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文明施工管理制度一、 项目实行目标管理,将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙,并且根据施工进度,描绘形象进度图,实行动态管理。二、 项目应运用现代管理技术,推行现代管理方法,编制科学施工程序,绘制施工流程图,标明施工关键环节、技术关键点及技术规范要点,组织科学施工,创建良好施工环境和作业条件,确保施工顺利进展。三、 施工现场按组织设计的场地总平面图设置,依现场规定的标准合理布局,明确划分作业区和生活区,并明确标记。四、 施工现场应有明显的标牌,标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部(项)工程等。五、 施工现场作业区道路必须平整且要设置路标,在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点,必须设置醒目的警戒线、防标志。六、 项目应科学统筹,适时组织材料进场,合理存储,整齐堆放。大批量材料应竖牌标明:名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等;施工现场残留物材应及时清理归位,做到工完料尽场地清。七、 油料及易燃品应按消防部门要求及安全的规定妥善保管,竖立鲜明的“严禁烟火”标志。严格禁止边吸烟边干活。八、 项目应确保施工安全,工地上要有鲜明的安全标记和完备的安全设施,在城市施工应有围栏,职工进工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋,水上作业要穿救生衣。九、 施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定,采取有效措施,减少周围环境的污染。 材料收发制度一、 收料1、购置材料,主管部门要提前做出一式三份的明细计划,经主管领导审批后,一份由计划者保存,一份供采购员使用,另一份交财务存查。2、采购员将依计划采购回的材料交与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查,完全相符的,方可点收入库,办理入库手续。3、凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料,一律不予点收。否则,由此造成的一切损失,均由保管员负担。二、 发料1、领料单人员明确如下:项目领导、部门负责人、主管现场工程师(注:大批量由工程部部长复核签字) 、机务统计、机务调度、机务工程师。2、行政用品、劳保品由行政主管和劳资员开具料单,方可领料。3、项目所用小型机具和工具,必须经专门指定的人员开具料单,方可领料。4、项目所用设备的有关配件必须经机务工程师开具料单,方可领料。5、项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油,必须经专管润滑管理人员开具的料单,方可领料。6、其它材料由部门负责人开具料单,方可领料。7、非以上人员开具的领料单,库房保管员必须拒绝发料。8、若以上人员外出需委托他人开具料单,必须提前申明,否则不予领料。主要材料保管制度一、 钢材1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进,以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部,由经理部审核后汇总,过时不报者,各施工队自行负责。 2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐,并要实施上盖下垫,以防钢材生锈3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时,除盘元要过磅外,其佘一律按理论重量加 2.5%的损耗调拨,计入工程成本。4、钢材领出后由各施工作业队负责保管。二、对于 U 形卡、螺栓、胡蝶板等易丢品,使用部门必须保证 90%的回收率,否则不足部分按 50%扣款,多交按 50%奖励。三、工具、用具和小型机具对于 200 元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负责人审核开单,物资部门负责发放并记入台帐,领用人正确使用妥善保管。更换时遵循以旧换新的原则。小型机具或大型工具用具由领用人所在部门领用,使用完毕交回物资部门。若丢失,将按重置价在部门奖金中扣除。二、 危险品及爆破材料1、对于易燃易爆品要远离生活区,距离不得少于 100,特别是炸药库要用铁丝网围住,周围要有明显的警示标志。炸药与雷管要分开堆放,不得堆放在同一库房内,在库房 50 m 半径围内严禁明火。2、炸药库 24 小时有人值班看守,如若发现丢失要及时汇报,并到当地派出所报案,如属人为使炸药流失于社会造成不良后果的,将依法追究当事人责任。3、炸药发放要专人负责,发放前要严格核对用量,当天末使用完的要及时交回炸药库保管,领料人不得私自保管,否则处以 200 元1000 元的罚款。炸药的领用必须专人负责,严格履行领用登记手续。三、 水泥根椐工程规模和进度要求,经理部核定各水泥库的仓储量,既不能超储积压,以要保证供应。要作好防雨防水、防盗工作,要在20 天内清库周转一次以防过期。严格发放手续,及时上报核算资料。四、 木材由主管技术人员申报木材使用的规格、数量,经领导审核后交由物资部门发放,木料发放后要实行跟踪管理,以便杜绝木料挪为私用或当柴火烧掉,如发现此种情况将以原价的两倍处以罚款。工程完工后要及时回收,若达不到上级规定的回收率时,应在领用作业队的成本中追加散失部分价格 50%。精神文明建设实施细则一、 实施细则的指导思想以邓小平理论和党的基本路线为指针,以培育“四有”新人为目标,贯彻“两手抓,两手都要硬”的方针,以精神文明建设为动力,促进生产经营和企业改革目标的全面实现。二、 具体任务和要求1、强化“育人”观念(1)认真抓好邓小平理论的学习,解放思想,转变观念。(2)采取多种形式,深化爱国主义教育,抓好“三学一创”活动。(3)加强推行项目法管理过程中的思想政治工作。(4)加强法制宣传教育。2、塑造良好的形象(1)深化“社会公德、职业道德、家庭美德”教育。(2)实施项目文明施工规范 ,营造成良好的工作、生活环境,体现企业新面貌。a、开展文明宿舍、文明工区、文明生产竞赛活动。b、开展文明办公活动。c、建立有机制、有活动、有效果的可行制度。(3)树立良好的企业形象。a、以一流的进度、一流的质量、提高企业的知名度。 b、开展群众性的劳动竞赛。3、完善文化设施。(1)建立图书阅览室。(2)成立广播站。(3)建造宣传栏、黑板报等。(4)办好简报 ,宣传本项员工的业绩,向上级提供翔实的工程信息。4、增强凝聚力(1)团员、干部率先垂范。在党团员中开展挂牌施工,实施“党员机车” 、 “青年机车” 、等活动计划。(2)抓重大节日活动,并以此以为契机,使职工通过参与受到教育。(3)紧紧抓住在推行项目法管理过程中职工最关心的热点问题,作为精神文明建设的切入点。(4)树立模范典型,表扬先进事迹。三、具体措施1、党政领导亲自挂帅,各部门积极配合,党支部、工会、团支部同心协力,量化目标,责任到人,同步考核。2、把精神文明建设贯穿于整个生产过程中,突出重在建设的宗旨。3、增加对精神文明建设所需的物质投入。
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