员工调动与降职管理制度1、各项目部之间与公司或项目部之间的人事调动，一律通过公司办公室，并经董事长批准同意。2、因业务需要，项目部之间管理人员调动，报公司办公室，由公司总经理批准。3、被调动的人员接到通知后，必须在调动通知所规定的期限三天前，安排好工作交接，并办理移交手续，无特殊情况而未报到者，视自动离职，交接手续不清，缺一项罚 200 元，若接受人故意拖延不办罚 500 元，由办公室负责处罚。4、项目人员调动时，接任人员必须同被调人员一起与监理或总包进行沟通，征得他们的认可。5、各部门或项目部应对所属人员按照其个性，学识，能力，调配适当工作，做到人尽其用，才尽其用。二、降职6、对下列情况可对员工进行降职处理（1 ） 、 因为公司结构调整或组织机构变化而引起员工岗位变化。（2 ） 、 因为不能胜任本职工作，调任其它工作没有适当空缺。（3 ） 、 应员工要求，由于主体健康原因不能承担繁重工作，对员工进 行降职。7、降职的程序：降职由用人单位提出，报公司办公室会同工会，监事会审核，凡是检定降职人员，由办公室书面通知本人，公司员工接到通知后，必须在指定日期内办好移交手续，就任新职，不得推委或拒绝交接，否则视为自动辞职。8、审批权限（1 ） 、公司、项目部正副经理及公司各部门的负责人降职由公司董事长提出，董事会讨论决定，办公室备案。（2 ） 、一般工作人员及管理人员降职，由用人单位提出，报总经理审批，办公室备案。（3 ） 、被降职人员如果对结果不满，可以向公司及办公室提出申诉，在未经核准前不得出现离开现职或消极怠工现象，否则取消申诉资格，并处以罚款 1000 元以上。（八） 人事档案管理制度1、 本公司人事档案由办公室统一管理和保存。2、 办公室建立以下档案材料：一、 花名册（员工）二、 员工履历卡（包括工作、学习、培训经历）三、 人事资料表四、 管理人员工资表五、 各类资格证书，职称证书和身份证复印件六、 管理人员动态表1、 公司管理人员档案未经总经理同意不得借阅，否则对责任人罚款每人次200 元。2、 公司办公室负责对公司人事档案的管理及涉及档案管理的外部协调，同时对人事档案的保管和保密承担全部责任。