1.设备主管的主要工作内容有哪些？1 设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。2 制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。3 建立设备的台帐、卡片、档案，统管全车间的设备技术资料。4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。5 负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。6 编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。7 采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于 25 台。8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理会议，通报设备管理状况。9 安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。10 对设备科人员进行绩效考核。11 根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月 30 日前，将考核排名结果报生产副总经理。12 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月 30 日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。13 对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。2.请设计一个设备科的人员组合。针对所设计的黄芪提取工艺车间设计一对应设备科：一、人员名单：组长：设备主管组员：提取车间各分块管理员，维修工，电工二、给岗位人员人数安排：1、设备主管：1 名。2、提取车间各分块管理员：切、洗原材料，水提取，酒精提取三分块给分配 1名管理员，共计 3 名。3、维修工： 切、洗原料药设备维修工：2 名 水提取设备维修工：2 名 酒精提取设备维修工：3 名共计 7 名。4、电工：2 名。三、各人员岗位职责：设备主管岗位职责：1 设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。2 制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。3 建立设备的台帐、卡片、档案，统管全车间的设备技术资料。4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。5 负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。6 编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。7 采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于 25 台。8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理会议，通报设备管理状况。9 安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。10 对设备科人员进行绩效考核。11 根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月 30 日前，将考核排名结果报生产副总经理。12 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月 30 日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。13 对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。维修工岗位职责：1、 维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。2、 维修人员必须凭“设备保修单”进行维修， “维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排給维修工实施维修。3、 值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理，并按接到保修单先后或设备维修的急缓依次修理。4、 维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。5、 维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且必须操作者签字认可。6、 维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。7、 维修人员在维修过程中如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不计发工资。8、 设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。9、 责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处理。10、 承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照设备科绩效考核方案规定进行处罚。11、 维修工的工作业绩，有设备科、车间负责人及设备操作工考评，考评结果与当月奖金、年底奖金、工资调整挂钩。12、 如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则有设备科统一调度、安排。13、 维修人员不准长时间呆在办公室内，不准在车间、办公室、配电房内吸烟。14、 值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予 10 到 50 元的罚款。提取车间各分块设备管理员岗位职责：1、 提取车间各分块设备管理员，负责安排本分块设备的合理使用。2、 每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假日配合设备科对公司设备保养进行检查考评。3、 监督和教育本分块职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。4、 负责督促、检查设备的“日常维护保养” 、 “一级保养” 、 “二级保养”和设备润滑工作，是设备保持良好的技术状态。5、 按期执行设备科下达的设备的检修、保养计划、当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，徐静设备可同意。6、 参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。7、 参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表，于本月底之前报设备科。8、 对操作者提出的设备故障，经确认后填写“报修单”交设备科。9、 参与对设备维修工的绩效考评工作。10、 对本分块设备的良好运转状态及安全文明生产负责。11、 对各项检查考评的结果真实性负责，凡是每日检查结果与设备科每日检查结果不符的，将视情节给予 10 到 50 元处罚。