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4:3:3 结构工资制宣传材料4:3:3 结构工资制宣传材料近期,我矿制定下发了“4:3:3”结构工资考核办法,此办法改变了以往我矿“6:2:1.5:0.5”的工资分配办法,并将结构工资范围由以前采掘单位扩大到全矿所有单位部门。各单位各部门要认真组织职工学习,并根据文件精神,结合单位实际,制定本单位针对性措施,确保新的结构工资模式扎实推进、发挥作用。一、我矿推行 4:3:3 结构工资制的目的意义安全工作是煤矿“天字号”工程,是煤矿的第一要事。我矿推行 4:3:3 结构工资制就是要求全矿每一名干部职工牢固树立“安全第一”的思想,真正把安全摆到“先于一切、高于一切、决定一切、影响一切”的重要位置,坚决实现企业安全生产。首先,社会发展大的形势不允许煤炭企业发生安全事故。当今社会发展把安全发展、和谐发展提到了前所未有的高度,煤矿企业一旦安全出事,不仅影响企业自身各项工作正常开展,还会成为社会和舆论的焦点,直接影响企业的兴衰成败。前不久,国务院出台了新的关于进一步加强企业安全生产工作的通知 ,从“对发生安全事故企业实行更加严格的考核和责任追究”等九个方面,对企业安全工作作出了硬性规定。国家和社会对安全工作的高期待、零容忍,集团公司严峻的安全形势,迫切需要我们提升安全思想认识境界,采取坚决果断措施,承担和履行不可发生任何伤亡事故的社会责任。其次,推行 4:3:3 结构工资是企业生存和发展的现实需要。今年以来,全矿安全形势不好,仅实现了 2 个无轻伤的安全月。同时,煤炭企业的竞争越来越体现在安全保障能力的竞争,要想在行业内保持竞争优势,更好的走出去发展,必须在安全管理上保持领先水平,否则,安全形势不好,各级领导就没有足够的精力投入走出去发展,没有良好的安全形象,异地项目就不会青睐我们的品牌和队伍,企业竞争实力就会大打折扣,再好的发展规划也难以实施。第三,推行 4:3:3 结构工资制是保障职工生命安全的现实需要。每一起工伤事故带给职工个人的不仅仅是个体伤痛,还给职工家庭带来无法弥补的损害。去年某井 6.1 事故和今年东城井 5.24 事故,两名职工不仅失去了自己的生命,也葬送了原本幸福美好的家庭。这些血的教训,决不能再次重演。推行 4:3:3 结构工资制就是要从收入分配上体现“安全第一” ,让职工不想违章、不敢违章,从而斩断事故发生的根源人的不规范行为。全矿每一名职工都要深刻认清企业发展形势,深切体会矿党政抓好安全生产工作的良苦用心,自觉理解、支持“4:3:3”结构工资的实施。二、正确理解结构工资组成部分关系今年 3 月份,在集团公司安全生产紧急电视电话会议上,集团公司董事长、党委书记提出,实行安全质量效益“4:3:3”结构工资制,即安全工资占 40%、工程质量工资占 30、效益工资占 30%,叫响“安全第一、生产第二” ,突出安全就是效益。我矿“4:3:3”结构工资分三个层次。一是采掘单位结构工资与安全、效益、质量标准化、无尘化管理四项指标挂钩,比例为 4:3:2:1;二是井下辅助单位结构工资与安全、效益、质量标准化三项指标挂钩,比例为4:3:3;三是地面单位、机关部室结构工资与全矿安全、效益、质量标准化三项指标挂钩,比例为 4:3:3。三个层次的结构工资安全、质量标准化、无尘化占 70%,效益占30%, “安全第一”导向十分鲜明。有的职工说,安全工资比例这么高,现场工作稍有疏忽,就会被扣掉不少钱,这种制度有些太严厉了;也有职工说,产量进尺越多,违章现象也就越多,拿钱也越少,打击了生产积极性;有的职工甚至说,不干活就不会违章,还能拿到钱。以上种种说法都是对“4:3:3”结构工资的错误理解。去年某井“6.1”事故和今年东城井“5.24”事故造成我矿经济损失共计 3000 万元以上,全矿职工辛辛苦苦,克服三井地质条件复杂,煤炭市场变幻莫测等不利因素,才确保了企业月度总收入 5000 万元以上,一起工亡事故就会使全矿 6000名职工的努力付之东流;同时,这两起事故造成每名职工收入减少 4000 元以上,相当于全矿每名职工一年白干一个月工作。因此,结构工资中 70%是安全质量标准化,是企业发展的客观需要,更是企业对职工的最大关爱,是对职工个人生命健康及其家庭的高度负责。对于 30%的效益工资,我们更要有正确理解。企业没有效益,各项工作就无从谈起,也就是俗话说的,手中有粮才能心中不慌。我矿近年来生产经营形势健康发展,职工得到了实惠,收入逐年提高,特别是 XX 年,在岗职工人均收入首次突破 5 万元,创历史新高。如果没有效益基础,职工收入增长只能是一句空话。这里说的效益还不简单指产量进尺,还包括了材料费、电费、煤质等因素。大家都记得 05、06 年,那时我矿全年产量很高,可职工收入却在全集团公司中下游水平,重要原因就是企业经济效益不好,直接影响了职工收入。所以,只有在安全的前提下,追求企业经济效益最大化,职工才能从中受惠受利。综上, “4:3:3”结构工资印证了安全与生产、安全与效益的辩证关系,就是“安全促进生产,生产必须安全,安全生产为了职工” ;安全、质量标准化、效益三者是有机的整体,缺一不可,必须将三者有机结合,企业才会兴旺发达,职工才会得到实惠。三、靠立足岗位多奉献增加自身收入在正确理解“4:3:3”结构工资基础上,每一名职工都要树立这样的思想,就是“分配依靠贡献、收入源自大干” 。有的职工羡慕采掘一线职工收入高,殊不知采掘一线职工在井下付出了辛苦的劳动,煤矿工人挣的每一分钱都来之不易。那么, “4:3:3”结构工资中对效益结构工资是怎样规定的呢?一是采掘单位效益结构工资实行台阶浮动:实际计资产量超当月计划 5%以内时,效益结构工资上浮 5%;实际计资产量超当月计划 5.1%10%时,效益结构工资上浮10%;实际计资产量超当月计划 10.1%以上,单位效益结构工资上浮 5%。二是井下辅助单位效益结构工资与产量、进尺、成本、利润、材料费完成幅度挂钩考核:全矿产量、进尺每超欠 1%,效益结构工资上下浮动 1%,分井考核,东城井浮动上限为 15%;全矿成本每降超 1%,效益结构工资上下浮动 3%;全矿利润每超降 10%,效益结构工资上下浮动 1%,单位材料费每节超 1%,效益结构工资上下浮动 1%。三是地面单位、机关部室效益结构工资考核:全矿产量平均完成幅度浮动每超欠 1%,效益结构工资上下浮动 1%;全矿成本每降超 1%,效益结构工资上下浮动 3%,全矿利润每超降 10%,效益结构工资上下浮动 1%。可见,只要实现安全目标,矿井产量进尺高,经济效益好,每一名职工都能得到实实在在的利益。有了这种分配激励机制,我们更要加倍努力工作,美好生活要靠我们自己双手去创造。各单位要切实按照文件规定,结合各自实际,认真制定本单位的结构工资考核办法,把工资分配落实到每一个班组、每一个职工个体,不搞平衡,切实让安全做的好,质量标准化水平高,产量进尺高的班组、个人得到较大收益,让每一名干部职工都深切感受到安全就是效益、安全就是收入。采掘单位职工要多出煤、出好煤,快进尺、多进尺,矿鼓励在安全前提下一定程度的超产、超尺,这样效益的“蛋糕”才能做大,才能奠定收入的基础。井下辅助、地面单位职工要本着为一线提供优质、安全、高效服务的原则,想一线所想,急一线所急,真正把为采掘服务落实到日常工作中,靠安全优质高效服务提高自身收入。机关部室职工则要从提高工作效率入手,端正为基层服务的态度,正确行使矿党政赋予的权利,切实发挥好部门职能,也只有这样才能提高机关工资收入。只要全矿上下同心协力、顽强拼搏,我们就没有战胜不了的困难,庞庄矿发展得就会更好,职工生活得就会更加幸福。
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