驭达光电有限公司1驭达光电有限公司 2011 年度人力资源管理工作规划战略规划制定预 算 编 制年度计划制订目 录 驭达光电有限公司2人力资 源管理工作细化执行与模板 .1一、 战略规划制定执行工具与报告 .2(一) 人力资源战略规划表 .2(二) 人力资源年度规划表 .3(三) 人力资源战略规划书 .4二、 预算费用编制执行工具与报告 .8(一) 人力资源管理年度费用预算表 .8(二) 人力资源管理费用预算执行表 .10(三) 人力资源部年度费用预算方案样例 .11三、 年度计划制订执行工具与报告 .15(一) 员工状态调查问卷 .15(二) 人力状况统计报表 .17(三) 年度工作计划报告 .18一、 战略规划制定执行工具与报告(一) 人力资源战略规划表序号 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 备注1 行业增长预测 驭达光电有限公司32 公司业务收入 2400 万 2700 万 3000 万 3000 万3 公司利润率预测 216 万 243 万 350 万 350 万4 员工总人数计划 285 人 300 350 3505各职位人数计划高层领导理级干部课级干部班组级干部员工职员（含品质）23722191602472220164257262456525726245656各部门人数计划总 经 办业 务 部人力资行政部制 造 部品 质 部资 材 部工程技术部财 务 部 6520213216113662122323711367212722371136721272237113(二) 人力资源战略规划书受控状态文本名称驭达光电公司 2011 年度人力资源战略规划书编 号三、报告正文（一）企业未来 1 年人力资源发展状况目标指标 第一阶段目标（上半年）第二阶段目标（下半年）指标类别 指标名称 单位人力资源成 薪酬福利总额 万元 370(含生活费) 410(含生活费) 驭达光电有限公司4培训招聘支出总额 万元 2 2本指标人力资源成本/销售收入 % 7% 6.8%人均销售收入 万元 9.6 10人力资源效率指标 人均利润 万元 0.8 1职务系列员工比例 % 1：3 1：4行政系列员工比例 % 1：10 1：10人力资源构成指标 技工系列员工比例 % 1：20 1：20中高层管理人员继任计划覆盖率 % 大于 90% 100%中高层管理人员主动离职率 % 小于 10% 小于 8%核心岗位人才储备计划覆盖率 % 大于 80% 大于 90%核心岗位人才主动离职率 % 小于 10% 小于 8%人力资源可持续发展指标人才储备培训人次 人次 50 60二、 预算费用编制执行工具与报告(一) 人力资源管理年度费用预算表编号： 单位： 元序号费 用 项 目上年度实际本年度预测变动量 变动率%备注基础成本 260 万 350 万 90 万 34%计时成本 310 万 430 万 120 万 38%计件工资 - - - -职务工资 80 万 100 万 20 万 25%1工资成本 奖金 - - - - 驭达光电有限公司5津贴 22 万 30 万 8 万 36%员工福利费 60 万 80 万 20 万 33%住房公积金 - - - -福利员工住房基金 - - - -基本养老保险 3.2 万 5 万 1.8 万 56%基本医疗保险 0.2 万 0.3 万 0.1 万 50%失业保险 0.25 万 0.36 万 0.11 万 44%工伤保险 0.45 万 0.5 万 0.05 万 11%福利与保险 保险生育保险 - - - -招聘广告费 1.5 万 2 万 0.5 万 33%招聘费用招聘会会务费 0.5 万 0.6 万 0.1 万 20%教材费 0.1 万 0.1 万 100%4培训费培训 培训费 1 万 1 万 100%办公用品与设备费 3 万 4 万 1 万 33%5行政管理费 劳动调配费 0.54 万 0.81 万 0.27 万 50%车辆维护费 0.36 万 0.5 万 0.14 万 38%司机误餐费 0.75 万 1 万 0.25 万 33%差旅费 3.6 万 5 万 1.4 万 38%后勤维修费 0.5 万 0.8 万 0.3 万 60%电力维护费 2 万 50 万 48 万工衣工鞋费 2 万 3 万 1 万 50%6其他支出其它行政管理费用 8 万 12 万 4 万 50%合计 758.85 万 1076.97 万 318.12 41.9%说明 本表由人力资源部根据申报预算的具体涉及内容汇总 驭达光电有限公司6(二) 人力资源管理费用预算执行表填报单位： 填报人： 填报时间：月度 本季度累计 本年累计费用分摊额 预算实际差异差异率（%）预算实际差异差异率（%）预算实际差异差异率（%）外派学习入职培训业务培训培训费用小计员工工资保险总额福利费用其他薪金费用小计办公用品出差办公费用小计总计 驭达光电有限公司7(三) 人力资源部年度费用预算方案样例受控状态方案名称人力资源部年度费用预算方案编 号一、总则1目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。2原则在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。3职责范围（1）人力资源部负责年度费用预算的编制。（2）各相关职能部门给予相应配合。（3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析人力资源部通过收集公司 3 年内人力资源费用预算及使用情况数据，并分析整理，结论如下表所示。人力资源部费用预算及使用情况历史数据单位：万元2005 年 2006 年 2007 年费用项目预算 实际 预算 实际 预算 实际招 聘 0.85 0.8 1.2 1.25 1.6 1.6培训费用 3 2.8 3.5 3.4 4.2 4员工工资 150 144 180 183 235 240各项福利费用 20 18.9 22 24 28 27.9社会保险总额 60 58 72 73.2 84 83.5其他相关费用 4 4.5 6 5.8 8 8.5 驭达光电有限公司10总 计 237.85 229 284.7 290.65 360.8 364.5由上表数据可以得出如下结论。1随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用基本以平均 40%的速度递增。2随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以 30%的速度递增。3随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。4根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年 20%的速度递增。5其他各类人力资源相关费用支出平均亦以 35%的速度递增。6公司人力资源管理费用总额平均以 28%的速度递增。三、公司经营状况分析1公司 2008 年的发展目标为：继续以 40%的增长速度发展。2预计新增业务项目 2 项，人员编制 15 人，其中项目经理 2 名。3预计公司在传统业务项目上加大运营力度，销售和研发人员会有所增加。4公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。四、2008 年公司人力资源相关政策的调整根据公司于 2007 年 12 月 30 日公布的2008 年人力资源管理制度的规定，对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。人力资源管理政策调整内容人力资源政策 调整内容招聘政策调整12008 年起，大力实行中高级人才内部推荐制，经公司考核合格后录用为正式员工的，每成功一名，奖励推荐员工 500 元22008 年将进一步完善非开发人员的选择程序，加强非智力因素的考查；研发人员的选择仍以面试和笔试相结合的考查办法薪资福利政策调整1经总经理提议，董事会批准，2008 年 1 月起增加员工工龄津贴，为企业连续服务每满一年的每月增加 20 元工龄津贴22008 年起能完成半年度生产、销售和利润目标的部门，企业将拨款，由部门组织员工春游、秋游各一次，费用为每人 200400 元，视完成利润情况决定具 驭达光电有限公司11体数额考核政策调整12008 年起实行全面的目标管理，公司根据各部门、各岗位人员目标的完成情况进行绩效考核22008 年起建立部门经理对下属员工做书面评价的制度，每季度一次，让员工及时了解上级对自己的评价，发扬优点，克服缺点32008 年起建立考核沟通制度，由直接上级在每月考核结束时进行沟通42008 年加强对考核人员的培训，减少考核误差，提高考核结果的可靠性和有效性员工培训政策调整12008 年起新进员工的上岗培训，除了制度培训之外，增加岗位操作技能培训和安全培训，并实行笔试考试。考试合格方可上岗22008 年起管理培训由人力资源与专职管理人员合作开展，培训分管理层和一般员工培训两部分32008 年起为了激励员工在业余时间参加专业学习培训，经企业审核批准，凡愿意与企业签订一定服务年限合同的，企业予以报销部分或全部培训学费五、2008 年各项费用预算编制1招聘费用预算，如下表所示。招聘费用预算表单位：元校园招聘讲座费用 计划对本科生和研究生各进行 3 次讲座，共 6 次。每次费用 500 元，共计 3000 元参加人才交流会 参加交流会 3 次，每次平均 2400 元，共计 7200 元宣传材料费 交流会及校园招聘会的宣传材料合计 2500 元网络招聘会 在招聘网站上刊登招聘信息一年，费用合计 960