11全程广告营销策划推广服务定标结果报告二零一四年十一22目 录一、招标项目概况 .3二、招标背景 .3三、招标经过 .3四、投标单位最终商务分析及评价 .3五、结论及推荐意见 .5六、附件 .533一、招标项目概况:项目名称：xxx 项目项目地点：xxx 大道 999 号；xxx 大道 918 号；本次招标范围：xxxx 项目全程广告企划工作各阶段的推广执行案、各类广宣用品的设计、制作及发布等事宜。二、招标背景:根据营销工作需要在面临已和 xxxx 广告公司的合作关系到期，且现无广告公司合作的情况下，为寻求更优质的服务，且很好地执行明年的整合推广工作，我部于 2014 年 12 月 1 日由营销部牵头联系了昆明、成都 4 家有实力的广告公司进行比稿招标，项目营销部于 2014 年 12 月 3 日牵头成立了招标工作小组，小组成员由项目营销部、综管部、成本部、财务部的相关人员组成。三、招标经过1、投标单位的确定本次入围的投标单位共 4 家，分别是：1）智一天合广告有限公司2）旸广告有限公司3）策道文化传播有限公司4）佑邦广告有限责任公司2、招标过程该招标项于 2014 年 12 月 1 日立项；2014 年 12 月 5 日入围单位审批；2014 年 12 月 11 日开标；2014 年 12月 15 日最终定标。四、投标单位最终商务分析及评价1、商务标报价情况投标人名称第 1 次报价 80000 元 70000 元 60000 元报价排名（由高到低）1 2 3经过对各投标单位的报价进行比较分析“策道文化传播有限公司”的商务报价为本次投标的最低报价。442、投标单位商务标评分（商务报价分析详附件“报价分析”）分析项目最终投标报价（单位：元）80000 元 70000 元 60000 元最终的商务标评分(权重占 40%)66.67 83.33 100评分排名（由高到低） 1 2 33、投标单位最终的技术标评分（技术分析及评价详附件“技术评标报告”）分析项目(营销部)技术标评分（权重占 60%） 46.8 49.8 52.8评分排名（由低到高） 1 2 3分析项目(综管部)技术标评分（权重占 60%） 47.4 51 53.4评分排名（由低到高） 1 2 3554、投标单位的综合评分结果技术标、商务标评分汇总标段 标准分值 部门财务部 成本部 财务部 成本部 财务部 成本部商务标（A) 40 财务部 成本部26.67 26.67 33.33 33.33 40 40营销部 综管部 营销部 综管部 营销部 综管部技术标(B) 60 营销部 综管部46.80 47.40 49.80 51 52.80 53.40评定分值(A+B) 100 73.47 74.07 83.13 84.33 92.80 93.40平均值 合计 73.77 83.73 93.10评分排名 3 2 1五、其它情况说明本次招标入围的投标单位有 4 家，但在开标当日“佑邦广告有限责任公司”电话联系我公司，表示明确放弃本次投标，因本次招标时间较紧，在项目公司领导层根据制度规定商议后决定本招标项在仅有 3 家有效标的情况下进行了开标。因集团招采制度是要求“B 类招标，根据考察报告，确定考察合格的投标人名单（不少于 4 家）”，本次招标虽入围的是 4 家，但最终收到的有效标只有 3 家，因本次招标时间较紧无时间再找一家新的投标单位加入投标，所以项目公司在只有 3 家有效标的情况的进行了开标。项目公司在今后的招标项中将增加入围单位数量，避免此类问题的再次发生。七、结论及推荐意见通过对投标单位的最终报价进行分析，招标小组的结论和意见如下：建议“策道文化传播有限公司” 以最终报价 720000 元确定为本次招标的中标单位。建议妥否，请领导批示！八、附件：附件一：开标记录表；附件二：技术评标报告及技术评分表；附件三：商务标分析汇报及商务评分表；66附件四：评分汇总表；以上仅为招标工作小组初步意见，妥否，请领导定夺！xxxx 管理有限公司营销（策划）部2014 年 12 月 15 日