1生产部年度工作计划为了搞好生产部 2012 年度工作，结合 2011 年度生产工作的基本情况和 2012 年度的总体规划，总体要求，通过与现有的生产部管理人员和技术人员探讨，以及公司董事会的领导精神，特拟定以工作计划，总体上分为以下几个方面。1、行政人员管理计划：1、生产部所有行政管理人员，必须从自身做起，严格执行公司各项管理制度，注重团结，搞好本部门与其他部门之间的协作关系，公司下达的各项任务带头行动，力争百分之百的完成任务。2、技术员要严格要求自己，在技术上要发挥各自的所长的才干，全心全意为公司服务，以主人翁思想干好自己的本职工作，争先创优，平时多交流经验，经常沟通，多探讨一些实质性的技术问题，遇到实际困难相互关心，相互支持，精诚团结。3、在生产实际过程中，多向本组人员讲解理论知识，多传授实践经验，多种特色产品，力争产优质产品。4、节约成本，先核算后种植，为公司多创效益。5、带头执行公司采购管理制度，先申报后使用的原则，确保公司资金用在实处，参与正常周转。6、带头组织生产部行政管理人员，技术员成立技术研究小组，不断组织技术学习，结合生产管理，基本上保持每天一个“碰头会” 。二、用工管理计划：21、在生产过程中，确保多与技术员共同协商，力争做到省工节本，提高工作效率。2、在选用农民工方面，尽量要求有技术含量的人员，特别是头脑比较清晰的，思路广阔，有生产经验，灵活性好一点的农民工。3、实行按劳分配的原则，在用工年龄人以 55 岁左右的人员为用工的主体人员，确保安全生产为主，不给公司带来任何负责影响；4、在 2012 年度中，我们会大胆尝试和实行包工制，尽量减轻公司的生产管理成本。同时，在承包过程中，我们会建立一整套的“检查负责制” 。主要是通过与带工人员签订责任状，制定每项生产任务的承包标准，然后通过正常检查和抽样，达到预期目的和效果。在实际操作过程中，每组技术员需要用工人数必须通过成本核算和科学合理用人，力求少用人，以便节约成本，增加效益。三、生产布局管理计划：结合生产部现有的品种布局，品种数量，品种特性制定出以下几个方面的管理计划：（一） 、草莓生产管理计划：目前通过 2011 年度的草莓育苗到种植管理，已经看到了一定的经济效益，可以尝试 2012 年度继续种植草莓，结合现时的草莓市场行情，可以适当地尝试采购脱毒种苗，通过自己繁育，一部分自己栽植，一部分作为种苗销售。3以下是通过 2011 年度的育苗，拟定出本年度的育苗计划：1、育苗品种：红侠，要求为脱毒种苗；2、育苗面积：15 个大棚，土地面积为 9 亩；3、购置苗木：8000 株左右，亩用量为 800 株；4、育苗计划：优质苗木 40 万株左右；5、效益分析：（1） 、本公司栽植 15 万至 20 万株；如果按现有大棚面积栽培计算，可移栽 40 棚，按 2011 年度的优质果产量和市场平均价格计算，预计可产生 20 万元的毛收入；（2） 、市场销售近 20 万株左右；可于 8 月初上市销售，如果按每株 0.5 元的保守价格，预计可产生 10 万元的毛收入；6、预计育苗效益：一是结合在去年的管理经验基础上，确保2012 年的草莓果品早上市 15 天左右，确保 12 月 1 日抢销售 15 天，抢一个好价钱。二是计划在今年五月份前后，通过公司网络平台和其他网站大力宣传草莓种苗信息。（二） 、葡萄生产管理计划：1、结合本园的葡萄长势结构情况，针对上一年度因氮肥超量使用，导致主茎生长超过 30 厘米的旺长现象，形成第三年的主蔓不能挂果，结果枝外移的葡萄苗达 40%，为了确保 2012 年度葡萄主体产量，计划采用朵美滋催芽，补枝的方法，提高挂果部位。2、针对各个葡萄品种特点与目前长势相结合的方法，分别采取肥水调控的方法，拟定 2012 年生产目标，对能结果的葡萄大棚采取适当产果，目的为保苗正常生长，不超标产果；不能挂果的葡萄大4棚采取增施磷肥、钾肥，少施氮肥控制旺长，缩短节间，按标准培养枝型；确保 2013 年每亩产量达 1600 斤以上优质葡萄果品。3、在确保肥水管理的同时，做好病虫害防治工作。4、在现有能结果的品种，加强田间细化管理，注重病虫害预测预防工作，确保今年产出 85%以上的优质果品。5、以夏黑品种为主，采用朵美滋提前催芽，补枝的方法，试验20 大棚，目的为提前上市，培育优质果，创建“人无我有，人有我精”的品牌，提升大禾庄园的果蔬品牌效应。此项试验工作没有提交申请报告，如果试验失败，至多在时间上出现偏差，对其他方面没有影响，请公司董事会不要追究或通报批评。（三） 、桃、梨、杏、樱桃、弥猴桃管理计划：1、针对梨树、樱桃、弥猴桃：首要工作是做好梨树的修剪、拉枝工作，其次是结合樱桃的品种特性和树形做好拉枝工作，控制顶端旺长；第三是摸索弥猴桃的生长习性，做好实生苗的嫁接工作。2、结合品种与季节的变化，结合各个品种的长势情况和特殊年份，有针对性地做好各类果树的病虫害防治。3、重点确保桃、梨的田间管理，力争产出 80%以上优质果。4、对于 23 年生桃树加大肥水管理，确保 2013 年投产有效益。5、重点做好梨树修剪工作，加大拉枝力度，增加内堂枝，控制好树型，更好的为下一年增产做好基础工作。严格控制好 2012 年梨木虱的防治工作。56、总结在 2011 年田间管理过程中，发生的大樱桃叶片在 2 天之内被迁移的金龟子全部吃光现象。加大力度做好 2012 年度在同期的防治工作，可结合实际情况，采用人工捕捉方法，或在夜晚用电灯照捕捉的方法，防止大发生现象。7、由于杏树已经达到丰产期，在 2012 年管理过程中，计划提前 1015 天上市。准备在花芽分化期，如果遇寒流来临，采用增加喷施天大 2116 的次数，加强杏树的抗寒能力。同时，在杏树的周围采取烧湿草烟薰方法，可有效地防止寒流和大雾低温天气导致冻害发生，有效地增强花芽抗寒能力。（四） 、温室大棚及蔬菜生产管理计划：1、结合旅游观光的需要，规划能够反映大禾庄园特色品种。2、结合酒店菜肴开发需求，规划种植新、奇、特蔬菜品种。3、结合政府招待需求，规划符合政府领导人口味和需求的品种。4、因地制宜，做好 2 个温室和 12 个大棚的种植管理。四、农产品出品管理计划：根据生产部出品的实际情况与营销部对接， ，及时、准确地提供果品状况，主要有以下五个方面：一是提供品种和数量；二是提供品质的等级；三是提供出品或采摘时间；四是积极配合做好礼品包装工作；五是提供成本价格。正常与营销部和酒店做好沟通工作，为营销部做好销售准备工作，生产部有一个基本原则，不管营销部如何打市场，但我们在特6殊的情况下会主动出击，目的是决不允许产品坏在田间。在销售过程中，一切以服从和配合营销工作为主，要人力给人，需要物力支持给予最大化，同时要做好农产品的调拨和开票工作，确保账务清楚，便于正常核算。五、沟、渠、苗、木管理计划：1、在农开局道路铺设完毕后，把全园所有沟道确保在雨季到来之前沟沟通畅。必要情况下采取包工制，目的是提高工作效率，确保质量过关。2、把全园道路出现缺苗的地方，进行查苗、申购、补栽。3、根据公司统一规划，在葡萄、草莓大棚两头栽植月季、桂花等绿化苗木，尽快安排生产部王会计，对所栽的地方，进行测量，提供数据，便于采购。4、对庄园四周围网岗位内侧修路，开沟，平整隔离带并做好种植枸杞的准备工作。一是整地；二是催芽；三是移栽；四是做好田间管理；五是根据苗情做好秋季移栽准备工作。5、根据公司整体规划，做好扩区 60 亩地栽植绿化苗木的准备工作。一是开好田间排水沟；二是根据公司对其品种规划；三是申购基肥；四是做好移栽育苗的准备。6、购买大花盆，计划培育葡萄盆景。初步计划采用挂盆带腾法，培育 200 盆，根据葡萄架的牢固性，在每个水泥桩上挂 1 至 2 个盆，结合品种特性和市场需要量，分解每个品种数量。六、技术员管理计划：71、成立技术研究小组，正常开展草莓、葡萄、桃、梨、杏的高产栽培技术探讨，实时做好病虫草害的防治工作。2、要求各线技术人员做好本组人员的技术培训和合理用工。3、根据所负责的区域品种，提前做好申购准备工作。4、根据季节需要，提前做好年计划、月计划、周计划，确保生产计划与生产用工协调。七、档案管理计划针对生产部整个工作需要，建立健全生产部档案资料，结合现有果蔬品种布局，栽培管理模式，投入农药，基肥，化肥，每月农事，技术培训等进行整理归档。八、农产品售前服务计划1、结合本部门在不同季节出品情况，上报至营销部生产部近期农产品的品种，数量，出品和时间，最佳采摘期。2、在营销提前通知的情况下，做好采摘、包装、过称、开票等出品前准备工作。3、根据财务规定，实时做好报账、对帐工作。九、仓库管理计划1、根据公司财务管理规定，做好农产品售前进出库和调拨的财务处理工作；2、按财务要求，每月做好仓库盘点工作；3、做好仓库物品的管理、归类、贮藏、保管工作；4、注重物品的收、发和台账登记工作，确保账物相符；85、做好安全防范工作，防止霉变、火种、偷盗等现象发生；6、正常做好物品申购的把关，防止重复申购或越量采购的现象发生；XXX 生产部2012-2-26