1姜 岚 昕 “总 裁 执 行 风 暴 ”世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的 2.5 倍，企业竞争强度比十年前增加 3.3 倍，企业平均寿命是十年前的 20%，企业利润逐年递减 10%如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导，请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响。为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么屡屡执行不力，是制度、文化，抑或是人员的问题，对应的解决方案是什么？为什么挑选的执行人总有不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？那么您一定想知道：如何让结果提前，自我却能退后？如何引发更多更大的团队贡献？如何避免更多更大的团队损失？如何有效解除执行的障碍？如何彻底杜绝执行的借口？如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、亟待要解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计，但肯定是数额巨大。如果持续下去，结果将不堪设想请即刻走进总裁执行风暴研习会现场，让姜岚昕老师与您一起分享执行真经，您和您的团队将马上拥有十大执行精髓：1、使全员具有力量的两大关键按钮；2、移植拿到成果的五大惯性基因；3、吸收执行不力的三大核心原因与解决方案；24、亲身体验执行模式的九大步骤；5、解析营业额快速持续递增的 20 种最有效的措施；6、透露解除执行障碍的三大密码；7、真正发现让领导者解放、企业重生的八大策略；8、得到一套切实有效的检查体系；9、熟知利用奖惩这把双刃剑的十八个要领；10、掌握授权执行力的十大流程。您和您的团队为什么要马上参加：1、您对自己的执行力不够满意；2、您因执行不力给企业带来了损失；3、您知道透过学习执行可以改变团队表现；4、您清楚您需要提高营业额和净利；5、您想知道快速有效地超越竞争对手的策略；6、您明白必须要打造具有狼性执行力的团队；7、您知道数万名企业家走进总裁执行风暴已受益，并在企业持续地发挥着关键性的推动力量；8、您知道数万名企业家参加完总裁执行风暴后都由衷地庆幸来对了，后悔来晚了，人来少了；9、您知道您很累并靠能人体制，这是相当危险的运营模式，您要从中解放出来，并透过培训的方式要培养更多接班人。10、您不仅渴望赚钱，更在乎企业的存在，能为客户、员工、股东、社会做出贡献，为不辱使命，您一定知道必须学习，不能拒绝更不可错过自我成长的机会，方能成就大业。 附录：内容： 学习时间是障碍吗？如果时间不成问题，那么恭喜您，让我们共同感受“总裁执行风暴”带给我们的非凡体验如果您很忙，您肯定想忙得更有生产力，更具有价值和成效，企业领导人往往就因为太忙，而忽略了组织的总体执行力度，最终导致个人的行动力越来越强，而组织的执行力却越来越差，个人的执行力与组织的执行力成反比，结果是领导者忙得越来越累，3下属闲得越来越烦，都以此循环往复，领导者抱怨没有人与自己分担责任，下属抱怨领导总是不给机会，如果领导者走不出去，将企业的命运拴在个人的裤腰带上，那永远无法培养一代代的接班人，那企业也没有了持续的力量，基业将不再长青，迟早有一天辛苦打造的企业将毁在自己的手上，您肯定不希望这样的情形和故事发生在您的企业上，请这一刻就作出决定，时间是用来做最有生产力的事情，投资三天时间也许对您未来的三个月、三年乃至更长的时间，产生绝对有效的帮助和推动，让我们恭喜您终于做出了智慧的决定，让我们共同走进总裁执行风暴，感受课程所带给我们的强烈震撼学习投资是障碍吗？如果您认为不是障碍，那么恭喜您，没有比投资学习更赚的决策了，让我们共同感受执行风暴带给我们的非凡体验如果您认为有问题，那么让我们来帮您算一笔账：8800 元人民币是个什么数目？1、请数个员工，可能工作一个月没有什么绩效，同时每个月都在发生。2、在媒体上刊登一次很小的广告，产生不了什么效果。3、您闲置的办公面积的租金，也许远远超过这个数字。4、去一个地方拓展市场，机票食宿费用上万，结果无功而返。5、客户不满意产品或服务，取消定货或退货，造成的损失更大。6、投入大量的人力物力，生产或研发一堆无法变现的产品。7、因为应酬，一个晚上的聚会吃喝而产生的费用也要几万元。8、一次不经意的错误决策与执行，所造成的损失至少是六位数。无数个 8800 元从您公司的账号里悄无声息地溜走了，往后，您还要付出更多次更多倍的 8800 元，到底哪一个 8800 元能替您创造最大的价值？当然是姜岚昕老师的总裁执行风暴研习会！学习人数是障碍吗？如果人数没有障碍，那么恭喜您，请带着您的核心团队成员，让我们共同感受执行风暴带给我们的非凡体验如果人数有障碍，我们想与您分享：41 造物先造人，造人先造己，任何企业的强大都是源自团队的强大，团队的强大源自训练系统的支持。没有做不到的，只有还没有训练到的。2 执行最重要的推力高层共识，执行最大的阻力高层内耗，请公司的决策者一起参与学习，即可以避免重点内容遗漏，又可以相互脑力激荡，减少执行的偏差与分歧，白天上课晚上开会，这样使课程的效果发挥到极致。3 三个“臭皮匠”，胜过一个诸葛亮，是有绝对的道理，特别在公司中，有亲人、恋人（夫妻）、友人、能人、庸人、老人等类似人员情形的，他们是企业执行的最大阻力群体；若高管共同参与课程体系，自然而然地达成执行的共识与承诺，这样可以帮助公司没有任何阻力地贯彻到位。我们恭喜您终于做出了智慧的决定，让我们共同走进总裁执行风暴，感受课程所带给我们的强烈震撼2000 年 11 月 19 日，世华创办人姜岚昕去延安演讲，归途中去黄帝陵拜祭祖先。当他跪在地上，叩击九响钟声，面对着祖先，思绪万千。当时，工作人员向他介绍道：很多伟大的人物来过这里，香港和澳门回归之后，董建华和何厚铧也亲笔为黄帝陵题写祭陵词。 那一刻，姜岚昕问了自己一个问题：“姜岚昕，今天你也来了，你也是无数炎黄子孙中的一员，你为什么而来？你对这个民族有什么贡献？你的存在对这个社会有什么意义？” 姜岚昕又问了影响自己一生的三个问题：我对什么充满热情？我做什么能够成为最好的？我做什么能拥有持续的动力？姜岚昕意识到自己惟一能贡献给这个社会的，就是以演讲的方式去传道育人，帮助更多的生命获得成长。那一刻，一种神圣的使命感在姜岚昕的胸中激荡！ 从那一刻起，他的灵魂开始蜕变，内心无限升华，他觉得生命不再属于自我，以心灵力量的指引，将自己置身于广袤无边的世界，他向世界宣告：我的生命不再属于我自己，而是属于整个民族乃至宇宙！ 他在祖先面前虔诚地发下大愿：“小爱爱亲友，大爱爱天下，世界就是他的家，众生皆为他的亲。 ”他强烈地感受到生命的力量在蠕动，一浪高过一浪，那源自承载使命的神圣，他超越了自我物欲的世界，升华了本该高贵的灵魂。也就在那个时候，他萌发了一个神圣而美好的愿望，他决心成立一家管理咨询公司，以教育培训咨询的方式，为客户提供最具“实战、实效、实操”的管理资讯，为社会培育最具贡献与推动的企业领袖。 5姜岚昕老师讲了执行不力的三大原因（制度、文化、人员），执行模式的 9 大步骤、“四化”原则、解除执行障碍的三大关键（没有条件、没有借口、没有不可能），领导者的 10 大原因、授权执行人的 8 大特质、授权执行力的 10 大流程等等，像一个人一样，既是对我们企业的一次诊断、排毒、治疗，更是一次体验、保健和疗养。感悟最深的 10 句“执行真经”（在以下的句子中或自己的笔记中挑选 10 句）1、企业的成功 20%靠战略，80%靠执行。战略决定方向，执行决定成果。有战略没执行，员工有方向却没有力量；有执行没战略，员工是有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。2、领导大，个人的推动力强，组织的执行力就弱；制度大，就是个人的推动力小，组织的执行力大。权利大，制度的威力就小，权利小，制度的威力就大。很多的制度不能彻底的实施是来自老板的自我和无常！老板是企业执行第一推动力，也是执行的第一障碍！要执行别人，先把自己执行了。身先足以率人，律己方能服人。领导者应该纳入第一执行范畴。3、员工之所以在养病是源于我们薪酬体系与激励机制出了问题。 什么样的制度养什么的人，不是什么样的人产生什么样的制度！一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大；一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变的平凡。没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱。我们绝不亏待做出成果的人，也绝不贿赂没有成果的人。不是好人就有好报，而是好报造就好人。4、凡事决定的就是对的，错的也是对的。透过错误的执行也可以培养一种惯性，我们将这次错误的执行可以视为培养正确执行惯性的投资。5、满足一个人的条件，就是激发一群人找到提条件的证据，同时打击那些无条件的优秀执行者。针对提条件的人，公司下降条件，要么培养接班人，要么把他负责的事情砍掉；没提条件的人，反倒主动优待。6、文化是自然的影响力，它可以润物细无声，它可以抢占心智，引导思维，驱动行为。不需要雇佣躯体，而是要抢占心智，心智只有透过文化才能抢占。我们不仅接收爱，更要传递爱！人人都献出一份爱，世界将是爱的海洋，生命之源将永不枯竭！文化是软的，制度是硬的，只有软硬结合，才能将执行的力度发挥到极致。制度是温度，文化是湿度，只有“温” “湿”结合，才能提升执行的力度。67、我走近你，给你面子，你会得到暂时的快乐，但是你最终会走向弱小；我远离你，不给你面子，你会有暂时的痛苦，但你最终会走向强大。8、光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘；光有文化没有制度，要么软弱无力，要么自然推动。制度是有形的，文化是无形的；无形的价值决定了有形的力度，而有形的力度彰显了无形的价值。文化的核心力量是重复、重复、再重复，经过重复的文字就会融入团队的生命。9、企业的强大需要团队的强大，团队的强大需要文化的凝聚和训练系统的支持，没有文化的团队叫团伙，没有训练的团队叫人多。10、能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下；首善不宏扬，正气无法上升，首恶不拿下，公司将滋生众恶。不受制于能人最好的办法就是培养更多的能人。拿下一个能人的杀伤力比拿下十个普通人扫清执行障碍的力度还要大。11、措施决定了营业额是递增还是下滑。措施是执行中最重要的杠杆，永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续的增加措施。每增加一个措施，就接近既定的成果一步。12、没有执行不好的下属，只有执行不好的上司。下属不做我们希望的事情，只做我们即将要检查的事情。检查体系可以让结果提前，自我却只能退后。13、检查的力度决定了措施的力度，检查的结果是奖惩的原始依据。措施不力，执行无力；检查不力，措施无力；奖惩不力，检查无力；14、奖要舍得，罚要狠心；奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆颤。奖罚都要在约定的第一时间坚决兑现。奖励要在下属的期望中兑现，惩罚要在员工的预期中兑现，无论奖惩都要大张旗鼓，才能引暴全员的执行力度。奖励要有诱惑力，惩罚要有冲击力。用奖来诱惑推进，用罚来迫使推进。奖励不要一步到位，要层层递进，阶梯式上升；惩罚要一步到位，是员工能够接受的最高程度，因为罚的目的是为了不罚。奖励引发贡献，惩罚避免损失。更好的奖励可以引发更大、更多的贡献；更狠的惩罚可以避免更大、更多的损失。15、光奖物质不奖精神，会让你的员工惟利是图；光奖精神不奖物质，会让你的员工缺乏狼性。有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。16、有分歧是正常的，没有分歧有两种情况：达成共识；不负责任。不一定少数服从多数而是多数影响少数。达成共识是避免执行障碍的关键，形成承7诺是杜绝借口最重要的武器。达成共识之前非常民主，达成共识之后绝对独裁；共识是为了保证决策的正确无误，独裁是保证执行力度和服从的惯性。共识和承诺一定要书