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公司的力量观后心得体会公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往,都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天,公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时,公司也放大了人类的贪欲,带来了环境污染,物欲横流,带来权力失衡和贫富悬殊。纵观它的发展历程,从初级到高级,从不成熟到成熟,每一步都承载了人们太多的快乐和痛苦,也承载着人们孜孜不倦的探索。公司的力量是无穷的,推动社会的进步和发展,满足受众的需求。然而,这对于我们而言,却又是一种巨大的压力和挑战。外国的公司由于有着更长久的发展史,已近将他们的范围扩大到其他的国家和地区,甚至在这些地区也充当了及其重要的角色。沃尔玛,家乐福,大众,微软等等。都让人不难发现,他们已经击败了同方面的中国的公司,正在一步步成为中国人民生活的主体之一。这是多么令人担忧的。资本的浸入之后,将会是政治的风波,国产公司的影响力若是一直不能得到提升的话,中国的财富,将有很大一笔流入其他国家的囊中。公司的存在方式更为多样了,发展到此,若是在不突破自己,若是还不能拥有一个可以抓紧大众的公司,那么,历史的洪流终会把我们淘汰的。公司带来了人类历史上最快速的经济增长,也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程,各国都不得不面临一系列社会问题:贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦,它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价,是千夫所指的商业化祸首,另一方面又是大量新知识新技术的创造者,是科技创新和文化再造的助推器。从中我们也可以清晰的看到,中国公司一路走来的脚步,从官督商办到全民下海,从国家垄断到自由竞争,从中央计划到市场主导,和所有向市场经济转型的国家一样,中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后,随着个人的创造力得以解放,法治社会逐步建立和完善,中国公司开始了真正的成长。该剧第六集谁执权杖和第七集各领风骚给我印象非常深刻。战后的世界迎来了大公司竞争的时代,人们逐渐意识到管理就是效率、就是利润。管理是公司创造,并自我消费的产品,也是每一个成功组织的必修学问,究竟谁说了算?决策又如何执行?权力的分配、制衡和传承,对每一个渴望长大、向往永生的公司来说都是必须跨越的制度门槛。1945 年秋天,82 岁的亨利.福特,在家人的极力劝说下,终于肯让 27 岁的小亨利接管公司,但小亨利却对祖父说:“除非我拥有绝对的控制权,否则不会接受!”老福特大怒,因为他的管理风格是传统家长式的,他处处维护自己的地位,控制大量的决策而不愿放权。可是面对市场竞争,亨利.福特的管理太过个人化,一个不可抗拒的自然规律是有着钢铁般意志的亨利.福特老了。面对江河日下的公司,他在生命苦短的哀叹声中无奈地把权杖交给小亨利。而小亨利将用什么办法来挽救公司呢?事实上,究竟该如何管理越来越大的企业,这是这一时期所有的企业家都面对新课题。1945 年 9 月,小亨利.福特正式接班,次年春天,他聘请了一位副总裁欧内斯特.欧内斯特迅速挖来了 15 位经理人,仅仅一年后福特公司便戏剧性地扭亏为盈,他们究竟使用了什么样的高明手段呢?欧内斯特和他的团队都来自福特公司最大的竞争对手通用汽车公司,这个对手的成长实在惊人。此时的通用公司已经领跑汽车行业 20 年,而在福特发布 T 型车的 1908 年,通用汽车公司刚刚组建,并且在运营 12 年后差一点破产,人们将通用汽车的成功归于一套独特的管理方式,几乎所有的大公司都在努力效仿。“另一位来自汽车工业的经理人,他叫艾尔弗雷德.斯隆,他非常清楚地意识到亨利.福特的缺点,他是第一个在实践中真正开启现代系统管理的人。 ”斯隆认为,公司需要听到多元化的声音,才能做出更准确的判断。他在组织研究中说到“我们要为每一美元创造更多的价值,只有这样,才能实现我们最高的目标。在更多的地方,为更多的人提供更多的产品。 ”斯隆的目标是为每一个钱包生产一辆汽车。为此,他设计了一种多部门制负责为不同的消费群体提供服务,由不同级别的经理人员共同管理公司。 “上层管理的职责是制定目标和策略,而不是进行日常管理,或是介入每一个决策的细节,在当时的世界商业和美国商业中这些都时全新的理念。 ”因为只有时刻活在生死线上、站在悬崖边上的公司才会拥有自我更新的主动意识,才会有非盈利组织所不具备的内在冲动开辟出崭新的管理模式。正如斯隆所说:在独裁者的公司,一个机构是不能发展成为成功的组织的,如果独裁者知道所有问题的所有答案,那么独裁制度是最有效的管理方式。但没有一个独裁者能做到这一点,将来也没有人能做到。斯隆他在通用汽车工作 40 年,为公司奉献了一生。作为职业经理人的典范,斯隆的影响远不止一个组织结构图,而是一场公司权力结构的变革, “最重要的是一个由所有者经营管理的小公司转变成了一个不是由所有者经营,而是由职业经理人来经营的大公司” ,职业经理人真正走上大公司管理舞台,企业的命运从此超越了血缘和运气。公司完成自身现代化的这场革命,也逐渐影响到世界各国。文化的力量无形胜有形!但文化并不是永恒不变的,只有关于学习和开放的文化,才是真正有生命力的!在科技和创意引领潮流之际,谁拥有更具创新力的文化,谁就能拥有更强大的公司!无论身处何种文化环境,惟有更好地调动起自身文化中激发个人潜能的优势,更好地解读人与组织的关系,才有可能赢得竞争!历史也再一次表明,惟有更具原创力的文化基因,才能长久地支撑起经济奇迹!所以,在日趋竞争激烈的时代,我们必须要将文化,技术、创新的力量结合起来,不断改变,寻找新的突破口,开辟新的道路,我们才可以继续的走下去。一直以来,文化和技术创新力量在公司的发展中起到不可估量的作用,这一点我们就很值得去学习,我们公司本身就是一个本着“向上,向正,向善”为理念的文化企业,相信我们有了这个坚实的信念基础,在以后的长远发展中,能够迅速扩展我们的研发技术力量,同时寻找更好的市场销售渠道,在不断的学习和创新思维中发展下去,相信我们公司一定会为这个国家,乃至为这个世界的经济和发展做出惊人的贡献。公司,让人爱恨交织。公司一方面带来了物欲横流,另一方面又是大量新知识新技术的创造者,是科技创新和文化再造的助推器。公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体,让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变,公司已不仅仅一个经济性组织,而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织:促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式。公司,在我们当今社会,必不可少。德国管理学家赫尔曼西蒙曾说, “历史上几乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在国家层面产生的” ,可见公司的重要程度。尽管它也存在着不可豁免的缺点。但是只要我们提高自身的道德修养,控制自己的贪念,诚信踏实做人,做到无愧于心就好。
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