12016 年工作总结 2017 年工作安排会议时间：2017 年 月 日会议地点：参会人员：全体管理干部留厂人员会议主持人：党委书记王芳福一、 曹三海总经理对 2016 年工作总结并对 2017 年工作全面安排：春风轻拂面，天暖万物苏大家好，我受史总的委托于 2014 年 12 月 5 号和任总来唯康已有两年多时间了，时间过的真快，在这两年多的时间里我和大家相处了深厚的感情，大家在工作上给了我极大的支持，生活上给了我极大的关心，在这里我对大家的支持和关心表示衷心的感谢。两年多来，我们在总部的大力支持下，在衡阳市委市政府及相关部门的大力支持下，通过我们公司大家的不辞辛苦，任劳任怨的共同努力各项工作取得了优异的成绩，我们基本完成了总部交给的各项任务，从 2014 年 12 月至 2015 年底我们基本完成了六大工作任务，即药品拟文号到期延续的办理，处理施工方新厂建设停工，诉讼和解新开工事项，新厂建设报建工作的安排，解决留厂待岗职工的工资，解决退休职工养老保险及医保资金的安排，老厂厂区土地股权转让的纠纷处理，职工维稳工作的安排以上工作除老厂土地股权转让纠纷未办，其他几项工作已全部完成。2016 年是特殊的一年，极不平凡的一年，也是转折最大的一年，2新厂因资金紧缺停建，职工人心不稳，强烈要求政府改制，总理股权，引发矛盾集中爆发，形成群体多次到政府上访三次堵马路，多次围攻谩骂公司领导的过激群体事件，维稳工作迫在眉睫，在此情况下，市政府国姿委白主任立即组织召紧急会议，成立以国资牵头的行管办、工改办、社保局、公安局五部门领导小组，会议全面细致的安排部署了维稳工作方案。工作组给职工们一方面说服教育讲政策耐心劝导，一方面对煽动肇事者进行法律制裁，在短时间内矛盾得到化解，事件得到了平息。这是市委市政府及相关部门及驻厂办李主任支持的结果，也是我们全体留厂职工干部互相配合共同努力的结果。二、 2016 年是特殊的一年，是极不平凡的一年。总部要求我们 16 年尽快处理好老厂土地股权转合同纠纷，和新厂建设存在的各项矛盾，尽快利用老厂转让资金建成新厂早日投产，付清所欠职工的工资养老保险，医保、股金的全部欠款，尽快利用老厂转让资金建成新厂早日投产，付清所欠职工的工资养老保险、医保、股金的全部欠款，按照总部的要求我们拟定了全年的工作计划及实施方案。要求大家按计划完成任务。元月份开发商要求开发土地，我方提出原土地出让价属贱卖存在问题要开发要按当时的市场价进行补价，最后双方商定按市场价线我方另补 1500 万元，作为补充协议开发商以前欠我方 2500 万未给加土地补的 1500 万元，我方可用资金 4000万元，我们给总部作了汇报取得总部的同意。我们又召开了公司付总及正职人员会议给大家进行了汇报，取得了大家的支持。3 月 13日我组织了公司王书记任总李厂长召开了会议讨论关于如何召开职3工代表大会，会上大家认为先给政府打报告，说明召开职代会的意图，并要求政府行文明确职工国有身份不变，政府行文后我们在确定召开职代会时间，职代会议方案由王书记编写，3 月 18 号公司召开了付总会议，会上王书记宣读了职代会的方案和股金的说明，3月 21 日公司又召开了公司付总及正职人员会议，会上给大家通报了总部的意见和职代会的方案及当前存在的问题，会议要求大家人人发言，统一思想，各部门做好各部职工代表的思想工作，会上成立了由王书记牵头的工作小组，专门收集各部门反映的问题进行综合分类研究处理对策。5 月 5 日公司召开了付总及有关人员会议对职工代表反映的四大问题进行了讨论，会上大家都作了积极发言并把自己的建议献策写成文字交给了王书记。5 月 10 日公司召开了在岗人员的 14 名职工代表会议，会上给大家通报了职代会的方案和股金情况的说明，和大家沟通后大家提出了一些很好的建议作为参考。6 月 21 日国资委白主任行管办尹主任来公司调研，了解职代的准备情况和存在的问题，我给白主任尹主任进行了汇报，并汇报公司定为 7 月初召开职代会议，7 月 13 日政府保证职工国有身份的行文已下发到行管办，接到通知后下午我和王书记及任总、李厂长下午给白主任汇报我们会议准备情况，汇报会议定为 7 月 21 日下午 3 点准时在公司二楼会议室召开。7 月 21 日下午 3 点 30 召开了职工代表大会，市政府白主任安排了国资委谭主任行管办尹主任，人社局郭建中副局驻厂办李主任参加了会议，领导人间并作了重要讲话，在几经周折折会议最终以 42 人参加 31 人高票通过，职工代表的理解，对公司发展的支持我表示衷心的谢意，对参会的各部门领导表衷心4的感谢。去年 10 月至 12 月，是矛盾集中爆发的关键时段，部分职工集多次来公司围攻闹事谩骂公司领导行为十分过激，我们对一部分职工的行为一次次的予以理解和原谅，10 月 15 日的那天岳东村来人堵了厂的厦门，理由是公司以前占他们村地内有几亩地未征。我们立即到国土部门进行查证，经查资料后，资料显示，原衡阳卫材厂成立于 1952 年，卫材厂从 52 年至 92 年征地 7 次，共 3165，6 平方米土地查不到征地资料，可我方的国有土地证面积确为 58479.7 平方米，我公司无任何责任，由开发商自己黑市处理岳东村的问题。开发商从 10 月 15 日至 11 月 15 日罢平了此事。岳东村的问题处理好具备了开工条件我们按照政府协调领导组的意见，12 月 23 日与开发商签订付款开工的协议，协议明确了开发商与 12 月 6 日星期一将 2000 万打入三万指定的帐户，帐户 行管办管理，付款由王书记和何意指定人签字付款，开发商款打入指定帐户后正常施工 5 天 2000 万即可兑付，5 天后开发商又提出新的问题后经几次协商才解付了资金，公司安排财务按职代会的方案，付清了职工工资养老金医保等所欠资金 1350 万，将剩余的 650 万退回开发商三个月完成新厂剩余工程。这一年我们是在风风雨雨坎坎坷坷中度过，这一年我们是在衡阳市主各相关部门的大力支持下度过。这一年是在我们公司的全体干群精诚团结共同努力下度过。从此，我们走出了困境，顺时而为乘势而上，我们开始向好的方向发展，在这里我在此代表公司的全体管理干部及职工向支持我们公司发展的市委市政府及相关部门还5有我们驻厂办的李厂长表示最衷心的感谢。我们一定竭尽全力努力工作，使新厂早日速成投产，绝不辜负各级领导的希望。我们公司的管理干部和留厂职工在这次事件中，都能和公司保持高度一致，大家出主意想办法化解矛盾精神可佳。特别是王书记，因为他的位置不同，大家对他的要求不同，所以他在事件中受的委屈最多，打击最大，他 12 月初开始感冒带病参加工作，在他 12 月10 日打完吊针回到公司时就受到一些职工的过激性围攻，在无奈的情况下为了自己的人身安全报了警，他受了多少委屈，但他都能以一颗宽宏的心，高姿态的理解原谅在自己手下干了多年的职工，为使公司的工作不受影响，他多年来坚持天天上班工作认真负责，遇到问题自己想方设法解决矛盾从不上交，王书记确定是一位好领导 ，好榜样。熊主任负责办公室的全面工作，工作性质特殊，好多事要他出面协调，解决，特殊时期他多次受到围攻和谩骂，特别是办公室楼搬家对他的攻击最为强烈，不管他受多大的打击，他都工作照常不误，熊主任工作头序多复杂性大，但他工作认真负责从不怠慢，各方面工作都能有序进行，应该受到表扬，行政部在 16 年圆满完成了公司安排的各项接待任务和办楼的搬迁，并对净化装修及消防合同进行洽谈修订，对新厂的建设工作进行了全面的督促落实。二、任总：2016 年工作：1、积极配合公司多次到政府有关部门协调解决突发事的问题；2、配合公司积极组织召开职工代表大会协调处理存在的矛盾问题；3、配合魏总完成了新厂建设的报建工作；64、落实办理营业执照变更协调香港股东转股事宜；5、指导账务配合执法单位办案及总审计任务的完成；6、服从总部安排完成了总部交代的另外多个事情，任总忠诚可靠，工作积极认真，去年工作突出应受到表扬。三、桂总做了以下工作：1、在召开职代会前因好多代表存在后顾之忧，对通过方案有一定的阻力，桂总配合王书记在维稳方面给职工做了大量的思想工作，使职工代表通过了会议方案。2、在职工情绪激动群体上访风次堵马路的关键时该桂总多次到现场劝导化解矛盾，稳定了职工情绪，减轻了政府压力。3、由于公司实然停产停开发票给市场带来很大影响，给医药公司和供应商带来不利，因停开发票影响客户收款给客户造成了不同程度的经济损失，为了不影响公司的信誉，减轻公司的负责桂总给他们做了大量的解释工作，把对公司的不好影响降到最低，不影响公司复产后继续与他们的合作。4、对目前医药市场进行了全面摸底，对过摸底了解了政府对医疗体制改革，各项新政策出台和社区医疗的构建还有销售行为的规范，都做到了心中有数。桂总因身体欠佳，力不从心带病坚持工作，她工作上思路清楚，能吃苦耐劳入实认真应受到表扬。四、基建部 2017 年工作：1、服从王书记李厂长的工作安排，配合各部门齐心协力使新厂按计划投产；2、要求施工单位按照公司各项工作的进度要求按时完成任务；73、要求监理单位人员坚持工作岗位做到现场监管，问题处理在萌芽时期不缺岗，不失查、确保工程质量；4、要求施工单位严格按图施工，不得随意更改图纸，确实需要变更的，由甲方文字通知方可变更，谢工是专业人员，对新厂的基本建设要承担主要责任，要及时给王书记李厂长反映存在的问题，以便及时协调处理不影响工程进度，工作力度要大，责任心要强，充分发挥本人的专业特长和经验的优势。狠抓进度确保质量，积极促进建设工程定期实工施工摘产好条件。五、保卫部：1、维护公司的合法权益确保公司的财产不受损失，人身有受侵犯，过硬的做好本职工作；2、服从公司安排调配哪里需要到那里；3、对公司职工要求改制出现的极端现象，一些人员的蛮横行为，要立即控制，不能让事态扩大，造成人身伤害，财产损失。4、积极配合各部门协助新厂建设，在新厂设备到位前组建好新厂护厂人员，新编织的护厂人员要身体健康，责任心强，要有事作为有事职为，对新进人员的综合事职有严格把实。回顾去年的工作我们的成绩是肯定的，问题也是存在的，在公司特殊时期，绝大多数同志都能捍卫公司的利益，为公司积极协调处理化解矛盾，为公司分忧解悉，还有个别少数人员事不关已，坐山观虎斗，有些人上班吊儿郎当上班想来就来想走就走，严重的自由主义，有些管理人员有事不请假，凌驾于制度之上，不能以身作则，这样的管理干部不受公司欢迎，难以容忍，有些部门工作安排8不扎实、落实不到位，好人主义严重。有些人在公司特殊时期说不利于公司的话，不利于团结的话，制造事非，唯恐天下不乱。两年多来，除了几项重点工作一些部门及人员时段性工作压力大以外，大部分人员没有太大的工作压力，公司总部在资金非常紧张的情况下付出 5000 多万给大家建厂，发工资发资金还所欠职工款项，我们总该掏良心为公司着想着想，也应该换位思考，也应该为公司负点责任有所担当，如果每个人都打自己的小算盘，不顾公司的死活，公司怎么发展，如何生存，值得大家反思。今年的工作任务更加艰巨，危急更大，各分管付员及各部门一把手要引起高度重视，要实事求事，精心部署，负起责任，确保完成全年布置的各项工作任务，各部门要全配合王书记李厂长的工作，按照王书记李厂长对工程进度的倒排计划，各部门要狠抓落实，确保按时完成任务。各部门要做好投产前方方面面的工作，包括提前组织组织人员进厂岗位缺员配备、招工、物料、备件的筹备有计划的落到实处。质量总监和生产总监要紧实配合成立 GMP 谁领导小组，建立自己的技术团队和销售团队，要始终保值团队的战斗力，质量部和生产部要按照 GMP 谁要求新的规章制度，以保证在生产过程中有章可循，各部门要有计划的做好投产前的全部工作，各部门要统一思想加强沟通密切配合大家要齐心协议撸起袖子苦干实干，为实现年底投产而努力奋斗。我们公司的人员大多是中老年人群，将陆续进入退休阶段，我衷心的希望和大家一道共同努力携手使新厂建成投产，这将会彰显