职能，工作任务繁重，为此建立一套科学合理的工作机制至关重要。通过实践经验，该同志出色地统筹办公室工作，建立了一套适合办公室工作开展的工作机制，通过合理的人员分配，避免出现业务垄断和工作意外断档，克服了人员少、工作任务重的弊端，较高质量地完成了日常各项工作。在本职岗位上起到了骨干和带头作用，工作认真、作风严谨，出色地完成了全局人事、档案、财务管理和日常行政事务管理工作，为业务科室提供良好的后勤保障，是领导的好参谋、好助手。处处以党员的标准严格要求自己，工作勤勤恳恳、任劳任怨，发挥模范作用，受到全体干部职工一致好评。二、把握关键，固本强身，加强自身素质建设一是以身作则，勤政廉政，作表率。凝聚起干部群众的人心。二是教育提高，规范运作，强素质。增强干部职工的职业道德、职业素质、职业纪律。 三是严格管理，改进作风，树形象。实行政治、业务一起抓，努力形成管理求规范、办事求高效、服务讲周到、执法讲文明的良好机关形象。高度重视人大代表建议和政协委员提案办理工作，将其列为目标管理，确保按时完成。- 2 - 2 -无论是在日常工作中，还是在重要活动中，均能以大局为重，坚守岗位，勤奋工作，时刻以党员的标准要求自己，个人利益服从集体利益，不计较个人得失，在群众中起到了一名共产党员的先锋模范作用。坚持以科学发展观为指导，模范遵守和执行国家法律法规，贯彻党和国家的工作方针、政策，自觉接受县政协常委会和政协委员的监督，依法行政，清正廉洁，成为一名人民群众满意的公务员。第四篇：爱岗敬业事迹材料爱岗敬业事迹材料陈颍，女，团员，2017 年毕业于颍上卫校，在刘集乡卫生院药房从事药事工作。自参加工作以来，在院领导的正确领导下、同事的关心支持下，努力的完成了各项工作任务。从医多年来，一直工作在临床一线，用自己无私的爱心、精湛的医术和敬业奉献的精神，为无数病人解除了病痛，挽救了生命，赢得了患者的尊敬和爱戴。作为一名药师，我深刻领会到身负的职责与使命，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕卫生院的工作重点和要求，在团结协作、求真务实的精神状态下，顺利完成各项工作任务和目标。门诊药房是药剂科甚至全院直接面对病人的重要窗口，如何方便病人，如何提高工作效率，是药房工作的重点。为了完善药房工作，提高工作效率，也为了方便病人，在满足其要求的前提下。 首先，做好与病人的沟通，告知其耐心等待，药房人员配合得十分和谐。在第一时间尽快调配。在门诊饱和的情况下，与病人进行商议，留取病人的联系方式，告知病人我们将尽快调配处方，并电话通知取药，以免增加其在医院内等候时间，让病人感到十分欣慰。在药品- 3 - 3 -管理方面，在药品入库后，认真做好进药的查对和验收，药品的效期管理和药品的日常养护。在工作中根据季节的变化和门诊的用药情况及时调整进药计划，少量多次进药。做到药品常用常新。同时也能节省大量的进药资金，做好财务对账工作，根据医院的统一管理及要求，于每天进行结账并及时上交财务报表，工作基本做到及时、准确。技术是医生的生命。常说：要想成为一名好医生，光有好的服务态度是不够的，还要有过硬的技术，要有为病人服务的本领。多年来，我始终坚持刻苦学习、不断创新，努力提高自己的专业技术水平。病人对我们是以性命相托的，世界上没有什么比这种托付和信任更加沉重和神圣，我深知，作为一名医务工作者的责任重大，对每个病人，每张处方都认真对待，一丝不苟。确保每个病人都能得到最及时、有效的救助，大大提高了抢救成功率。在工作中始终坚持以身作则，吃苦在前、享受在后、以病人为中心、始终工作在一线，把病人当亲人，不怕苦、不叫累，受再多的委屈，只要想到我是一名医务工作者，一名白衣天使，心里就会感到无比的骄傲与自豪。医者，记要有仁术，更要有仁心。在为患者解除病痛的同时，在工作和生活中，还时刻想病人之所想、急病人之所急，千方百计为患者解决各种困难，对特别贫困的患者，我会主动拿出自己的工资，为他们支付医疗费用，购买生活急需品。有时为了抢救病人部分昼夜，顾不上吃饭、睡觉，我的付出得到了患者的满意，院领导的支持与爱护。作为一名 普通的医务工作，在平凡的岗位上，用自己的爱心、- 4 - 4 -智慧和汗水，为患者带来了健康和幸福。如果我们每个人能在自己能力范围内，做些小事，尽量做个好人，尽量帮助别人，这个社会将会更和谐、更美好！陈颍2017 年 3 月 20 日第五篇：爱岗敬业事迹材料我是一名校长，更是一名党员。爱岗敬业是我的根本和基础，做行业先锋是我的目标和追求。我自己认为， “爱岗敬业，做行业先锋 ”不是一味的加班加点，而应该把它当作精神享受的一种体验。表现在工作中就是令人折服的综合素质，发展特色的率先意识，圆满完成任务的工作能力。以下是我在本职工作的追求中，留下的或深或浅、或扭或掠的足迹。一.努力增强自身素质1.增强政治理论素质。政治理论是领导干部必须具备的基本素质，校长作为教育事业的基层领导，首先要讲政治，始终保持政治上的清醒和坚定。必须熟悉教育政策法规，正确贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向。 中华人民共和国义务教育法 中华人民共和国义务教育法 中华人民共和国教师法 中小学教师职业道德规范 中华人民共和国未成年人保护法 每年开学都认真学习。一个校长，如果没有一定的政治理论素养，就很难全面理解党的路线方针政策，也就更难以做到正确贯彻执行。每次学习都有心得体会和收获，增强依法执教的能力。2.是要有良好的道德修养。孔子说：为政以德，譬若北辰；居其所而众星拱之。意思是说，如果当官的德行好，就会得到群众- 5 - 5 -的支持，即“拱之” ；倘若德行不好，就会被群众所唾弃。古人常说：德而无才近于愚人，才而无德近于小人。德才兼备历来是任用干部的一条重要原则，而德与才相比，德又是第一位的。校长作为学校的“一把手” ，是党的教育事业的骨干力量，党的路线方针政策要靠校长的表率作用、骨干作用、组织领导作用变成广大教职工的自觉行动。本学年是“干部教师作风建设年”对照“六不准” 、 “八禁止” 、“八提倡” ，逐条反思. 焦裕禄、孔繁森、牛玉儒、郑培民、任长霞的事迹在心中常保鲜活.丰润区“树师德 强师能 铸师魂”优秀教师事迹报告会，长萦耳边。其中韩城镇教师“点燃自己 照亮别人”的郭玉梅” ，杨官林镇“育良才 呕心沥血”的刘奉全”无时无刻在感动着我。因此，自己以公正无私、清正廉洁来树立自己的威信，用高尚的品德团结和感召教职工，调动工作积极性，从而形成“众星拱月”之势，推动各项工作的开展。别的不讲，在每次捐款时，我们的师生，积极踊跃，无怨无悔，真的让我好感动。也印证了“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”3.提高自己的多元化、综合型文化素养. 。校长的职业特殊性就在于其管理的主要对象是教师和学生，是“ 管老师的人” ，这就要求校长自身要具备较全面的文化知识修养，做到学深为师、品正为范。校长要具有一定的教育法规、教育学、心理学、教育史、教育理论知识，掌握一定的科学管理知识，特别是教育管理、行政管理、社会管理、法律法规及领导科学等方面的知识。在知识结构上，校长应该是多元化、综合型、精通各方面工作的“通才” 。只有具备较- 6 - 6 -高的知识修养，才能形成校长的领导魅力、说服力和个人威信，为校长的决策和管理提供有力的支撑。 基础教育研究 教育实践与研究 小学班主任放在随手可阅的地方。通过学习增强底气，陶冶雅气，涵养文气，从而形成果敢精练、温文尔雅、为人师表的独特气质。4.提升自己的业务素质。业务素质是校长的最重要的资本。在学校工作中，校长的首要职责就是管理，首先要对学校的发展做出宏观上的战略性定位，在决策中要有远见卓识，能够对学校发展过程中出现的问题做出科学的判断。其次要正确处理好学校的各种利益关系，包括校长与教职工的关系，通过思想教育、感情沟通、工作交流等方法，调动各种积极因素，形成整体合力，确保办学目标的实现。此外，校长还应具备一定的教学业务素质，教育教学是学校一切工作的核心，校长至少要精通一至两门学科的教学业务知识，并对其它相关学科也应该做到基本了解，能熟练地运用教育规律，成为教育教学的行家里手。只有具备这样的素质，才能始终抓住教育教学这一核心工作，使学校办出特色，办出水平。三.努力提高工作能力能力是一个人的学识、修养、意志、品格在工作中的体现。学识和能力是有区别的，学识渊博并不等于能力高强。学识是能力的基础，能力是学识的转化。作为新时期的校长，应具备多种胜任工作的能力。从根本上来说，应至少具备以下几种能力：1、驾驭全局工作的能力。校长是学校管理队伍的核心，是一所学校的“主心骨” ，其职责就是通过洞察全局、正确决策、组织、- 7 - 7 -调度、协调各方来保障工作的健康有序开展。驾驭全局的能力包括三个方面： 是决策能力。当机立断的决策既是校长取得事业成功的一个重要条件，又是衡量校长领导水平高低的一个重要标志，既是一个领导者聪明才智的体现，也是班子集体智慧的体现。在实施决策过程中，校长首先要善于决策，敢于决策，对影响学校发展的重大问题及管理过程中遇到的问题，要快速做出反应，及时了解情况，发现问题，分析因果，预测趋势，解难辨疑，及时拍板。科学的决策应该具备广泛的群众基础和科学民主的基础，既代表一个学校的整体利益，又代表广大教职工的利益，既有现实的实效性，又有预见性和可操作性。 是组织能力。校长要善于激发内部活力，机制创新，把班子所有成员的积极性充分调动起来，使之各负其责地开展工作，从而形成上下一心、团结一致的合力，确保各项工作的顺利开展。 是协调能力。对学校工作而言，不协调主要表现在工作步调不一致、局部利益与整体利益发生冲突等方面，这些矛盾和问题影响或妨碍着全局工作的进行。校长在处理问题的过程中，要善于抓住主要矛盾，协调上下，平衡左右，综合权衡。具体来说，要协调好与上级领导的关系，在工作上取得支持。要协调好与副职的关系，充分调动副职的工作积极性和主观能动性。要协调好与领导集体的关系，当好班长，不当“家长” 。2、科学管理的能力。对于学校来说，就是要向管理要质量，以科学的管理促进教育质量的提高。学校管理涉及多个方面，要抓住关键，做到刚柔并济，宽严有度，稳而不僵，活而不乱。 要- 8 - 8 -树立以人为本的理念。管理的核心是人，因为人是管理中最活跃最能动的因素，科学的管理要以充分调动人的积极性、主动性和创造性为着力点，要把“以人为本”的思想贯穿到学校管理的各个环节当中，树立办学以人才为本、以教师为主体的观念，在校内营造一种尊重人、理解人、信任人、关心人、爱护人的氛围，关注并尽可能满足教师不同层次的需要，积极为教职工创造良好的工作和生活环境，使教职工感受到工作的乐趣，产生强烈的归属感，不断增强学校的向心力、吸引力。 要建立科学高效的管理机制。结合实际，建立和完善各项管理制度，使学校各项工作有章可循，有条不紊。制度不是挂在墙上看的，最重要的是落实，使之真正发挥作用。洋思中学校长蔡林森所说：“我并不十分相信教师的觉悟，我只相信制度” ， “好的制度坏人难做坏事，坏的制度好人也可以做坏事” 。 要注重管理方法。统筹各种管理因素，综合考虑，做到“十个指头弹钢琴” ，分清事情的轻重缓急，善于抓住主要矛盾，解决主要问题，确保重点工作和中心任务的圆满完成。3、应对突发事件的能力。近几年来，各种突发事件集中反映在安全方面，一旦出现安全问题，将成为公众关注的焦点，轻则党政纪处分，重则追究刑事责任，对整体工作造成很大的被动，以致有人惊呼“当官已成高危职业” 。当前，对于学校来说，突发事件主要集中在安全、收费引起的纠纷及管理体制改革中出现的上访、闹事等方面，这些问题如不及时解决，就会给全局工作造成被动，给学校的发展带来巨大的损害。应对突发事件，贵在把平时工作做- 9 - 9 -好