1目 录设备运行、维修、保养制度 2设备管理制度 3设备库保管制度 5设备库吊运及装卸制度 6材料、配件管理制度 7设备及材料出门管理制度10材料计划、审批、领用制度11设备定期检修制度12设备大、中、小修理13机电干部上岗查岗制度16设备报废及残体回收17机电事故管理制度19机电事故分析追查制度20设备包机制度21防爆设备入井安装验收制度22机电防爆检查组管理制度23电缆管理制度25小型电器管理制度26矿灯管理制度27电气试验制度28保护接地管理制度30低压隔爆开关检查试验制度33继电保护整定管理制度34低压检漏装置及信号、照明保护装置管理制度36井下漏电保护装置的检查、试验规定37油脂管理制度38设备润滑制度30胶带管理制度41机电岗位工技术培训考核和持证上岗制度42巡回检查制度43安装工程质量验收制度44设备检查试验制度46停送电、停送风制度48停送电作业制度40风电、瓦斯电联锁试验制度51要害场所管理制度52应急停电预案制度53防 火 制 度54橡套动力电缆的使用管理办法55机电质量标准化安全定期检查制度56图纸资料管理制度57安全活动制度582设备运行、维修、保养制度一、新安装设备投入运行前,必须由矿(科)组织交接验收,检修后达不到完好的设备不准安装,安装后达不到完好的设备不准运行。二、使用中设备必须保持完好状态,安全保护装置齐全,计算整定正确,动作可靠,防爆电气设备(包括小型电器) 不失爆,并定期检查、试验，并做好记录。三、各种设备的司机、值班人员和维修工, 必须经过培训合格,持证上岗。对大型固定设备坚持一人操作,一人监护。四、司机必须严格执行操作规程和岗位责任制,严禁超负荷,超规范使用设备。司机对超载、停用保护和带病运行等不合格使用设备有权拒绝并可越级上告。五、推行预防性计划检修制度,各种设备每日应有 2-6小时维修保养时间,每年不少于 12天的停产检修时间。六、实行维修包机制,定机定人,挂牌留名,责任到人，做到台台设备有人维修保养。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。七、对四大运转、主变压器和锅炉等重要设备必须坚持巡回检查,关键部位要进行点检和定期点检, 并做好记录。八、认真执行“煤炭工业企业主要设备检测、试验、鉴定期限和要求”的规定, 对锅炉和压力容器应严格按照国家有关规定进行检测和预防性试验。3设备管理制度1.设备的保管、使用、维修要实行分级管理，机电科设置设备管理人员，负责全矿机电设备管理。各使用单位应配备专职或兼职设备管理员，负责本单位设备管理工作。2.机电科设备管理人员，对新到的机电设备必须验收、分类上帐。并负责检查新设备的配套情况。技术性能和备品配件、图纸资料是否齐全，图纸资料应妥善保管。3.各种设备都要实行帐、牌管理。分别设立设备台帐和设备图板。大型设备技术总台帐、设备保管手册。分户设备帐、设备图版、大型主要设备技术档案、成套设备管理帐。各单位要建立设备分户帐和设备图板。备齐保管手册。4.为了掌握设备数量、状态，机电科设备管理人员每季同各单位设备员清查核对一次设备帐目，做到数量清、状态明，帐、卡、物一致。每月深入基层、井下检查设备“动态”管理情况，熟悉井下采掘工作面地点、队组、工程摆布情况，签定回撤设备升井返厂通知书，并做好检查记录。5.备用、闲置、待修的机电设备，必须建库妥善管理，严禁任意拆卸零部件，做到完好。待修设备分别排放整齐做到涂油防腐。6.为提高设备使用率，矿对现有设备及时进行平衡，机电科每月组织召开设备平衡会议，各单位每月 20 日前向机电科提报下月机电设备申请计划，低资易耗设备计划、设备月份报表。7.各单位无权外借设备，如遇到借用关系时，必须经主管矿长批准，机电科办理手续，按公司规定设备租借制度执行。48.设备超过使用年限或损坏严重时，按“设备报废制度”规定手续进行报废，各单位无权自行报废。报废后设备残体，交机电科集中保管，并注销设备台帐。9.各单位对所用机电设备要加强管理，达到煤矿矿井机电设备完好标准的各项规定。设备发生事故时，按“煤矿机电运输事故管理办法”认真追查处理。10.各单位每月必须编制设备检修计划，并认真组织实施。保证设备完好率达到90以上。待修率降到 5以下。11.外委大修的设备，必须按照煤矿矿井机电设备完好标准进行验收；试验项目要齐全。12.各单位要建立健全设备管理各种规章制度，包括设备检修制度、包机制度、事故追查制度及设备报废制度等。5设备库保管制度1、设备库是全矿储备机电设备的重地，严禁非工作人员和各种车辆随意进入。2、各队出库设备或返库设备时，必须有专职设备员或材料员进库办理相应手续，待手续完备后车辆方可进入。3、设备库存放的设备，严禁任何单位和个人进库随意拆套、拆卸零部件，特殊情况需经矿领导批准，并按要求限期恢复设备原性能。4、严禁白条、借条或口头发放设备，对不符合手续的或无手续的单位，设备库保管员按规定有权拒绝发放设备。5、设备库保管员严格按制度办事，如不按规定程序私自发放设备，一经发现按失职论处，并追究责任。6、设备库应保持清洁，新旧设备分类摆放、排列成行，台台设备有标志牌及设备卡片。7、严禁露天存放设备，如有特殊原因暂不能入库的，确需在露天存放的，要采取防雨、防潮、防晒、防锈等措施。8、设备库房存放的机电设备价值较高，严禁库内吸烟，避免火灾发生。6设备库吊运及装卸制度1、各类设备的吊运要有专人负责，吊车司机必须是经过专业技术培训，考核合格后持证上岗。2、吊车司机必须熟知特种行车的操作规程，严格按规程作业。3、吊运重物时，要先试吊，各连接受力处必须严密注视设备，避免损坏设备，物体不要超过地面 0.5米。4、开车时要随时注意吊车的运行情况，发现异常立即停车处理，发现吊车负荷增大时不能强吊，避免造成人员伤亡事故的发生。5、吊车司机工作要精力集中，有高度的安全思想，把安全意识放到第一位，一切要听从地面指挥人员的信号进行操作。7材料、配件管理制度为了规范材料、配件的计划、库存及领用管理程序，保证其供应的及时性和有效性，控制消耗，防止浪费和流失；按照分口管理、层层落实的原则，加强管理控制，特制定本办法。一、材料、配件计划管理1.各单位每月 25 日前，根据本单位生产计划、作业条件、设备状况等编制下个月所需材料、配件计划并交到机电科。2.计划编制时根据设备运行状况及工程所需分上中下旬进行编制；上旬为紧急需要的材料、配件，中旬为缓需的材料、配件，下旬为暂缓的材料、配件以便于根据时间紧急情况有针对性的进行采购。3.计划编制需把所需材料、配件的名称、型号规格、数量及配件生产厂家、供货时间等标注清楚并由队长签字。编制过程中要严肃认真，既要满足生产所需，又不要造成配件积压。4.由于申报时名称或规格型号有误，造成物资到货后不能使用，一切后果由申报单位承担。5.生产急需而又没有计划到的材料、配件，由使用单位临时补报计划，经矿领导审批后进行组织采购。二、材料、配件采购1.机电科将各单位的材料、配件计划汇总，核对库存后编制全矿的材料、配件计划，报矿分管矿长和主管矿长审批。82.审批后交到有关部门进行比价采购或委托加工。三、到货验收管理1.材料、配件到货后经机电科进行核准和验收，合格后方可入库。2.未经验收或验收不合格的，规格型号与要求不相符又不能代用的材料、配件不准入库，更不准发放，对于验收不合格的物品及时向科汇报。3.材料、配件验收后要登记建账，并由验收人员办理入库验收单。4.验收后将材料配件放到指定位置，并码放整齐，严禁乱摆乱放。四、发放和领用制度1.使用单位领取材料、配件时必须先办好出库单，出库单填写要求详细工整，规格型号填写清楚。2.出库单先由使用单位领导签字，经机电科审核和考核办审核后，再由分管矿领导审批后方可领取，分管矿领导有事外出需找值班矿领导审批。3.材料组未收到出库单，或出库单上未经审批签字不得发放。4.中班至早 8：30 前各使用单位所需材料、配件可打欠条领取但必须在当天12：00 前将打欠条物品办理有效出库单据交到材料组，否则将不予发放材料。5.严格按出库单所填写数量、规格型号发放，发放时仔细检查所发材料、配件，发现损坏的物品不得发放，并将其做好标记。6.做到当班的领用材料、配件由当班人员保管出库单和追回打借条材料、配件出库单，不得转交他人以免混乱或票据丢失。7.各单位所需的材料、配件原则上是现用现领不准囤积，如确需备用的材料、配9件要经分管领导审批，可限量储备但必须保管好。8.对小型工具要先交旧再领新，否则不予以发放。 （后附交旧材料附件）五、材料库房管理1.库房内的货物要码放整齐、分类清楚，帐、卡、物、资金及计算机数据四对口。2.保持库房卫生，不得将包装材料乱扔乱放，库管员严格按照交接班制度进行交接。3.库房管理人员要深入现场了解配件缺口,查对库存,做到心中有数。4.库房管理人员必须认真学习业务技术,提高业务能力,了解和掌握生产任务,设备检修,设备更新改造, 设备使用台数和技术状况。5.加强材料、配件的保养，每周检查一次材料、配件的品质、状态发现问题及时汇报处理。6.材料组长每天将出入库数据录入计算机，做到日清月结。并对材料、配件消耗进行分析；为材料、配件管理提供依据。易耗品要有足够的储备，合理安排进货时间和数量避免影响生产，也防止积压。7.材料组要及时向科长汇报材料进货消耗和需动态补充的材料、配件。8.材料组及时将