蔬菜中心 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划XX 年度，我中心在县委、县政府的正确领导下，在上级主管部门的精心指导下，认真学习贯彻落实中央和省、市和县委“1 号”文件精神，按照加快全县设施农业发展步伐，不断提高农业综合生产能力，促进农业增效、农民增收、农村发展，紧紧围新型农业现代化建设，加快推进农业发展方式转变，不断提升农业基础地位。进一步优化布局、壮大规模、提升档次、打造亮点，建设精品设施农业示范区，推动全县设施农业规模化发展、标准化生产、品牌化销售，大力扶持龙头企业，开发绿色产品，不断拓宽农民增收渠道，培育完善市场流通体系，努力实现富民强县的战略目标。现将全年工作情况及明年工作计划汇报如下：一、XX 年主要工作情况蔬菜生产情况全县蔬菜种植面积 34.2 万亩，全县塑料大中棚 3.6 万亩，日光温室 0.8 万亩，小拱棚面积 5.2 万亩，XX 年新增新增塑料大中棚 1.1 万亩，日光温室 0.2 万亩，小拱棚面积 2.2 万亩；主要种植品种有番茄、黄瓜、笋、茄子、芹菜、菲菜等。蔬菜总产量 46 万吨，总产值达 4.2 亿元。设施农业发展情况按照 XX 年全县设施农业发展工作方案和总体目标，今年全县新发展设施农业面积 3.5 万亩，总面积达到了 10 万亩，新建 200 亩以上的设施农业园 11 个，完成土地流转9600 亩。形成了高堡万亩设施示范区、六塔乡万亩无公害蔬菜基地、阳邵乡天河万亩有机蔬菜基地、瓦屋头镇千亩玫瑰园、金鼎缘生态农庄和业丰实业二期年产 5000 吨杏鲍菇工厂化生产项目。特别是“一创双优”百日攻坚行动以来，聘请 xx 农大做出科学规划，重点打造“阳子线、302线、209 线”三条示范带。圆满完成年初发展设施农业建设目标。基地建设情况金鼎缘生态农业园总投资 1.1 亿元，占地面积 1000 亩。整个园区规划为鲜切花生产、有机鲜食葡萄生产、采摘垂钓及葡萄酒综合服务四个功能区。目前，1、2 号智能连栋温室荷兰红掌鲜切花种苗已定植，投入使用。600 亩有机葡萄已种植完毕。3、4 号智能连栋温室主体已建成，25 座日光温室主体建设完成。业丰二期年产 5000 吨杏鲍菇工厂化园区总投资 8000 万元，主体建设建设完成已投入试生产，建设办公用房 25 间，正在进行室内装修、办公家具购置和园区绿化美化工作。对生产设备进行逐级调试及生产技术参数修正，逐步规范生产。公司以“转变传统生产模式，发展食用菌工厂化生产”为方向，积极研发生产高质量无公害绿色菇菌产品，努力构建工厂化产业技术体系，倾力打造中国食用菌行业的领军品牌。许昌天和万亩有机蔬菜基地新扩建有机蔬菜面积 1000 亩，已完成设备安装，部分地块投产。六塔瓦屋头高标准设施农业园按照总体规划，两条主干道已修筑完成。新扩建面积 300 亩，56 座日光温室墙体已完成，已搭建主体骨架 20 座，其余正在建设中。新品种、新技术的引进和推广今年共引进新品种 2 个，新技术 2 项。新品种：高蛋白优质水果型萝卜和黄瓜新品种洛蔬 2 号；新技术：1、臭氧温室黄瓜无公害生产技术，该技术可对温室内空气、植株表面的有害细菌、真菌、病毒等快速杀灭。对病害的防治及臭氧水对种子和幼苗生长有很大的作用。目前应用于固城乡东郭村、张庄外。2、 “番茄、丝瓜、小白菜、芹菜”一年四熟丰产栽培技术，该技术每亩年产值超万元，目前应用于巩营乡李安村和张吉村。加大科技培训，服务蔬菜生产和设施农业建设建立健全技术人员服务机制，选派技术员蹲点抓片，在温室建造、种植过程中进行技术培训和指导，及时解决农户遇到的各种技术难题。加强技术培训，组织到山东寿光、聊城等地参观学习，开设设施农业专栏节目，举办各类技术培训班 22 期，印放宣传资料 2 万份。聘请山东寿光技术员及外地技术人员，负责园区的生产管理、技术指导、产品销售等，指导和服务设施农业发展。加强质量检测，严把蔬菜质量关设施农业要发展，蔬菜质量严把关。我中心始终把农产品质量安全放在工作的重中之重，持之以恒地开展蔬菜农药残留检测工作，并与各园区签订蔬菜安全生产承诺书，并制作发放蔬菜生产承诺书版面 32 面。开展蔬菜农药残留检测工作，先后出动宣传车 32 车次，技术员 82 人/次，发放质量安全手册 1200 份，广泛宣传农业部禁用的高毒农药品种和生产操作规程。组织检测员对全县辖区无公害蔬菜生产基地及县城区内菜市场、蔬菜超市及流动摊贩销售的蔬菜进行农残检测。采取定时定点和随机抽检两种方式，主要检测蔬菜中有机磷类和氨基酸脂类的抑制率是否超标。全年共抽检 60 批次，885 个蔬菜样本，主要有芹菜、生菜、油菜、油麦、韭菜、辣椒、茄子、黄瓜、番茄、胡萝卜、土豆、西葫芦等，合格率为 98.9%，确保广大居民吃上“放心菜” 。同时还积极开展无公害、绿色农产品产地认定和认证工作。加强内部管理，改进工作作风为充分发挥干部职工工作能力，进一步加强干部队伍作风建设，提高办事效率，优化工作环境，促进我中心各项工作顺利开展。一是继续严格执行蔬菜中心干部职工百分制考核办法，并成立督导小组，对每位干部职工进行德、能、勤、绩全面考核；二是按照中心领导统一部署，由科级干部牵头包片，一般干部包乡，建立干部包乡目标责任制，制定干部一线工作方案；三是严格遵守“每周两期”业务学习和思想政治学习的方案，即每周一学习技术业务知识，每周五进行思想政治学习；四是认真开展“创先争优”和“一创双优”集中教育活动，以“争当优秀共产党员、服务设施农业发展”为主题，引导全体党员干部立足岗位和工作实际，干一流工作，创一流佳绩，在“比、学、赶、超”中争当先锋；五是坚持领导讲学与集中交流学习相结合的方式，每半年进行一次学习考核。机关干部每月不少于 4 篇工作日志，撰写相关调研文章每人全年不少于2 篇；六是完善机关效能督导机制。按照机关工作制度，严格落实每周例会、请销假、集中活动、工作日禁止饮酒等制度，并将执行情况作为年度目标考核和年终评比先进的依据之一。二、XX 年工作目标设施农业发展目标和工作重点。遵循“稳中求进、重在提升、示范带动”的总体思路，重点谋划百亩以上设施农业园区项目，促进设施农业“规模化、集约化、组织化、标淮化、市场化、品牌化”发展，XX 年谋划发展现代农业面积 2 万亩。每个乡镇巩固建设一个千亩示范区的同时，至少要建成两个 300 亩的现代农业示范园，每个乡镇至少提升两个亮点，继续依托阳子线、302 线、209 线，打造 3 条现代农业示范带，逐步形成各具特色、独具规模、品种齐全、四季有鲜的现代农业产业带，重点打造 3 大亮点。一是 xx 县万亩设施农业示范区，抓好金鼎缘生态农业园和业丰二期食用菌工厂化生产项目；二是六塔瓦屋头万亩设施农业示范区；三是阳邵天和万亩有机蔬菜基地，抓好提升扩建。保障措施。严格按年初建立的工作台账，加强对乡镇进行督导，及时通报进度情况。实行“周调度、月分析、季观摩”的工作制度，推进设施农业工作顺利开展。1、周调度。办公室在每周下乡调查统计各乡镇进度情况，及时报送督察室，并通报全县；2、月分析。每月召开一次设施农业联席会议,总结汇报当月工作进展情况，查找不足，对下月工作进行安排部署，做到总结经验、查找不足、分析原因、明确目标；3、季观摩。按照时间进度的安排,组织县四大班子领导,对各乡镇设施农业工作进行观摩测评，对本季度的工作进行排队。新品种、新技术的引进和推广计划引进蔬菜新品种 3 个，同时开展新品种试验。加强新技术推广力度，扩大推广面积。继续搞好蔬菜技术培训。加大下乡服务力度，全年计划举办技术培训班不少于 20 期，发放宣传资料不少于 2 万份。为实现规模经营、产业化发展提供人力和技术支撑，提高科技含量。继续做好蔬菜农药残检测工作。定期、不定期对无公害蔬菜基地、县内菜市场、流动摊点进行农药残留检测不少于 60 批/次，力争检测合格率不低于 97%，确保居民生活食品安全。