资源预览内容
第1页 / 共5页
第2页 / 共5页
第3页 / 共5页
第4页 / 共5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
积极探索企业文化建设的新途径企业文化建设的根本目的,就是用企业文化激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。以独具特色的强势企业文化,推动企业实现又好又快发展。一、强化企业文化建设是实现企业可持续发展战略目标的有力保证。 “人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣” 。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业,这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性,也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。要充分发挥企业文化的作用,通过深入浅出、耐心细致的教育引导和目标激励,解决部分职工思想不解放、观念不转变和固步自封、怨天尤人、精神不振等消极现象,要在全体职工树立“逆水行舟不进则退”的意识,随着企业的不断发展进步,广大职工的工作积极性和创造性得到了充分调动。以学习力打造文化力,提高职工的综合素质,通过文化力激活生产力,提高企业整体的运作效率,构建强势的管理文化和执行文化,为实现企业新的目标愿景奠定基础。二、强化企业文化建设必须目标明确,思路清晰,措施得力。在长期的生产实践中,国有工矿企业在秉承国有大型企业共性的企业文化特征基础上,逐渐形成了底蕴深厚、富有各自鲜明特色的企业文化,并不断有新的突破和升华,更加注重以人为本,强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥,突出管理文化和执行文化创新。在新时期搏击市场经济、强化企业文化建设过程中,要抓好以下几个方面的工作:1.整体规划,营造氛围。没有规矩不成方圆,企业文化归根结底属于意识形态范畴,要达到内化于心、外化于形的目的,必须用有型的管理制度加以整合规划,形成职工共同遵守和执行的行为准则。以企业文化建设和学习型企业建设为重点,按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系,确定近、中、远期目标规划,使全体员工进一步明确了企业文化建设的意义、目的和任务、措施。同时,要求每个单位都制定出自己的规划措施,广造舆论,在短时间内迅速营造起浓厚的企业文化氛围。2.理念渗透,凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓,也是实施精细化管理的灵魂。在企业文化的建设中要体现职工的意愿,要具有时代气息的企业精神理念。使企业文化深入人心,人人理解,并形成自觉的价值取向和行为准则,在企业中要积极开展强力渗透、全面普及企业文化精神、理念、标识活动,学习有计划、有组织地进行。3.行为养成,自主自觉。职工是企业的主体,职工行为是否规范直接影响企业的管理效果。要注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合,制定完善的目标责任和监督考核运行体系,各项工作效果直接与职工的工资挂钩,发生事故要追究相关人员的责任。在推进职工行为养成过程中,注重亲情引导,促进了职工行为的不断规范。4.形象塑造,打造品牌。一个良好的企业环境对内可以凝聚人心,对外能够塑造美好形象,增强企业知名度和美誉度。要以环境整治和文化长廊建设为突破口,在企业经济效益许可的情况下,挤出部分资金改善生产生活环境,大力加强绿化、亮化、美化和“文化”工作。在加强硬件环境塑造的同时,狠抓软环境的建设,注重职工精神风貌和干部作风建设,营造干事创业、奋发有为的发展氛围。5.强化学习,协调推进。学习型企业建设是提升企业文化建设的必要条件,二者相辅相成、互相促进。要重点抓以下三个关键环节:一是强化学习理念渗透。从提高职工思想认识入手,采取各种手段,加强对“工作学习化、学习工作化” 、 “人人是老师、人人是学生”等学习理念的渗透。使“我要学习”变成了职工的自觉行为;二是建立健全学习机制,完善各种学习制度推进学习的有效机制,逐步建立起“学习激励”式的管理模式,使职工的学习逐步形成了制度化、规范化、科学化;三是创新学习载体。通过开展形式多样的学习交流活动,调动职工学习积极性,营造工作学习化、学习工作化的良好氛围。三、要实现企业文化建设的注重创新工作,做好两个结合。企业文化建设必须坚持以经济建设为中心,脱离了企业的安全生产实际,企业文化建设也就失去了存在的意义。工作中要注重创新方式方法,在继承的基础上,又赋予了新的内涵和外延,并在实践中不断总结升华,进一步夯实企业改革发展的基石。一是与安全工作相结合,靠“严深细全”打造安全长效机制。安全工作是企业的头等大事。要大力倡导“以人为本、安全第一” 、 “安全、生命、幸福”的安全理念,着力构建“严深细全”的安全管理体系,做到管理求严,作风求深,检查求细,制度求全。针对影响安全生产的习惯性违章行为和薄弱的客观基础条件,制定“安全第一,预防为主,规范行为,注重基础”的安全生产方针,将每个岗位的行为规范进一步细化,作为职工的基本安全准则,作为安全检查的重点内容,并严格落实走动式安全监督检查制度。二是与职工队伍建设相结合,搭建竞争创造、人才辈出的平台,企业发展以人为本。针对职工队伍整体素质的现状,要以学习型企业建设为载体,大力实施人才兴企战略,倡导“育人选才、用人尽才”的人才理念,积极搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台,完善激励制度,鼓励竞争创造,促进合理流动。建立能者上、平者让、庸者下的用人机制,形成事得其人、人尽其才、才尽其用的良好环境。按照“德才兼备”原则,不拘一格选拔人才,彻底打破了干部职工身份界限,从职工中选拔基层干部和职工代表,充分体现“想干事有机会,能干事有职位,干成事有地位”的用人原则。山西焦煤汾西矿业发电厂孔锁金
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号