新时期建筑工程施工技术管理与创新 邹宇齐 海宁市城市建设开发投资有限公司 摘 要： 随着社会经济的快速发展, 建筑工程施工技术管理的意义与作用日益凸显, 成为确保企业综合市场竞争力的重要因素。在新时期, 顺应时代潮流, 不断创新施工技术, 提高施工质量与水平是建筑企业面临的首要问题。基于此, 本文主要分析了建筑工程施工技术管理与创新相关知识, 希望对行业研究有参考价值。关键词： 建筑工程; 施工技术; 管理; 创新; 1 引言对于建筑工程项目而言, 只有做好工程管理, 才能确保施工质量、进度与成本控制。而工程管理又包含很多方面, 良好的工程管理, 能够有效提高建筑企业的综合竞争力, 因此, 重视建筑工程技术管理与创新, 具有非常重要的意义。2 新时期工程技术管理的必要性分析2.1 施工进度与质量得到保障环境因素对建筑施工有很大的影响, 自然与周围环境因素直接干预着施工过程, 建立完善的工程管理体系, 提高项目预警机制, 可有效降低其对施工产生的影响。在工程管理体系中, 施工技术管理体系是重要构成部分。项目顺利施工与科学管理紧密相连, 在复杂的施工环境中, 应用科学技术管理, 有目的、针对性的进行各项建筑施工, 提高施工进, 为企业创造更多的经济效益。因而, 加强建筑项目施工技术管理, 施工进度与质量得到保障, 有利于企业稳定发展。2.2 提高施工技术水平与企业综合竞争力在新时期, 市场竞争归根结底是科技的竞争, 技术水平直接决定了企业的综合市场竞争能力, 对建筑工程加强技术管理, 有利于提高施工技术水平, 培养综合素质高的人才。在企业管理中, 施工技术水平的提高是核心, 这是为了更好的顺应市场发展需求。面对日益激烈的市场竞争环境, 企业必须要加强技术队伍建设, 加大技术培训, 在此基础上不断提高自身综合发展实力, 推动企业获得更好的发展与壮大, 从而提高企业市场竞争力, 获得更多的经济效益。3 影响建筑工程施工技术管理与创新的因素3.1 成本管理不科学众所周知, 科学的成本管理, 能够帮助企业实现预期经济效益目标。但在工程实际预算成果与成本管理中, 其价值并未得到体现, 究其原因在于部分施工企业为了快速通过施工审核, 强行降低工程预算, 在施工前, 为了确保工程质量不断增加资金投入, 这就使得工程成本失控。当前, 这种问题并非都是由施工企业造成的, 建筑企业不断提高项目质量要求、工程变更、方案设计不合理等, 都会引起该问题, 一定程度上影响了工程技术管理的创新。3.2 安全管理不到位一直以来, 建筑企业安全管理问题备受关注。建筑企业良好的施工安全管理, 施工人员生命安全得到保障的同时, 施工进度与质量也有了保障。反之, 建筑工程安全监督管理质量较差, 就会引起很多安全问题。作为工程技术管理与创新的基础, 安全管理如果没有保证, 技术管理与创新也就无从谈起。3.3 合同管理缺失作为维护与规范企业合作关系的重要依据, 合同管理非常重要, 合同管理风险更是成为企业经营风险的重要影响因素, 引起企业经营失败, 甚至破产。同时, 目前, 我国有很多建筑企业不重视合同管理, 在规避具体合同管理风险时, 没有指定行之有效的措施, 严重阻碍了技术管理与创新。4 技术管理与创新的措施4.1 建立健全技术管理机制在建筑项目施工中, 要想不断提高施工技术管理水平, 施工管理体系的完善十分必要。完善施工技术管理体制, 有效提高施工管理水平。施工单位要根据自身情况, 合理制定规章制度, 确保各项施工有据可循, 顺利开展施工, 提高企业综合实力。其次, 将各施工阶段的技术管理方案落实到位, 根据合同约定施工, 确保各施工环节符合技术规范要求。此外, 严格监管工程施工质量与进度, 采取有效措施控制影响施工进度的因素, 合理协调施工中出现的各类交叉施工, 以便能够按质保量的完成施工。在工程竣工交付前, 要做好质量审查, 确保其符合国家相关标准, 检测合格后方可交付使用。4.2 加强建设施工技术中心新时期, 建筑工程施工中, 企业要在科学发展观引导下, 结合产学研技术创新体系, 攻克建筑工程施工与关键技术, 积极探索具有独立知识产权的相关施工与成套技术, 创新经济适用、便捷高效、品质高的新工艺, 从根本上提高企业科技创新能力, 增强综合技术实力, 形成独具特色的施工技术体系, 更好的应对市场竞争。技术中心是以提高企业自身技术创新与核心竞争力为目的, 根据国家与行业相关技术规范与政策, 以企业技术发展重点与难点为核心, 构建具有独立研发能力的技术创新中心。4.3 做好成本创新管理面对日益研究的市场竞争, 建筑企业要想获得更好的发展, 应在确保施工质量安全的基础上, 尽可能降低施工成本, 为企业创造更多的经济效益。创新施工成本管理, 在施工中, 积极探索成本降低方法, 减少不必要施工环节, 节省施工开支, 降低施工投入。施工前, 要建立完善的开支规定, 充分发挥财务对施工费用的监控作用。在施工中, 严格依照预算开展施工, 建立健全监督机制, 严禁中饱私囊、贪污受贿行为。施工结束后, 加强质量验收, 合理回收利用剩余原材料, 提高资源使用效率。所以, 创新成本管理, 要求建筑企业做好每一个施工技术管理细节, 摆正态度, 为企业创造更多的经济效益。4.4 提高施工人员综合素养新时期, 人才竞争是企业竞争的关键, 建筑企业加强工程技术技术管理, 人员综合素养的提高是首要问题。在人才培养中, 加大资金投入, 加强培养高科技人才, 合理制定奖惩机制, 激发员工工作积极性与创新性, 推动企业发展。此外, 为员工组织专业技术培训与职业道德教育, 增强员工安全与质量意识, 鼓励员工创新施工技术, 为企业打造高水平、技术与素质的施工管理队伍, 有效提高企业管理水平与员工综合素质, 推动建筑企业可持续发展。5 结束语综上所述, 作为国民经济发展的支柱产业, 建筑行业对人们工作、生活及经济发展具有非常重要的作用。新时期, 建筑企业要善于把握时代潮流, 充分认识到施工技术管理与创新的重要性, 不断完善自身管理系统, 建筑项目施工质量、进度与安全得到保障的同时, 施工技术管理与创新水平得到提高, 为企业创造更多的经济效益。参考文献1罗韶冬.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施J.中华建设, 2017 (3) :114115. 2施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新J.住宅与房地产, 2016 (3) :149.