建设和谐企业专题片解说词找文章到大秘书网(http:/www.damishu.cn)一站在手，写作无忧!XX，公司迈进了重组后的第五个年轮。在企业蓬勃发展的进程中，公司上下努力践行“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领，坚持以人为本，在努力提高经济运行质量的同时，不断提升和谐企业创建水平。在这盘点过去，规划未来的时刻，就让我们跟随镜头回首凝望，见证共同走过的时光。字幕：坚持科学发展构建和谐企业副题：*公司 XX 年工作巡礼06 年对*公司来说是非同寻常的一年，根据集团改革发展“十一五”规划要求，作为施工主业发展的排头兵，如何能够在开局之年肩负使命，抢抓机遇，应对挑战？如何能够在飞速发展的基础上，继续保持和扩大领先优势？在这些事关企业发展的重大课题面前，公司决策层审时度势，在谋划企业年度发展目标之初，就以战略的眼光和敏锐的视角，提出了坚持科学发展，构建和谐企业的工作要求，确立了以和谐促经济，以发展保和谐，追求经济运营高质量、人才队伍高素质、企业文化高品位，三个文明建设成果一起要的工作目标。从而规划出一条符合科学发展观要求，具有*特色的发展思路。字幕：以创建“四好”班子为要求，推进两级领导班子和领导干部队伍建设争创新水平。06 年，公司党委围绕企业五大战略各项任务的实施，在公司、分公司两级领导班子中开展了创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子活动，着力提高两级领导班子和每名领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力。在活动中，通过加强理论学习和业务培训，不断提高两级班子的思想理论水平和专业管理知识水平；通过把领导干部放到重点工程、重要岗位和重大考验中去实践锻炼，促使其丰富工作经验，提高执政能力；通过规范决策程序，健全议事规则，增强了班子成员之间的团结协作，保证了“三重一大”决策的民主化、科学化。通过勤政廉政建设、加大反商业贿赂、反不正当竞争教育考核力度，促使其树立正确的权力观、政绩观、群众观，从而进一步转变作风，密切党群干群关系，树立职工群众信服的领导干部形象。班子素质能力的提高，作风形象的改善，直接推动了经济工作再上新水平。滨海新区-随着被纳入国家总体发展战略，渤海之滨这片希望的热土，愈发吸引全世界的目光。公司紧紧抓住这一千载难逢的历史机遇，走理智经营，科学经营之路，充分发挥资质优势、地缘优势和管理优势，瞄准“三外、一滨海”市场全面出击。全年仅承揽滨海新区工程就达 20项，20 多万平方米，合同额近两亿元。加上其他国有、外资、外埠、海外工程，公建、市政、民用项目遍地开花，06 年公司累计承揽任务达万平方米，中标合同额亿元，投标中标率%，比去年同期提高了个百分点。在施工一线，面对工程体量大、工期紧、劳动力需求量多的困难，生产指挥系统充分发挥主观能动性，统筹规划，靠前指挥。从国际贸易服务区主体提前结顶，到*联合研究大厦、*港散货物流交易中心加快竣工收尾进程；从师范大学、财经大学两大图书馆施工不断提速，到全国民族教育示范校中学按期交付使用，截止 06 年底，公司累计施工面积已经突破 200 万平方米大关，达到平方米。又创造了企业重组以来又一个里程碑式的新记录。在抓好任务生产的同时，两级领导班子强化管理，依法治企、防范经济风险、增效降耗的意识和水平进一步增强。对外，在以工程投标管理办法 、 工程总承包合同传递工作规定为核心内容的预警机制的启动作用下，06年，公司主动放弃低造价、不合理垫资、存在较大风险的近 30 万平方米任务，从源头上规避了经营风险。依法清欠、维权系统的充实，打开了*大厦、*广场等拖欠大户的壁垒。对内，规范管理程序、苦练管理内功， 资金管理办法、 以物抵债管理规定 、 培训中心管理程序 、 机械设备管理程序以及公务用车、通讯工具等管理规定的出台，进一步明确了资金、资产、物资、设备等管理要素运营规则及管理秩序，堵塞了跑冒滴漏。XX 钓鱼台公寓、华盛广场等存量资产的盘活，回笼资金 1100 万元，实现资产创效。钢结构重钢车间的上马，为形成新的经济增长点奠定了基础。通过这一桩桩一件件实实在在的业绩，折射出两级班子“抢抓机遇、开拓创新”的蓬勃朝气， “攻坚克难、百折不挠”的昂扬锐气和“立党为公、为民造福”的浩然正气。正是在这样一支领导干部队伍的引领组织下，打出了“十一五”的良好开局。二、以提升整体素质为关键，推进人才队伍建设争创新水平。“人才强则企业兴” ，市场竞争归根结底是人才的竞争。在 06 年的工作中，总包公司继续秉承“以人为本”的方针，全面实施人才强企战略，党委牵头，行政主抓，部门分工，协调配合的人才培养格局进一步完善。通过强化机制建设、载体建设、环境建设，使吸引人才、培养人才、使用人才，促进人的全面发展的企业氛围进一步形成。在人才的引进上，公司不拘泥于那种单纯吸纳大专院校新毕业生的做法，而是以“博采众长，为我所用”的胸怀和气魄，确立了毕业新生和社会成熟人才兼收并蓄的引进思路，在企业良好的业内声望和发展前景的吸引下，06年共有 15 名社会成熟人才和 48 名毕业新生加盟*，为企业发展充实了新鲜血液。在人才的培养上，公司坚持“建楼育人并举”的方针，不间断地实施各岗位、各层次的业务培训，导师带徒制、后备干部助理制等一系列行之有效地定向成才制度促进了关键岗位后备人才的成熟；继*中心和国际贸易与航运服务中心成为人才实践基地后，又以公司启动*这一援外工程为契机，选派青年人才参与海外工程项目管理，积累国际工程施工管理经验。为公司进军国际市场做出了重要的铺垫。在培养自有队伍的同时，公司扩大人才的外延，把在农民工中培养技术工人也纳入企业的员工培训范围， “高级蓝领”的出现，为提高工程质量奠定了良好基础。在人才的选拨使用上，公司把握住重要岗位竞聘上岗、全责承包项目经理部的组建、企业创优增效活动奖励等关键环节，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，为素质高、能力强的人才挑梁担纲构筑了平台，从而激发了广大员工岗位成才的斗志。与此同时，06 年，公司想方设法优化人才成长环境，员工年均收入提高 15%。工作、学习、生活条件不断地改善，努力营造出吸引、关爱人才的良好环境氛围。育才推优的良好机制，引才爱才的条件氛围，推动企业人才队伍建设结出了累累硕果。一是人才队伍结构发生了质的提升。梯次合理、门类齐全、顶部尖端、底部坚实的金字塔型人才队伍结构基本确立。一大批素质过硬、业务娴熟、作风扎实、群众信服的人才脱颖而出。在领导层，通过年初新一届领导干部干部聘任，有一名青知进入公司领导班子，三名青知担任分公司的一把手，21 名青知担任企业中层干部，7 名助理成为关键岗位的后备；在管理层，06 年新增中级职称 23 人，高级职称 10 人，被评为*市优秀项目经理 9 人，国家级项目经理 2 人，工程造价师、注册会计师、人力资源管理师等专业人才的涌现填补了队伍资质的空白；在作业层，二是人才队伍的专业水平和自主创新能力进一步提高。-表现在项目运营机制的优化上，项目全责承包体系平稳有效运行，项目责权利进一步落实，精细核算的意识能力进一步提升，项目的主动性、适应性和协调能力进一步增强。06 年，新开工项目全责承包合同签订率 100%，项目盈利面达 91%，上缴利费突破 5000 万，按部位兑现承包奖金万，生产力的释放，生产关系得协调使企业与职工获得利益双赢。-表现在新技术应用和科技成果的转化上，以提升科技含量、降低工程成本为目标的 10 项新技术攻关取得实效。工艺创新、技术节能带来的是客观的经济效益。在万众瞩目的*中心看台板施工中，钢结构分公司通过反复测算试验，采用自升式平头塔吊吊装工艺，不仅节约直接费用 140 万元，而且增加两台大型设备，增加了企业发展后劲。-表现在工程质量的提高上，通过精心组织质量策划及过程控制，公司工程质量整体水平不断提升。06 年公司 16 项工程荣膺“*杯” ，参评数量和工程实体质量继续保持城建系统领先水平。已先后荣获“全国工程建设质量管理优秀企业” ， “十五全国建筑业技术创新先进单位” 、*园荣获中国土木工程学会“XX 年双节双优住宅方案竞赛金奖” ，*小区瑞秀园捧得市住宅建设特别贡献奖。三是人才队伍安全生产、文明施工的职业理念和条件保障进一步增强。安全生产，重如泰山。06 年，通过加大力度，落实责任，改善条件，安全质量标准化推广力度进一步加大、项目安全达标率实现 100%。新组建的“安全督查大队”有效的发挥了安全动态监督职能，市安监站先后两次召开会议，在全市予以推广。航运 2 号、6 号、师范大学、阳光南里、医大二院、二十中学等 10 个工地，以标准化的安全配置、园林化的生活环境、旅馆化的宿舍管理、人性化的后勤保障设施进入市级文明施工观摩行列。与此同时，广大员工的安全生产、文明施工意识和责任心不断增强，操作重安全、施工不扰民成为每个项目、每名员工的第一工作要求。和谐的项目给作业者带来的是安全和舒适，给业主带来的是可心和放心，向社会展示了*公司的管理品牌。三、以营造良好的创业环境为目标，推进企业文化建设争创新水平。现代企业管理的最高境界是文化管理。在 06 年的工作中，总包公司根据企业发展战略，结合实际情况，出台了企业文化建设实施纲要 ，力求通过营造具有*特色的企业文化，对内凝聚员工意志，打造企业精神，对外创出企业形象和市场信誉，从而形成企业内部政通人和、外部商誉卓著的和谐的创业环境。公司党委充分发挥政治核心作用，巩固和发展先进性教育成果，通过支部“五好竞赛” 、开展“八荣八耻”教育、等载体，健全和落实各项长效机制，引导广大党员和职工树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持昂扬向上的精神状态，始终保持岗位建功的不懈追求。为企业提高经济运行质量，建设和谐企业提供了有力的舆论导向、智力支持、精神动力和环境氛围。在建党 85 周年之际，被授予*市先进基层党组织荣誉称号。党委把所获得 6000 元奖金作为启动资金，设立了“党群心连心关爱基金” ，用于对困难员工和社会公益事业进行资助， “德莫高于博爱人，政莫高于博利人” ，公司行政拨付专款，广大党员慷慨解囊，共募集 43000 余元，为关爱帮扶弱势群体提供了有力支持，为和谐企业和谐社会的建设做出了总包人的贡献。在实际工作中，公司坚持全心全意依靠职工办企业的方针，坚持把国有企业政治优势与实施现代企业制度相结合，通过坚持职代会制度、集体合同和工资协商制度、民主评议领导干部、合理化建议征集，在农民工中建会建家，维护其合法权益等活动机制的落实，充分尊重广大职工的知情权、建议权、参与权、监督权。把群众的积极性和主动性调动起来，智慧和力量集中起来，蕴藏的创造力释放出来，形成企业和谐发展的根本动力。在 06 年 9 月，迎接全国厂务公开民主管理检查时，*公司的经验得到检查团的高度评价，被授予全国先进单位的荣誉称号。在 06 年的工作中，公司还改版了信息报 ，开通了企业网站，通过平面和立体传媒的换代升级，为企业资讯传递，信息交流提供了新载体。企业介绍、党建之窗、施工动态、职工艺苑、经理信箱等等生动鲜活的栏目将企业与广大职工紧紧联系在一起，成为市场客户了解总包、联系业务的窗口，增强了企业对内对外交流的新颖性、时效性和互动性。与此同时，在建立公司电教中心的基础上，先后制作了一批反映企业面貌的专题片，为搞好形势教育、参与投标经营、扩大企业影响发挥了不可替代的作用。据统计，06 全年，在 、电视台等新闻媒体上播发的公司取得业绩报道共篇。频闪的亮点向全社会展示了公司的综合实力、展示了*人的精神风貌，扩大了企业信誉。金秋九月，丰收时节，公司迎来了她重组 5 周年的生日。公司上下以喜悦的心情、饱满的干劲迎接自己的节日。为了发挥“文化搭台、经济唱戏”的作用，进一步为企业价构与各界沟通的桥梁，月日举行了隆重热烈