成本管理控制方法与实践意义毕业论文（共 6 篇）第 1 篇：铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践思路及途径选择前言RICP 可以为人们出行和运输货物予以重要的保证，而且铁路也是我国经济的重要部分，国家重视其发展，想要做好 RICP 各环节工作，就要对其进行管理，RICP 过程中各环节都平稳进行，不出现错误，才能对 RICP 的质量予以保证，尤其是材料和成本，但是根据调查发现，现在这两个环节工作并不理想，主要的缘由除了两环节工作有欠缺之外，相应人员也没有把握两环节工作的关系，国家和相应人员要仔细思考，找到管理材料和成本两环节工作的正确思路，从而确认正确的途径。 1.我国 RlCP 管理材料和管理成本有必然关系一方面，建筑工程整体的成本，对负责方有重要的影响，只有对成本予以正确的控制和管理，才能使这个影响向正方向发展，以 RICP 来说，想要做好管理成本工作，必须从其他每一个环节着手，其中最为重要的就是材料方面，对其进行管理，将可以使得成本大程度降低。另一方面，反过来讲，在 RICP 施工中，对材料予以管理，每一个类别的材料都有超高质量，工作人员又按照要求使用，使得RICP 的质量具有较高程度，不需要过分地修理，也大程度降低了成本。2.现阶段我国 RlCP 管理材料和管理成本现存问题叙述虽然 RICP 中管理材料和成本两个环节有着必然关系，但是现在相应人员并没有全面把握这个内容，导致两个环节的工程存在很多问题：第一，我国各项工程开始重视管理工作的时间还比较短，所以就 RICP 来说，整体上对于管理工作，就没有完备的制度；第二，受上一点问题的影响，负责管理 RICP 中材料和成本的人员没有明确的安排，一是没有专门负责的人员，只是 RICP 的负责人开展，二是对于专门分派人员分别进行管理材料和成本工作来说，两个环节工作的人员不能及时交流；第三，RICP 在技术和设备方面，还没有达到先进的要求，尤其是信息化的程度。3.关于我国 RlCP 如何做好管理材料和成本环节的几点思考3.1 完备相应的法律和规定，指导管理 RICP 材料和成本两环节工作。第一，国家对 RICP 各环节管理工作的真正情况予以研究，把握管理材料和成本两方面存在的问题，并找到具体缘由，为找到正确的实践思路提供正确的方向，在这个基础上，国家要完备相应的法律法规，对于管理材料和成本方面，要明确具体的要求、需要遵循的准则和权责，同时要对每一项工作环节的具体内容进行详细记录；第二，负责 RICP 的各方，在国家法律和规定的基础之上，完备具体工程的规定，其中对于管理工作来说，对于材料和成本两个方面，除了单独的要求外，还要确定每一个环节工作应该达到的标准，将这个标准做一致处理，确定负责管理的部门；第三，针对管理 RICP 材料和成本两个环节工作有了较完备规定和法律之后，可以为具体实践予以正确的方向和思路，从而指导管理材料和管理成本两个环节工作，使管理的结果实现理想要求。3.2 负责 RICP 的相应人员重视管理工作，建立专门负责的队伍。做好上一点内容之后，RICP 负责人要全面把握管理材料和成本两个环节的规定和法律，明确两个环节之间的关系，然后对具体工作人员方面重新安排。一方面，RICP 负责人员要明确管理工作的人员，对管理材料和成本两环节工作的思想予以创新，避免用原有的方法工作，注意节约和绿色要求，先对管理成本的内容予以扩展，涉及到 RICP 各环节内容，在这个基础上，再拓展管理材料的内容，严格把握材料的选择、使用。另一方面，建立专门负责管理 RICP 的队伍，提升他们的专业能力和品格，对于材料方面，负责 RICP 的人员要到实地中去管理，包括购买环节和使用环节，全面记录，保证RICP 管理工作的效果。3.3 对管理 RICP 材料和成本的方法予以拓展和创新。除了上面两点主要思路之外，负责 RICP 各方人员还要对管理 RICP 材料和成本的方法予以拓展和创新。一方面要提升信息化的水平，对市场和人们对于 RICP 的实际需要予以研究，编辑专门管理 RICP 的系统，另一方面要利用系统，模拟 RICP 各环节工作，精确计算，拓展购买材料的方法和怎样选择材料的方法。 4.结论总之，做好 RICP 中管理材料和成本两环节工作，具有重要的正面作用，国家和相应人员要仔细研究。另外，管理 RICP 材料和成本还需要结合经济的实际情况，根据人民的需要有针对性地改进，并且要不间断地研究，推动管理材料和成本两环节工作有正确、先进的思路，选择正确的方法。作者：刘应江第 2 篇：施工项目成本管理的重中之重由于国家和各级政府对各类工程项目的日益规范化管理，加之建筑行业的内部竞争加剧，使得以前工程项目的高收益一去不复返了，现今工程项目多为合理低价中标，本身盈利就很少，如出现一些意外情况（如某些环节管理不善） ，多会亏损。因此施工项目成本管理显得尤为重要向管理要效益。当前，建筑市场竞争日趋激烈，为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底 5%、8%甚至 10%以上中标，而且，工程质量要求越来越高。远距离施工项目增多，工程索赔难度加大。在如此嚴峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。施工项目是旎工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部：就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫。达到节约威本、提高经济效益的目的。1.建筑行业材料的特点建筑行业材料的特点是：首先没有成品库存，尤其像办公大楼、水库等大型建筑物均是接到定单才开始施工，乍一看管理很轻松。其实不然，施工材料管理存在着以下几大问题：（1）施工企业点多，线长。不便材料采购管理。 （2）施工使用材料种类多，数量多。 （3）施工计划和材料进场计划难以同步。（4）施工计划多变。材料供应跟不上。 2.施工项目成本构成进行施工项目成本管理首先需要明确施工项目成本的概念和构成。施工项目成本，是成本的一种具体形式，是施工企业以施工项目作为成本核算对象，为获取和完成某项工程所支付的一切费用，主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费和间接费，它具有可分解性和可控性等特点。施工项目成本包括施工中支付的直接成本和间接成本。直接成本主要是直接用于工程并可以统计其消耗量的人工、材料和机械台班等费用，以及用于冬季施工、雨季施工及加班施工等所增加的费用。间接成本主要是施工管理费，以及临时设施费、劳保支出、流动资金贷款利息和施工队伍调遣费等。具体构成情况见下图：3.建筑施工企业材料采购成本居高不下的原因3.1 施工企业的经营观念尚未彻底转变长期以来。一些建筑施工企业领导一味地抓生产、抓产值。认为无论什么原因都不能影响生产。生产是第一位的。是压倒一切的，自然而然地就忽视了对材料价格的管理，更没有把它提到建筑施工企业的议事日程上来加以研究和部署，使各施工项目中材料采购管理出现了“真空” 。3.2 对建筑材料市场缺乏研究，未能把握建材市场动态在目前买方建材市场条件下，部分材料的价格仍然一路走高。其原因不外乎没有建立施工企业自己的价格信息系统。对市场了解不够。不了解国际市场对国内市场和行业市场、国内市场对区域市场和小市场的影响，以及这些市场对建筑企业所需材料价格的影响。对建材市场的肤浅了解，造成供应商单一。制约了建筑施工企业工程项目中的材料供应。3.3 建筑材料采购的内部控制制度不健全 目前大部分建筑施工企业都设置了物资管理部门。由其统一采购。承担着企业材料的计划、采购、存储保管工作。技术检查部门负责材料采购入库前的检验，审计部门负责材料采购的监督，财务部门负责材料采购的结算。这样的机构设置从表面上看很合理。但是在一些环节上还存在诸多弊端。4.加强施工项目成本管理尤其是材料成本管理的必要性现今的工程项目多是固定总价合同，成本控制好了，把成本降下来了，那么利润空间自然就拓宽了、扩大了。尤其现今项目本身利润空间就不大，企业要在激烈的市场竞争中争得一席之地，就必须开发新的利润空间控制并降低成本。建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。在建安费中，直接费约占建安费的 80-85%，而其中的材料费一项就约占建安费的 60%，甚至更高，而利润一般只有 5%左右，材料费若出现 10%的亏损就可能导致项目的亏损。因此材料成本管理是施工项目成本管理的重中之重，材料成本管理的好坏直接关系着项目成本的多少，进而直接影响项目的利润情况。因此有必要加强施工项目成本管理，尤其是材料成本管理。5.施工项目材料成本管理中存在的问题在实际的施工项目材料成本管理中存在的主要问题有：施工前没有做好材料预算、采购计划，导致施工过程中缺少部分材料，为了不影响工程的正常运行只有紧急采购，此一般会增加费用的支出，导致成本的增加。没有签订正式的购货合同，仅仅是口头上的协议。在施工过程中，可能会出现供货方无故中途停止供货、供货质量下降等情况，由于没有书面的正式购货合同，没有办法追究其违约责任，那么造成的工期拖延、材料质量不合格原因导致的返工等损失只能由施工单位自己承担，这样会大大加大施工项目的成本。材料管理人员在材料验收入库时把关不严。把一些不符合要求的材料当做合格材料验收入库，那么必然会影响到后续工程的质量，进而导致的工程返工费用也只能由施工单位和材料管理人员负责，这也会加大施工项目成本。在材料领用管理方面没有严格的管理制度，存在着不用完备的手续就可领到自己所需材料的现象，甚至这些材料可能完全用于私人目的（如家庭装修用的水泥等） ，这无疑会提高了材料的消耗量，进而加大施工项目成本。材料验收人员和供货方互相勾结，虚开收料单，从中渔利，这会导致施工材料成本的增加。材料储存保管方面存在着一些不足，如防火、防盗、防潮等问题。水泥、添加剂等由于受潮而性能失效那么会导致大量材料的废弃（非正常损耗） ，导致施工材料成本的大量增加。施工单位人员的素质、意识方面存在着不足。在施工过程中，由于有些人抱着“事不关己，高高挂起”的态度、有些人抱着“亏损是单位的，和我无关”的态度，那么可能导致施工过程中材料的大量浪费，很多材料没得到应有的回收，这会进一步增加施工项目的材料成本。没有奖罚措施或奖罚措施不到位。这会严重影响项目施工人员的积极性，做的好没奖励、做的差也没处罚，那么会使大家互相攀比，相互推脱，影响施工过程的正常运行，增加施工项目成本。6.对策针对上述施工材料成本管理中存在的主要问题，加强材料成本管理的对策主要有：6.1 选择合格供应商根据供方资信状况、供方业绩及信誉、生产及供货保证能力、质量保证能力、售后服务保证能力选择合格材料供方。对合格材料供应商进行定期考核，考核内容包括供货过程中的产品质量情况、供货能力、工程信誉、服务等方面，发现问题应通知材料供应商及时解决，材料供应商在规定的时间内不能解决问题的，应按规定取消其供货资格。这可从源头上确保施工用材料合格。6.2 建立严格的施工现场材料管理制度材料进场a、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施 3232 程师和材料员共同负责。b、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。c、验收单原件交公司工程管理部备案。材料的储存与管理a、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。b、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。c、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长