立足教育增强三性切实加强组工干部队伍建设立足教育增强三性切实加强组工干部队伍建设在新形势下，组织工作要出成效、创特色，关键是要一支素质高、富有战斗力的组工干部队伍。加强组工干部队伍建设要立足教育，切实增强组工干部投入工作、参与管理和提高自我的能力。一、要教育组工干部正确看待自己，增强提高自身素质的自觉性人是万物之灵，是生产力诸要素中最活跃、最积极的因素。干部是国家的宝贵财富，是我们工作得以完成的依靠力量。我们组织系统好比一个家庭，每一个组工干部就是一个家庭成员，要树立“三爱”思想，提倡三种精神。“三爱”即珍爱自己，关爱他人，热爱组织。珍爱自己，就要保护好自己，发挥好自己的潜能，实现好自己的价值。关爱他人，就是对待我们干部要做到政治上关心、工作上支持，生活上体贴。热爱组织，就要服从组织安排，维护组织形象。“三种精神”即创新精神，团队精神，人梯精神。组织工作创新是全方位、全过程的创新，主要是观念创新、技术创新、形式创新、制度创新、形象创新等方面。实现组织工作创新，首先，必须加强学习。创新不是随心所欲，想怎么干就怎么干。创新要在科学的理论指导下进行。其次，要勤于总结。创新不是对过去工作的全盘否定。组织工作中有许多宝贵经验，它们是致力于不断创新的结晶，也是从事创新实践的起点，我们一定要认真总结。三是要大力开展调查研究。调查研究是成事之道，谋事之基。离开了调查研究，组织工作创新就只能是纸上谈兵，成为一句空话。“天时不如地利，地利不如人和” 。巴西队在 2002 年世界杯夺冠的时候，主教练斯科拉里曾经说：“我们刚到日本准备比赛的时候，是一支球队，我们拿到冠军离开日本的时候，已经是一个大家庭。 ”这无不说明团队的重要。团队精神既是一种体育精神，也是一种企业精神。发扬团队精神，要求我们组工干部要有一盘棋的思想，要有集体荣誉感，要善于与人相处共事，信息互通有无，工作互相配合，疑难互相解帮。一个人只有静下心来想工作，干事业，就没有时间去琢磨人、议论人，也才能不断地发现自己工作中的不足与自身不尽完美的地方；一个人只有用容己之心去容人，用律人之心去律己，才会观人之长察己之短，也才会取人之长补己之短，使人不断提高和完善。把人看简单些，就会觉得人间很美好，把事看复杂些，就会发现世界很精彩。甘为“人梯” ，这是我们组工干部的基本政治素质，乐做嫁衣裳，是组织工作的要求和组工干部的传统美德。组织部门考察提拔的干部一批接着一批，做的是“人梯”的工作，组工干部要正确对待组织，正确对待别人，正确对待自己，做到淡泊名利。在组织部门工作，做官意识一定要淡，要有吃亏思想，要有奉献精神，看到下属提拔了，看到和自己能力相当的人重用了，这是好事，是事业兴旺，社会进步，工作需要，组织部门的光荣，组工干部要心态平衡，不红眼，不妒嫉，经得住名利官位的考验，做到“心底无私天地宽” 。二、要教育组工干部正确认识工作，增强投入工作的主动性工作首先是一种社会活动，既是一种社会生产活动和社会交往活动，也是一种社会管理活动，工作是谋生的手段。根据马斯洛原理，人的需求分为五个层次，人类基本的需要必先得到生存。 “为了生活人们忙于奔波” ， “人为欲死，鸟为食亡” ， “不求生活，但求生存” ，等等，这些无不说明人们最低也是最基本的需求是生存的道理。人最高层次的需求就是自我价值的需要，而工作是实现人生理想，完成远大抱负，实现自我价值的必要形式和手段。工作是每个人一生中不可缺少的组成部分，一个人宁可忙得不可开交，不可闲得无聊。工作既然是一种社会交往活动，就应该快乐地工作、舒心地生活。只有工作好才会心情好；只有心情好才会生活好；只有生活好才会身体好。工作既然是谋生的手段，就应该尽力地工作，一份耕耘，一份收获，一滴汗水一份回报，为党国效劳，为生计奔波。工作既然是实现自我价值的需要，就必须辛劳地工作。人们大都希望生活安逸，工作轻松，以最少的付出求得最多的回报，但现实生活中，这是无法做到的。古人讲的“生于忧患死于安乐” ， “天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为” ，就是这个道理。我们的工作应该追求高标准，高效率。总的目标是：建一流队伍，创优良业绩，立特色工作，树良好形象。建一流队伍，就是要把组工干部队伍建设成政治硬，业务精，作风优，合力强的队伍。创优良业绩，就要卓有成效地开展工作。不断对组织工作面临的新情况、新问题加以思考、研究、总结和推广。立特色工作，就要把组织工作打造成本部门、本地区的品牌工作。树良好形象，就要按照“六个组工”的要求，树立组织部门可亲可信可靠的形象。落实这些工作目标，要求我们要有争创一流，勇夺第一的思想，要有“办点出经验，调研出成果，创新出特色，管理出绩效”的思路，要有“落实责任，分解指标，量化考核，奖励兑现”的措施。三、要教育组工干部正确认识管理，增强参与管理的积极性管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，使人尽其才，事得其人，人事相宜。管理是行政工作的重点所在，是行政工作的永恒主题。规范管理是我们追求的目标。管理出形象，管理出质量，管理出权威。管理主要包括人、财、物的管理。管人要管好带活，管钱要管死用活，管物要管严放活。总的原则是，坚持全员参与，民主管理，责任共担，荣誉同享。具体的办法是，实行目标管理，分级负责，制度约束，情感联络。目标管理是量化指标管理，是钢性管理，是人性化管理，是我们组织系统各项工作的计程器。分级负责就是我们组工干部既要对上负责，也要对下负责，同时还要对本单位负责。制度约束，就要不断完善制度，坚持落实制度。制度是一种持久有效的管理办法，权力往往因人因地因事而变，所谓朝令夕改，此一时彼一时就是如此。但制度建设更带有长期性、根本性和稳定性。情感联络，就是我们的工作要体现人文关怀，把人文组工渗透到现代管理的各个层面，平时要深入基层了解广大干部、党员、知识分子的所思所想，为他们诚心诚意办实事、竭尽全力解难事、坚持不懈办好事。