重庆轨道交通环线一期高家花园嘉陵江轨道专用桥工程监 理 规 划重庆市建筑科学研究院二一四年一月1监理规划内部审批表工程名称 重庆轨道交通环线一期高家花园嘉陵江轨道专用桥工程合同号 环线 1-其- 监 理-监理规划主要内容：一、工程概况；二、监理服务范围及监理工作依据；三、监理目标及任务；四、监理工作内容；五、工程项目监理组织机构及人 员配备、岗位职责；六、工程项目质量控制措施；七、工程项目进 度控制措施；八、工程项目投资控制措施；九、工程项目监理安全控制措施 ；十、本工程监理工作的重点、难点分析；十一、高家花园轨道专用桥钢 箱梁监造的监理方法和针对性措施；十二、合同管理与信息管理措施； 十三、旁站工作计划；十四、其他监理工作内容（装饰工程）；十五、拟投入本 项目监理设备一览表；十六、监理工作程序；十七、监理工作报告、有关报 表等阶段性成果计划等内容。现场监理机构（公章） 总监理工程师： 年 月 日监理单位审查意见：监理单位（公章） 技术负责人：年 月 日2监理规则目录一、工程概况006二、监理服务范围及监理工作依据006三、监理目标及任务007四、监理工作内容011五、工程项目监理组织机构及人员配备、岗位职责012（一）监理组织机构012（二）监理部各级监理人员的基本职责012六、工程项目质量控制措施014（一）质量监理的目标及任务014（二）施工与保修阶段的质量控制工作内容015（三）施工阶段质量控制措施及手段019（四）工程交工验收阶段质量监控020（五）保修阶段的质量监理服务021七、工程项目进度控制措施021（一）施工阶段进度控制的工作内容021（二）施工阶段进度控制目标022（三）施工阶段的进度控制工作程序023八、工程项目投资控制措施026（一）投资控制任务026（二）投资控制目标0273（三）投资目标分析及投资控制重点027（四）施工阶段投资控制具体措施028九、工程项目监理安全控制措施029（一）监理安全工作法规029（二）监理安全工作范围030（三）监理工作岗位安全职责030（四）安全监理组织体系及人员配备计划031（五）安全监理相关内容031（六）安全监理依据032（七）安全监理的工作方法032（八）安全监理需旁站检查部位033（九）安全监理资料管理033（十）安全用电监理措施033（十一）安全、文明施工监控重点037十、本工程监理工作的重点、难点分析038（一）工程管理特点和难点分析以及针对性的解决措施和方法038（二）各专业技术方面重难点分析以及针对性的解决措施和方法040十一、高家花园轨道专用桥钢箱梁监造的监理方法和针对性措施051十二、合同管理与信息管理措施063（一）合同管理任务063（二）本工程合同管理要点064（三）施工阶段合同跟踪管理要点0644（四）信息管理和方法与措施064十三、旁站工作计划065（一）旁站监理工作依据及人员职责065（二）监理旁站的范围067十四、其他监理工作内容（装饰工程）067十五、拟投入本项目监理设备一览表072十六、监理工作程序073十七、监理工作报告、有关报表等阶段性成果计划096（一）报建设单位的监理工作报告096（二）日常监理过程中报建设单位的报表0965一、工程概况建设单位：重庆市轨道交通（集团）有限公司工程名称：重庆轨道交通环线一期高家花园嘉陵江轨道专用桥建设地点：沙坪坝工程特点及规模：高家花园大桥位于轨道环线沙正街站和玉带山站区间，大桥采用 51m+69m+340m+69m+51m 双塔双索面混合梁斜拉桥，全长 580m的跨嘉陵江特大桥，主跨 为钢结构，辅助跨为混凝土结构；主塔高度为135m。从起点到终点，分 别 采用了 0.3%和 0.6%的纵坡，共 1 个变坡点，竖曲线半径为 5000m，主 桥钢 箱梁标准节段长 度 15m，最大重量约 160t，桥梁设计基准期：100 年。 二、监理服务范围及监理工作依据工程范围：完成重庆轨道交通环线高家花园嘉陵江轨道专用桥土建及预留预埋、涂装、灯饰、航 标、航空指示灯、 桥 梁检修车、附属、 环境及管线迁改、绿化移植等所有相关工程。工作范围：在合同有效期内，对监理范围内工程实施各阶段相关工作进行全过程、全方位的监控，保 证工程施工的顺利进行。监理工作内容包括：对工程前期准备、各 阶段施工（含工程变更、工程测量、工程监测、斜拉索、支座和箱梁制造的驻厂监造）、工程竣工验收、缺陷责任期等全过程的工程投资、 进度、质量、施工安全等进行全面监控和 监理；对工程合同、信息、文明施工等进行全面管理；做好与工程施工相关的对内、对外各方面的协调工作，确保工程总体目标的实现。监理工作依据（一）、国家现行铁路工程建设的法律、法规、规范及标准：（二）、委托人与本工程参建单位签订的各式合同：监理合同、施工合同。（三）、经批准，立项建设的计划文件、招 标文件、中 标通知书、工程施工图纸、 设计变 更联系单、会议纪要等其它有关技术文件。 6（四）、建设工程监理规范 GB/T50319-2013(五) 、设计文件、地勘报告三、监理目标及任务工程项目进度控制目标：按甲方要求进度控制（工程开工时间以开工报告的批准时间为准）。工程项目质量控制目标：达到国家地方行业规范和国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。工程项目安全管理目标：无重大质量安全伤亡事故发生。（一）质量控制任务1、明确本工程项目的质量要求和标准。（包括设计、施工、工艺、材料及 设备等多方面）2、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明）、地质工勘报告、场地地形和地上地下条件及周边条件，组织参与设计交底和施工图会审，尽可 能把设计问题解决在施工之前。3、协助建设单位确定施工招标文件和合同文件中的质量条款，并参加施工阶段评标工作。4、协助建设单位确认承包单位选择的分包单位，并审核分包承包单位的资质及质量保证体系。5、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。6、审核材料、成品、半成品及 设备的质量，对进场材料构配件进行见证取样检验和必要的平行检查。7、巡视、旁站监理， 检查 施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。78、在处理现场工程施工质量事故、安全事故的有关事宜，事先应征得建设单位意见与支持，及时向建设单位、行政主管部门书面报告最后处理结果。（二）进度控制任务1、协助建设单位进行工程项目建设周期总目标的分析、论证，找出进度控制关键点，并提出控制措施。2、协助建设单位提出工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与建设单位协商调整总进度计划。3、审查总承包单位提出的施工总进度计划和分项分部工程进度计划，重点审查他们的时效性与可操作性，当发现进度计划有互相矛盾时， 要求总承包承包单位及时调整，并控制其执行。4、审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施计划，并检查、督促其 执行。5、在项目实施过程中，进行施工进度计划值包括材料供应计划与实际值的比较， 发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度控制报表。（三）投资控制任务1、可参与本工程项目总投资的分析、论证。2、协助建设单位编制总投资分解，找出投资目标控制关键节点，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议建设单位调整总投资计划。3、协助建设单位编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。4、协助建设单位确定施工招标文件和施工合同文件中有关投资控制的条款。5、协助建设单位对工程上使用的材料、构配件及设备进行询价，和供货询价及招投标工作。6、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，受建设单位委托审8核承包承包单位申报的工程增减预算和决算，并报建设单位批准。7、在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并于每月、季、年提交各种投资控制报表。8、对计划、施工、工 艺 、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。9、确认已完成工作量，审核承包承包单位提出的工程付款申请并报建设单位的确认。10、计算、审核各类索赔， 监理部对索赔事件提供确实有据监理文件，做好索赔受理与反索赔工作，维护建设单位的合法利益。11、监理部组织相关专业监理工程师在熟悉建设单位建设意图、吃 透设计要求的基础上对设计方案、施工工艺及其他方面进行探讨，从优化方案、节约投资、提高质量、缩短工期的目的出发，认真提出合理化建议。（四）合同管理任务1、可应建设单位要求协助其确定本工程项目的合同结构。2、可应建设单位要求协助其拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并应建设单位要求参与各类合同谈判。、进行上述各 类合同的跟踪管理，包括合同签订各方执行合同情况的检查。4、当合同执行中出现差异时，总监理工程师及时主持协调，维护 合同的严肃性。5、协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。6、站在公正立场调解建设单位与承包承包单位之间的争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交确实有据的相关证据。（五）信息管理任务、建立本工程项目的信息管理体系。、负责本工程 项目各类信息及文档的收集、整理和保存。9、运用计算机 辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、 质量控制和合同管理安全监督中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为建 设单位决策提供依据。向建设单位提供有关本工程项目的项目管理信息，定期提交多种监理月报、季报、年 报 。4、建立工程例会和专题会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。5、根据工程实际需要，定期不定的举行现场协调会，协调解决施工中方方面面的矛盾，整理会议纪要发送有关单位。6、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。（六）组织协调任务、组织协调 或参与协调在监理工作范围内与建设单位签订合同并参与本工程建设的各单位的配合，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位及材料供应商的关系。、