LVMH 集团战略分析报告LVMH 集团战略分析报告LVMH 集团战略分析报告目 录1.企业战略分析 .11.1 集团背景介绍 .11.1.1 LVMH 集团简介 .11.1.2 LVMH 集团发展历程 .11.1.3LVMH 集团旗下品牌 .11.葡萄酒及烈酒 .22.时装及皮革制品 .23.香水及化妆品 .34.钟表及珠宝 .35.精品零售 .36.其他领域 .41.2 企业外部环境分析 .41.2.1 宏观环境分析（PEST 分析） .41.P-政治-法律的环境分析 .42.E-经济环境分析 .53.S-社会文化和自然环境分析 .64.T-技术环境分析 .71.2.2 产业环境分析（波特五力模型） .81.产业内竞争者的强度一般 .92.潜在进入者威胁小 .93.替代品生产者威胁大 .94.购买者的讨价还价能力弱 .95.供应者的讨价还价能力弱 .91.2.3 克丽丝汀迪奥的波特五力模型分析 .101.LVMH 香水与化妆品品牌 .102.市场上主要竞争者产品 .113.新进入者威胁 .174.替代品威胁 .185.供应商讨价还价能力 .196.顾客讨价还价能力 .191.3 企业内部环境分析 .201.3.1 企业资源分析 .201.有形资产 .202.无形资产 .273.LVMH 人力资源 .311.3.2 企业能力的构成 .341.研发能力 .342.生产管理能力 .343.营销能力 .351.3.3 企业核心竞争力能力分析 .421.有价值的能力 .422.稀有的能力 .42LVMH 集团战略分析报告3.难以模仿的能力 .431.3.4 企业内部环境分析的方法 .431.价值