1第一章 编制说明第一节 编制说明在本施工组织设计的编制中，我方认可招标文件所规定的各项条款。本施工组织设计体现我方对本工程施工组织的总体构思与布置，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业技术管理程序要求，充分考虑现场的实际情况，编制详细的各分部分项工程作业设计用以指导、规范施工。第二节 编制依据1、业主提供的全套招标文件。2、招标文件所规定使用的各级标准。3、地方政府有关法规、政策、规定。4、企业内部标准、工法、规范。第三节 工程实施目标1、工期目标：确保工程在 2009 年 9 月 7 日前开工，于 2009 年12 月 6 日竣工，并通过试水及工程验收。2、质量目标：合格。3、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。4、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾，机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故。2第二章 工程概况本工程为“富县城市生活污水处理工程”工程地点位于“富县富城镇监军台村” ，建设单位为“富县城市管理局”设计单位为“广东省环境保护工程研究设计院” 。第一节 工程总体简介工程名称：富县城市生活污水处理工程工程地址：富县富城镇监军台村建设单位：富县城市管理局设计单位：广东省环境保护工程研究设计院工程内容：本工程必须根据广东省环境保护工程研究设计院的“富县城市生活污水处理工程”施工图进行施工。主要内容包括：基坑开挖；设备基础制作；锅炉房及风机房土建施工；排污管进水管、排水管敷设；配电工程施工；基坑回填及地面设施、绿化恢复等工作。主要工程量见施工图及附件（主要项目清单） 。第二节 设计概述富县城市生活污水处理工程，其污水经化粪池通过污水管道直接排入湖塘及排洪渠，污染了环境，拟对其进行污水处理。污水处理系统改造工程分为两部分，第一部分为工程设计及污水处理设备制安，第二部分为土建工程施工。本次招标活动为第二部分，即城市生活污水处理工程的土建工程。根据方案，本项目为一座系统的污水处理工程，本污水处理厂处理能力为 0。5 万吨/天。3第三节 工程主要项目一、基坑土方开挖及回填工程量根据施工图及现场情况计算。二、道路路面新建道路约 165 米，宽度根据施工图上管径及埋深确定三、污水处理池及设备基础施工见施工图 0927-564J-0-01 工程数量按图计算。四、污水管道敷设见。0927-564-S-02五、电缆敷设按 0927-564-PM01 施工，分别从总配电箱接出，并安装配电箱、15A 电表、空气开关各一套。六、地面恢复土方回填完成后，地面应按原状进行恢复，综合楼占地面积约250m2,生活区地面绿化。第四节 施工特点1、地质情况复杂，地下水较丰富，给工程建设带来一定影响，宜采用降水防塌措施。2、工程必须确保施工安全，及组织疏散现场交通，并控制好施工噪音。3、施工时要控制好钢筋保护层厚度。4、工程对抗渗水要求高，必须按要求逐段做好堵水封水试验。4第三章 施工部署及准备第一节 组织机构本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。一、 工程项目管理机构图项目经理主任经济师项目工程师项目副经理主任工程师技 术 质 量 组材 料 管 理 组安 全 生 产 组经 营 劳 资 组行 政 综 合 组财 务 核 算 组5项目管理机构图按照公司有关项目管理和 GB/T190012000 Idt ISO9001：2000质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理制度如下：（1）项目经理部组织机构及职责；（2）项目现场标准化管理制度（3）项目安全管理制度（4）项目施工生产管理制度（5）项目质量管理制度（6）项目技术管理制度（7）项目材料管理制度（8）项目机械使用管理制度（9）项目计算管理制度（10）项目技术资料管理制度（11）项目现场保卫管理制度6二、主要施工管理人员投入计划表第二节 施工机构职能1、贯彻执行国家和延安市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。部 门 职 务 姓 名 职 称项目经理部 项目经理 高飞 工程师技术质量组 组长 李军民 工程师安全生产组 组长 张军 工程师材料管理组 组长 张兰柱经营劳资组 组长 曹志业 助理工程师行政综合组 组长 高晓慧 工程师75、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。一、项目各部门职责1、工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。8器材物资组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。3、经营财务组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报表进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。4、安装组：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。5、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第三节 劳动力配置序号 施工阶段 工种班数 人数 进 场 日 期1钢筋工 2 个班20 2009 年 9 月 20 日2 木工 2 个班 30 2009 年 9 月 20 日3 砼工 2 个班 30 2009 年 9 月 20 日4 普工 20 2009 年 9 月 20 日5 瓦工 8 2009 年 9 月 20 日6基础工程机械工 6 2009 年 9 月 20 日7钢筋工 2 个班20 2009 年 10 月 20日8主体工程木工 2 个班 30 2009 年 10 月 20日99砼工 2 个班 30 2009 年 10 月 20日10普工 20 2009 年 10 月 20日11架子工 5 2009 年 10 月 20日12机械工 6 2009 年 10 月 20日13内抹灰工1 个班20 2009 年 11 月 20日14外墙瓷砖工 5 2009 年 11 月 20日15楼地面抹灰工12 2009 年 11 月 20日16防水工 6 2009 年 11 月 20日17装饰工程门窗安装 8 2009 年 11 月 20日18 油漆涂料工 12 2009 年 11 月 1 日19 工地电工 5 2009 年 11 月 1 日20 机械修理工 2 2009 年 11 月 1 日21其他工种电焊工 3 2009 年 11 月 1 日1022 塔吊指挥 2 2009 年 11 月 1 日23 电工 8 2009 年 11 月 1 日24 水工 10 2009 年 11 月 1 日25安装工程焊工 6 2009 年 11 月 1 日第四节 主要周转材料及其配套计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：1、周密计划：根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。3、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到 100%，不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程主要工程量参考预算值。主要周转材料、料具计划如下表所示。主要周转材料111、 钢筋：129t2、 水泥：1042t 3、 木材：81m3 4、 石子：1800m3 5、 砂子：1293m3 6、 第五节 材料进场计划一、主要材料供应计划表序号 材料名称 规格 单位 进场计划1 圆 钢 10 内 t 一次进场2 螺纹钢 1025 t 一次进场3 松杂木枋板材 综合 m 按需要进场4 1#胶胶合板 防水 18 厚 m 按需要进场5 蛙酸盐水泥 25（R） t 分批进场6 钢筋混凝土管 各规格 节 按需要进场7 PP-R 电缆 米 一次进场第六节 机械设备投入计划为满足本工程土方开挖、土方填筑、砼生产运输、及施工排水等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求，根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用计划，并组织机械进场就位。施工阶段机械设备一览表如下表：（包括土建施工机械设备及安12装施工机械设备） 。一、土建工程施工机械设备表序号 名 称 型 号 单位 数量 功率KW备注1 塔吊 QTZ80 台 2 602 砼搅拌机 JZ350L 台 2 303 自动计量配料机800L 台 1 5.54 砂浆搅拌机 JH200L 台 2 4.556 木工圆盘锯 MT105 台 2 2.26 木工压刨机 MB103 台 1 2.27 平板震动器 PZ-50 台 2 2.28 插入式震动器HZ-50 台 4 4.49 钢筋切断机 GW40A 台 2 810 钢筋弯曲机 GW40A 台 1 411 钢筋对焊机 100A 台 1 77.412 钢筋调直机 TGT4/14 台 1 413 电焊机 BXL-330 台 2 43.313二、测量、计量、质检、试验工具配置计划一览表14 打夯机 HW-40 台 3 4.415 套丝机 台 1 1.116 切割机 台 2 1.117 氧气设备 套 118 机动翻斗车 台 14三、水电主要施工机械供应计划表序号 机具名称 规格、型号 单位 数量1 手动葫芦 13 吨 台 12 交流电焊机 35KW 台 13 冲击钻 22 台 14 砂轮切割机 400 台 15 套丝机 DN15100mm 台 16 套丝机 DN1580mm 台 1序号 仪器名称 型号 数量 用途1 激光垂准仪 DZJ2 1 轴线投测2 光学经纬仪 TDJ2E 1 轴线投侧3 水准仪 DS3 1 控制网布设、标高传递4 50m 刚尺 YJ-50 2 层间标高复核、轴线测量