论建筑工程管理存在的问题及其改进方案 李希江 中建二局北京分公司 摘 要： 伴随着社会经济快速发展而来的是各企业间的激烈竞争, 尤其是城市化的发展, 建筑工程的增多, 各建筑行业飞速发展起来, 想要在竞争者超多的情况下拔得头筹, 各建筑企业对建筑工程项目负责人提出了更高的要求, 增强项目管理者的综合能力成为重要问题。与其他行业相比, 建筑行业存在一定的特殊性, 工程管理相对复杂, 工程质量与人员、技术、以及安全等息息相关 1。为了建筑工程更快更好的发展, 深入了解建筑工程管理中所存在的问题, 并根据问题提出相应的解决策略, 促使建筑企业达到经济效益与社会效益同步增长。关键词： 建筑工程; 施工; 管理; 问题; 措施; 社会的进步, 我国建筑行业在飞速发展, 建筑工程的管理模式也随着科技化、现代化的到来而越来越向现代化发展, 推动了国家的进步。在建筑行业中, 我国原先多采用土木结构进行房屋建设, 古代建筑仍是我国一大优势魁宝, 在现代化工程建设上我国却占尽劣势, 较晚的起步, 即使近年来迎来了爆发式的发展, 在现代建筑工程管理中仍却存在一定问题亟待解决。本文针对建筑工程管理进行研究, 根据建筑工程管理中存在的问题提出相应的应对措施, 以此提高建筑工程的水平与质量。1 建筑工程管理的意义1.1 节约成本、保证建筑质量在建筑工程中, 建筑工程的有效管理有助于降低建筑企业的成本投入, 减少人力、物力、财力的浪费现象, 提高企业在工程项目上的竞争力。随着建筑企业逐渐增多, 我国目前建设工程的流程大致为以下几步: (1) 相关单位针对某建筑项目公开招标; (2) 各建筑企业进行投标报价; (3) 中标单位与招标单位签定合同; (4) 建筑企业进行工程考察建设。在此几步中, 实行工程管理非常重要, 如:在招标中实行建筑工程管理, 在投标书上以同样优良的工程计划却能更好的节约成本投入, 中标几率增大的同时, 增加企业的经济效益。在建设过程中, 有效的工程管理, 无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等, 或是在建设中对各项目质量的验收, 减低故障发生几率都是节约成本, 提高工程质量的保障2。1.2 建筑行业发展的必然趋势随着社会向现代化、经济化转变, 建筑行业迎来了快速发展时期, 却因建筑工程的日益复杂而面临着一定的困难。建筑行业若想要高效稳定发展, 完善建筑工程管理成为必然趋势。在实际的建筑工程施工中, 建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行有效处理, 并将策略不断改善, 保证建筑工程的质量, 提高建筑企业的竞争力。随着时代的发展, 建筑工程向科技化发展, 建筑工程的管理制度必然会在不断完善的同时遇到新的问题, 因此, 时刻抓紧建筑管理工作, 解决新时代的问题, 提高建筑质量, 促进建筑行业健康发展。2 建筑工程管理中存在的问题2.1 人员管理所存在的问题现阶段, 我国建筑工程的施工人员普遍由农民工构成, 施工人员文化水平与专业水平较低, 难以达到现代工程管理的标准, 无论是管理阶层或者技术阶层, 由于建筑企业较多而专业人员不足情况, 多数建筑企业的技术阶层是由施工人员提拔而来, 在遇到突发性故障时缺乏快速的领悟能力与解决问题的能力, 为施工建设的管理带来难度3。在建设企业中, 若是缺乏过硬的管理团队, 很难保证工程的保质保量且顺利完成。2.2 技术管理所存在的问题现阶段, 智能化建筑逐渐进入人们的生活, 建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑工程中, 技术问题是一项设计范围广泛、内容复杂的工作, 是建筑工程管理中的重要问题。当前, 我国多数建筑工程管理人员重视管理而忽视本身对技术的掌握, 在工程管理中未将“技术”、“环境”、“资金”等问题相结合, 造成了工程管理工作的不足4。2.3 缺乏全面的建筑工程管理系统目前, 我国在建筑工程中, 管理系统任然存在执行力度不足、管理制度不完善、系统设计不达标等问题, 工程管理与实际不相符, 使得管理系统漏洞频出现象, 甚至造成了工程管理难以真正实施现象。我国建筑工程管理系统不完善, 甚至多数管理体系是直接照搬外国的优秀管理制度, 而为考虑实际施工问题, 导致工程管理系统难以应用于建筑工程中。2.4 材料供应、存放缺乏系统的规划管理在我国多数建筑工程中, 存在着建筑材料堆积不合理现象, 最终导致了部分材料浪费, 进而增加成本的现象, 比人:钢筋堆放多且混乱, 且防潮处理不当, 加大了钢筋的质量问题, 为工作人员增加了难度。在建筑材料管理中, 总是出现材料堆积过多、材料堆放不合理、材料损失严重等问题, 对此, 制定合理的计划, 对材料的供应与存放进行科学管理, 已经成为广大建筑企业面临的问题。3 建筑工程管理的改进措施3.1 提高建筑工程人员的综合素质在建筑工程管理中, 坚持“以人为本”是保证建筑企业稳定向前发展的关键。在建筑工程管理中, 建筑企业应遵循以员工为建筑工程根本的理念, 提高建筑工程人员的综合素质:其一, 建筑企业应加强对施工人员、技术人员等的专业培训, 提高相关人员的专业知识与实践能力, 尤其是项目负责人, 应加强其的管理水平、对建筑工程的了解、大方向的把控等, 提高建筑行业人员的综合素质, 保障建筑工程管理的顺利;其二, 为员工提供生活保障, 解决工作人员的后顾之忧, 促使其更积极的投入工作中;其三, 加强员工的职业道德培养, 保证员工能抵制诱惑, 加强资金管理, 保质保量完成工作的同时节约成本。3.2 加大技术创新加大工程技术的创新, 是提高工程管理的重要措施。随着社会的进步, 建筑行业的竞争日趋激烈, 建筑越来越向智能化发展, 只有创新技术、完善管理, 才能更好的保障建筑工程的质量, 提高企业竞争力:其一, 建筑企业应将技术创新提问主要发展观念, 积极引进先进科学技术, 增强技术竞争力, 促进企业的可持续发展;其二, 在管理模式上, 以实际出发, 不断完善创新管理模式, 加强建筑工程质量, 提高建筑工程的建设效率与质量。3.3 强化建筑工程的质量管理在建筑工程中, 强化质量管理是保证建筑工程质量, 促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期, 相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸;之后, 在图纸交底时应保证图纸的质量, 相关人员认真审阅图纸, 施工人员也必须深入了解图纸, 确保施工时实际建设与图纸相符合, 保证建筑质量;在建筑施工中, 材料购进时应把好关卡, 保证材料的质量达到建筑标准, 对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施, 在施工中, 质量检测人员做到责任到人, 切实保障工程质量。3.4 优化资源配置在建筑企业中, 由于建筑工程时一项密集型生产过程, 需要大量的人力、物力、财力投入才能更好保证建设工程的进度。因此, 优化资源配置, 提高建筑企业管理水平成为重点。在建筑工程中, 优化资源配置, 寓意着减少人力、物力、财力的浪费, 减少成本投入, 促进施工企业健康发展。在进行资源优化时, 项目负责人应对各部门的人员、各项建筑的材料分配与资金投入等进行预测与统计, 了解整体工程建设的基本情况, 根据工程的实际情况进行资源配备, 提高管理的灵活度, 合理进行资源管理与分配, 节约成本投入, 保障工程质量5。4 总结语在建筑工程中, 有效的建筑管理是保障建筑工程质量的重要措施, 建筑企业应高度重视建筑工程管理。加强材料管理、施工质量管理、材料管理、完善管理制度6, 创新施工技术, 全面提高企业人员的专业素养与职业道德, 提高建筑企业的市场竞争力, 促进建筑企业向前发展, 加速城市化进程, 提高国家的建设力度与经济效益。参考文献1吴海清.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施J.建筑建材装饰, 2015 (18) :111. 2张涛.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施J.广东科技, 2014 (8) :125-126. 3刘天蒙.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施J.建筑工程技术与设计, 2014 (31) :320-322. 4向哲.浅谈建筑工程管理存在的问题及改进措施J.城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (22) :231. 5苗永栋.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施J.城市建设理论研究 (电子版) , 2015 (4) :24-25. 6李勇.建筑工程项目管理存在的问题和改进措施J.科技致富向导, 2014 (14) :303.