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第 1 页案例分析辩论大赛策划书企业助 助商利益: a 大赛冠名权; b 省权威新闻媒体、知名网站报导广播,报纸,网络,海报横幅等常规校园宣传; d 案例分析,咨询公司经营战略(节省公司顾问费用) e 为将来储备人才七、人力资源(项目负责制,从相关部门抽调人员) 学术部:负责大赛策划书、协调,联系老师顾问、省相关单位 网络部:网站建设主要是网络信息发布,相关材料上传下载 外联部:联合助企业 实践部:协助材料收集、实地调研、企业实习、大赛培训 记者团、宣传部:宣传、联合相关权威新闻单位,报导 八、活动进程控制截止*年底:联系协调省相关联合单位、学院相关部门、老师顾问评委 确立大赛权威性; 完全策划书,向全省高校发出大赛邀请函,接受报名。 寒假至*下学期初:寻找合作助商 解决活动经费; 跟进落实各方协调工作,拟定比赛完整计划书。 截止下学期期中:(期末学生会人事调整,不利于活动开展) 按计划实施比赛各环节; 活动经验总结改进以沿用。
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